薪酬福利管理與員工激勵.doc

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1、薪酬福利管理與員工激勵有效的薪酬激勵是企業(yè)在激烈的市場競爭中留住人才的成功與否的基本要素。但薪酬激勵絕對不僅僅是單純的一味的高薪，需要建立起科學(xué)合理的薪酬福利與激勵管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的人力成本、構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)人才管理與人力成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的激勵員工。參加對象本課程針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人、薪酬福利經(jīng)理及負(fù)責(zé)薪酬福利的人員課程收益§透學(xué)會立足于組織全局視角制定薪酬戰(zhàn)略§學(xué)習(xí)薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)與管理方法掌握國際通用薪酬思想及相關(guān)工具§學(xué)習(xí)薪酬變革之項(xiàng)目管理方法學(xué)

2、習(xí)選用適當(dāng)方法實(shí)施崗位分析與評估§掌握獎金設(shè)計(jì)之基本方法初步掌握設(shè)計(jì)崗位評估體系之基本方法§了解薪酬管理之最佳實(shí)踐掌握獲取薪酬市場數(shù)據(jù)常用途徑與原則內(nèi)容大綱一、關(guān)于薪酬管理的若干問題?薪酬的公平性，如何做到公平?全面薪酬管理流程中的角色分工?薪酬領(lǐng)域中到底有哪些難題在困擾著我們二、崗位評價?崗位評價要解決的問題，崗位評價方法?用兩種常用的方法對學(xué)員公司選定的崗位進(jìn)行現(xiàn)場測評（海氏法、點(diǎn)值法）?崗位評價結(jié)果與現(xiàn)在薪酬、社會調(diào)查薪酬的關(guān)系?如何根據(jù)崗位評價結(jié)果設(shè)計(jì)薪酬，崗位序列化的意義三、薪酬調(diào)查?為何需要如此關(guān)注市場數(shù)據(jù)?薪酬調(diào)查在中國市場的發(fā)展?fàn)顟B(tài)與實(shí)用價值?如何獲得薪酬的市場資料?解讀和使

3、用薪酬調(diào)查報告?如何有效規(guī)避薪酬調(diào)查的誤區(qū)?薪酬設(shè)計(jì)的多種思路?多崗位序列薪資體系的設(shè)計(jì)?企業(yè)歷史薪酬的參考與處理方法?工資級別、工資曲線、級差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)?如何創(chuàng)建規(guī)范的"多崗位序列"的薪資四、薪酬策略?薪酬策略的最新發(fā)展趨勢?典型的薪酬策略?寬帶薪酬模式的實(shí)施策略?著眼于未來的薪酬策略五、工資架構(gòu)?常用工資結(jié)構(gòu)的適用環(huán)境和實(shí)施辦法?分級工資架構(gòu)?如何創(chuàng)建一個合適而有效的分級工資架構(gòu)六、薪酬設(shè)計(jì)?薪酬設(shè)計(jì)的多種思路?多崗位序列薪資體系的設(shè)計(jì)?企業(yè)歷史薪酬的參考與處理方法?工資級別、工資曲線、級差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)工資級別、工資曲線、級差、重疊度等參數(shù)的

4、設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)?如何創(chuàng)建規(guī)范的"多崗位序列"的薪資七、福利方案?如何制定企業(yè)的福利策略?如何制定適合自身情況的具體福利方案?個性化福利計(jì)劃?通過福利計(jì)劃彌補(bǔ)其他薪酬手段的不足八、特殊人群的薪酬方案?高層人員的薪酬策略與實(shí)施方案?銷售人員的薪酬策略與實(shí)施方案?研發(fā)人員的薪酬策略與實(shí)施方案?運(yùn)用薪酬手段充實(shí)并落實(shí)引才和留才策略?案例分享：典型企業(yè)的CEO薪酬方案九、薪酬改革的實(shí)施框架?工資調(diào)整的策略與一般原則?工資調(diào)整與其他薪酬成分的聯(lián)動效應(yīng)?工資調(diào)整的實(shí)施步驟十、激勵機(jī)制?薪酬改革策略：漸進(jìn)式改革還是休克式療法?薪酬改革的實(shí)施步驟設(shè)計(jì)?薪酬改革成功的前提條件和配套措施