員工激勵與薪酬福利制度1

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1、員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬的本質(zhì)薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定，對員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報酬。薪酬實質(zhì)上是一種交易或交換。7/22/20211薪酬是成本？還是投資？A級人才B級人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報率參考)20–50%經(jīng)理人才專業(yè)人才20%-主管人員-技術(shù)人員-營銷人員員工激勵與薪酬福利制度7/22/20212薪酬福利管理如何“發(fā)錢”？？？“發(fā)錢”的目的？7/22/20213薪酬觀念的病毒病毒來源病毒的破壞性個人化的獎勵能提升員工工作成果水平金錢是最有效的

2、激勵方法薪酬系統(tǒng)的運(yùn)作和管理成本越低越好低工資通常伴隨著低效率、低績效、弱應(yīng)變力與競爭力。過于強(qiáng)調(diào)個人獎勵只會增加員工短期行為甚至偽造業(yè)績、打擊團(tuán)隊，進(jìn)而錯誤鼓勵員工注重討好上司、同事的外交手段而忽視真正的業(yè)績。金錢能在短時間帶來一些激勵效應(yīng)，但他同時又把人們“胃口”擴(kuò)大了，不滿意的傾向更突出，造成事業(yè)的精神與斗志受侵蝕。不合理的地運(yùn)作與維護(hù)成本可能最終反而成為最高代價的薪酬福利系統(tǒng)。壓低工資就能增加利潤員工激勵與薪酬福利制度7/22/20214員工激勵與薪酬福利制度激勵機(jī)制結(jié)構(gòu)圖激勵現(xiàn)金激勵非現(xiàn)金激勵基本工資崗位津貼業(yè)績獎金現(xiàn)金福利非現(xiàn)金福利股票期

3、權(quán)榮譽(yù)與晉升培訓(xùn)與發(fā)展股票/分紅(此三項屬薪酬范圍)7/22/20215員工激勵與薪酬福利制度總體激勵機(jī)制戰(zhàn)略圖職責(zé)個人業(yè)績能力公司業(yè)績企業(yè)戰(zhàn)略和文化法制環(huán)境企業(yè)生命周期市場環(huán)境基本工資短期激勵長期激勵津貼福利7/22/20216員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬管理的原則對外具有競爭力對內(nèi)具有公平性對員工具有激勵性對企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性（對社會具有合法性）7/22/20217員工激勵與薪酬福利制度薪酬管理的內(nèi)容崗位評價與薪酬等級薪酬調(diào)查薪酬計劃薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的制定與調(diào)整人工成本測算薪酬設(shè)計7/22/20218員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪

4、酬設(shè)計的程序確定薪酬戰(zhàn)略進(jìn)行崗位評價薪酬調(diào)查設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)分級、定薪控制與管理行業(yè)分析企業(yè)狀況分析競爭對手分析評估現(xiàn)行薪資狀況行業(yè)薪酬狀況繪制薪酬曲線確定公司薪酬曲線人力成本分析員工滿意度分析工作績效分析7/22/20219員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬設(shè)計步驟之一：確定薪酬戰(zhàn)略1高于市場水平？持平？低于？2企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配？3高工資底福利？還是低工資高福利？4薪酬的偏向？5薪酬的競爭優(yōu)勢？討論題：您認(rèn)為您的公司的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？為什么？7/22/202110員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價什么是崗位

5、評價：簡而言之，崗位評價就是評估崗位的價值。崗位評價的依據(jù)：公司薪酬戰(zhàn)略、職位說明書、付酬因素崗位評價的對象：須進(jìn)行崗位評估的職位，而不是具體個人崗位評估的方法：排序法、崗位歸類法、要素計點法、要素比較法7/22/202111崗位評價的工作程序1、選擇崗位分析的方法進(jìn)行崗位分析成立崗位評價小組－小組職能選擇崗位評價的方法進(jìn)行崗位評價（四種）7/22/202112員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（一）1排序法：按照工作對公司的價值大小順序排列各職位。排序結(jié)果可以以各項內(nèi)容排列的平均值為最終結(jié)果，也可以將排列的順

6、序乘以權(quán)重得出最終結(jié)果定限排列法成對排列法7/22/202113員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（二）2崗位歸類法：根據(jù)職位說明書將工作內(nèi)容相似的崗位劃為同一類，再對這一類崗位按工作復(fù)雜程度或其它因素進(jìn)行崗位分級。如，政府機(jī)關(guān)的職務(wù)系列。確定崗位類別的數(shù)目定義崗位級別確定各崗位級別設(shè)定薪酬等級7/22/202114某外資企業(yè)的多階梯制度職稱表等級管理研究開發(fā)工藝工程技術(shù)服務(wù)副總裁、R&D主管（PE)(TS)八經(jīng)理高級研究科學(xué)家高級開發(fā)科學(xué)家高級PE科學(xué)家高級TS科學(xué)家七經(jīng)理研究科學(xué)家開發(fā)科學(xué)家PE科學(xué)家TS科

7、學(xué)家六部門經(jīng)理助理研究科學(xué)家助理開發(fā)科學(xué)家助理PE科學(xué)家助理TS科學(xué)家五團(tuán)隊長高級研究專家高級開發(fā)專家高級工程專家高級TS專家四研究專家開發(fā)專家高級項目工程師TS專家三項目化學(xué)家開發(fā)代表項目工程師TS代表二助理項目化學(xué)家開發(fā)工程師開發(fā)工程師TS工程師一化學(xué)家工程師工程師工程師7/22/202115員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（三）3要素比較法----工作程序（P169)獲取崗位信息確定薪酬要素選擇關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位將基準(zhǔn)崗位排序確定崗位工資率按工資率排序剔除非關(guān)鍵崗位確定崗位薪酬等級使用崗位比較等級7/22/2

8、02116員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價付酬因素分析列出公司的所有付酬因素職