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《淺析薪酬福利制度與員工激勵(lì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、山東管理學(xué)院本（專）科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）山東管理學(xué)院本（專）科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目Salaryandwelfareanalysisandemployeemotivation學(xué)院:專業(yè):學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):指導(dǎo)教師:評(píng)閱教師:宀兀成R期:山東管理禽陀ShandongManagementUniversity摘要薪酬管理也是一把“雙刃劍”。止如“水可載舟亦可覆舟”，人力資本既可以為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，也可以成為影響企業(yè)生存的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)從人力資源管理的角度而言，來(lái)口于企業(yè)能否通過(guò)最少的投入獲取最大的收益，即通過(guò)合理投入最大限度的激勵(lì)員工,激發(fā)員T的T作主動(dòng)性和積極性，并指向
2、金業(yè)所希望產(chǎn)出的結(jié)果。筆者在本文中從薪酬激勵(lì)的理論知識(shí)出發(fā)，對(duì)企業(yè)薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用進(jìn)行了分析，依據(jù)自身所學(xué)及參考相關(guān)文獻(xiàn)提出了關(guān)于發(fā)揮出企業(yè)薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用的對(duì)策。關(guān)鍵詞：薪酬福利；激勵(lì)；對(duì)策SalaryandwelfareanalysisandemployeemotivationAbstractCompensationmanagementisa"double-edgedswordH.Asthe"walercancarryaboat,itcanalsocapsizc1',humancapitalcannotonlyprovidetheEvcrfountfo
3、rceforthedevelopmentofenterprises,canalsobecometheinfluenceenterprisesurvivalchallenge.Thechallengefromtheperspectiveofhumanresourcesmanagement,fromtheenterprisecangetthebiggestprofitwithminimuminput,throughthereasonablemaximumincentiveemployeeinvolvement,motivatetheinitiativeandenthusias
4、m,andpointtothedesiredoutputresultsoftheenteiprise?Theauthorfromthetheoreticalknowledgeofincentivecompensationinthispaperbasedontheenterprisesalarywelfareimpactonemployeesvvereanalyzedaccordingtotheirownlearningandreferencetotherelevantliteratureandputsontoplayoutthecountermeasureofenterp
5、risesalarywelfareimpactonemployees.Keywords:salaryandwelfare;motivation;countermeasure目錄摘要IAbstractII1薪酬激勵(lì)的理論概述11.1薪酬11.2激勵(lì)11.3薪酬激勵(lì)22企業(yè)薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用22.1企業(yè)提高薪酬福利可以實(shí)現(xiàn)人才的引進(jìn)22.2作為人性化的設(shè)計(jì)可以穩(wěn)定員工23如果發(fā)揮出企業(yè)薪酬福利對(duì)員丁的激勵(lì)作用33.1建立起科學(xué)的、合理的薪酬福利體系33.2與員工做好溝通,保持薪酬制度的透明化管理33.3薪酬與績(jī)效實(shí)現(xiàn)掛鉤33.4薪酬的設(shè)定水平公平，額度具有競(jìng)爭(zhēng)性3結(jié)論4
6、參考文獻(xiàn)4在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源被視為最寶貴、最重要的資本因索，對(duì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著關(guān)鍵作用。人力資源與土地、生產(chǎn)工具、資金等物質(zhì)資本相比，最顯箸的特點(diǎn)就是它具有能動(dòng)性、創(chuàng)造性與流動(dòng)性。人力資本經(jīng)濟(jì)價(jià)值的上升，使勞動(dòng)相對(duì)于土地和其他資本的作用口益擴(kuò)人。對(duì)于金業(yè)血言，希望通過(guò)科學(xué)合理的薪酬分配提高員工的滿意度,吸引、激勵(lì)和保持員工，圍繞組織口標(biāo)提高效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;對(duì)于員工而言，薪酬是最基木的物質(zhì)?；畋Ｕ?關(guān)系自身的切身利益，在一定意義上也是個(gè)人價(jià)值的物質(zhì)表現(xiàn)。因此，薪酬管理既是人力資源激勵(lì)的重要于?段,也是公司治理的核心內(nèi)容。1薪酬激勵(lì)的理論概述1.1薪酬薪酬
7、是指勞動(dòng)者通過(guò)勞動(dòng)為組織創(chuàng)造了社會(huì)價(jià)值而獲得的各種形式的酬勞。薪酬是一個(gè)發(fā)展的概念，其內(nèi)容隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而不斷拓展。起初的薪酬僅指狹義的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,或者說(shuō)是外在薪酬，即個(gè)人所獲得的工資、獎(jiǎng)金等貨幣化報(bào)酬或可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬。后來(lái)也包括了非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，或者說(shuō)內(nèi)在報(bào)酬,如職業(yè)安全、自我發(fā)展、晉升機(jī)會(huì)、地位身份、成就感等。就公務(wù)員而言，按照《公務(wù)員法》的相關(guān)規(guī)定,公務(wù)員薪酬包括基木工資、津貼、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。其中，津貼乂包括地區(qū)附加津貼、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼、崗位津貼;補(bǔ)貼則包括住房、醫(yī)療等補(bǔ)貼補(bǔ)助。隨著公務(wù)員績(jī)效工資改革和養(yǎng)老金雙軌
