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1、山東管理學(xué)院本（專）科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）山東管理學(xué)院本（專）科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目Salaryandwelfare?analysisand?employeemotivation學(xué)院：專業(yè)：學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：評(píng)閱教師：完成日期：山東管理學(xué)院ShandongManagementUniversity淺析薪酬福利制度與員工激勵(lì)摘要薪酬管理也是一把“雙刃劍”。正如“水可載舟亦可覆舟”,人力資本既可以為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力,也可以成為影響企業(yè)生存的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)從人力資源管理的角度而言,來自于企業(yè)能否通過最少的投入獲取最大的
2、收益,即通過合理投入最大限度的激勵(lì)員工,激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和積極性,并指向企業(yè)所希望產(chǎn)出的結(jié)果。筆者在本文中從薪酬激勵(lì)的理論知識(shí)出發(fā)，對(duì)企業(yè)薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用進(jìn)行了分析，依據(jù)自身所學(xué)及參考相關(guān)文獻(xiàn)提出了關(guān)于發(fā)揮出企業(yè)薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用的對(duì)策。關(guān)鍵詞：薪酬福利；激勵(lì)；對(duì)策II淺析薪酬福利制度與員工激勵(lì)Salaryandwelfare?analysisand?employeemotivationAbstractCompensationmanagement?isa"double-edgedsword".?Asthe?
3、"watercancarryaboat,?itcanalsocapsize",?humancapital?cannotonlyprovidethe?Everfount?forceforthedevelopmentofenterprises,?canalso?becomethe?influenceenterprisesurvival?challenge.Thechallenge?fromtheperspectiveofhumanresourcesmanagement,?fromthe?enterprisecan?gettheb
4、iggestprofit?withminimum?input,?throughthereasonable?maximumincentiveemployeeinvolvement,?motivatethe?initiativeandenthusiasm,?andpointtothe?desiredoutputresultsofthe?enterprise.?Theauthor?fromthe?theoreticalknowledgeof?incentivecompensation?inthispaper?based?onthe
5、?enterprisesalary?welfare?impactonemployeeswereanalyzed?accordingtotheirown?learning?and?referencetotherelevantliterature?andputson?toplayoutthe?countermeasureofenterprise?salary?welfare?impactonemployees.Keywords:?salaryandwelfare;?motivation;?countermeasureII淺析薪酬
6、福利制度與員工激勵(lì)目錄摘要IAbstractII1薪酬激勵(lì)的理論概述11.1薪酬11.2激勵(lì)11.3薪酬激勵(lì)22企業(yè)薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用22.1企業(yè)提高薪酬福利可以實(shí)現(xiàn)人才的引進(jìn)22.2作為人性化的設(shè)計(jì)可以穩(wěn)定員工23如果發(fā)揮出企業(yè)薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用33.1建立起科學(xué)的、合理的薪酬福利體系33.2與員工做好溝通,保持薪酬制度的透明化管理33.3薪酬與績效實(shí)現(xiàn)掛鉤33.4薪酬的設(shè)定水平公平，額度具有競爭性3結(jié)論4參考文獻(xiàn)4II淺析薪酬福利制度與員工激勵(lì)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源被視為最寶貴、最重要的資本因素,
7、對(duì)獲取競爭優(yōu)勢(shì)起著關(guān)鍵作用。人力資源與土地、生產(chǎn)工具、資金等物質(zhì)資本相比,最顯著的特點(diǎn)就是它具有能動(dòng)性、創(chuàng)造性與流動(dòng)性。人力資本經(jīng)濟(jì)價(jià)值的上升,使勞動(dòng)相對(duì)于土地和其他資本的作用日益擴(kuò)大。對(duì)于企業(yè)而言,希望通過科學(xué)合理的薪酬分配提高員工的滿意度,吸引、激勵(lì)和保持員工,圍繞組織目標(biāo)提高效率,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;對(duì)于員工而言,薪酬是最基本的物質(zhì)生活保障,關(guān)系自身的切身利益,在一定意義上也是個(gè)人價(jià)值的物質(zhì)表現(xiàn)。因此,薪酬管理既是人力資源激勵(lì)的重要手段,也是公司治理的核心內(nèi)容。1薪酬激勵(lì)的理論概述1.1薪酬薪酬是指勞動(dòng)者通過勞動(dòng)為組織創(chuàng)造了
8、社會(huì)價(jià)值而獲得的各種形式的酬勞。薪酬是一個(gè)發(fā)展的概念,其內(nèi)容隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而不斷拓展。起初的薪酬僅指狹義的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,或者說是外在薪酬,即個(gè)人所獲得的工資、獎(jiǎng)金等貨幣化報(bào)酬或可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬。后來也包括了非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,或者說內(nèi)在報(bào)酬,如職業(yè)安全、自我發(fā)展、晉升機(jī)會(huì)、地位身份、成就感
