xx生鮮水果電商公司人力部部門(mén)職責(zé)

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1、人力部部門(mén)職責(zé)1部門(mén)架構(gòu)人力專(zhuān)W2部門(mén)使命人力部是公司人力資源管理及開(kāi)發(fā)部門(mén)，根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要，通過(guò)建立健全人力資源管理體系，培養(yǎng)和打造高效、穩(wěn)定、職業(yè)化的員工隊(duì)伍，以保持人力資本持續(xù)增值，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致和平衡，最終推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3部門(mén)職能3.1部門(mén)建設(shè)3.1.1負(fù)責(zé)建立公司人力資源管理體系，健全各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；3.1.2制定、實(shí)施部門(mén)年/月度工作計(jì)劃,指導(dǎo)、考核、激勵(lì)、培訓(xùn)部門(mén)員工;3.1.3協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)外部工作關(guān)系；3.1.4負(fù)責(zé)部門(mén)檔案管理。3.2組織管理3.2.1根據(jù)公

2、司屮長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，參與公司管控模式與組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì)；3.2.2負(fù)責(zé)組織公司定崗、定編、定員工作；3.2.3參與維護(hù)組織管理手冊(cè)、組織權(quán)責(zé)手冊(cè)；3.2.4參與職位說(shuō)明書(shū)的維護(hù)工作。3.3人力資源規(guī)劃3.3.1根據(jù)公司屮長(zhǎng)期（三年以上）戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃；3.3.2負(fù)責(zé)行業(yè)人力資源需求及趨勢(shì)預(yù)測(cè)，根據(jù)人力資源長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度人力資源規(guī)劃方案及相關(guān)解決方案，并組織實(shí)施；3.3.3向公司高層決策者捉供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略等方而的建議。3.4招聘配置3.4.1負(fù)責(zé)年度招聘需求調(diào)研，匯總、編制公

3、司年度招聘計(jì)劃；3.4.2負(fù)責(zé)實(shí)施年度招聘計(jì)劃，擬定招聘策略，規(guī)劃招聘渠道，制定專(zhuān)項(xiàng)招聘方案,并定期評(píng)估招聘效呆；3.4.3負(fù)責(zé)內(nèi)外部招聘的人才甄選、錄用工作，滿(mǎn)足公司對(duì)人力資源的盂求；3.4.4對(duì)部門(mén)臨吋或短期聘用的需求進(jìn)行審核，配合用人部門(mén)對(duì)此類(lèi)人員的招聘、口常竹理及費(fèi)用的支付。3.5培訓(xùn)發(fā)展3.5.1負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)體系，開(kāi)拓內(nèi)外部培訓(xùn)資源和培訓(xùn)課程，提升員工的專(zhuān)業(yè)及綜合索質(zhì)；3.5.2負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)盂求調(diào)研，匯總、編制公司年度培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施、檢查,評(píng)估培訓(xùn)效果；3.5.3負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的FI常管理工作，督促并協(xié)助各部門(mén)的

4、內(nèi)部培訓(xùn)工作；3.5.4負(fù)責(zé)建設(shè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍，培養(yǎng)和激勵(lì)內(nèi)部講師；3.5.5負(fù)責(zé)年度人才盤(pán)點(diǎn)，制定公司人才發(fā)展規(guī)劃方案，并組織實(shí)施；3.5.6設(shè)計(jì)并建立職業(yè)生涯發(fā)展通道及任職資格體系，組織實(shí)施相關(guān)的評(píng)定工作以形成公司內(nèi)部的人才梯隊(duì)；3.5.7協(xié)助各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)■員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培養(yǎng)方案，選拔、培養(yǎng)后備人才。3.6員工績(jī)效管理3.6.1負(fù)責(zé)制定公司員工績(jī)效考核制度，建立員工績(jī)效考核體系，并給予培訓(xùn)和指導(dǎo)；3.6.2負(fù)責(zé)組織實(shí)丿施員工刀度/年度績(jī)效考核工作，對(duì)績(jī)效成績(jī)進(jìn)行匯總、審核和公示，并建立員工績(jī)效信息檔案，提出考評(píng)獎(jiǎng)懲建議

5、，督促各部門(mén)指導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效；3.6.3負(fù)責(zé)定期總結(jié)和回顧員工績(jī)效體系運(yùn)行情況；3.6.4負(fù)責(zé)受理員工的績(jī)效申訴工作，并協(xié)調(diào)處理。3.7薪酬福利管理3.7.1負(fù)責(zé)薪酬福利體系建設(shè)，以?xún)有Ъ?lì)員工、保證公司戰(zhàn)略?xún)袠?biāo)的實(shí)現(xiàn)；3.7.2收集同行業(yè)薪酬水平的相關(guān)資料，編制或調(diào)整公司薪酬管理制度和薪酬方案；3.7.3負(fù)責(zé)員工定級(jí)、調(diào)薪與薪酬核算等薪酬事務(wù)；3.7.4負(fù)責(zé)員工社保及其他保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳，及其與工資、保險(xiǎn)等憑證相關(guān)的匯總保管工作；3.8員工關(guān)系管理3.8.1負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、終止竹理，及勞動(dòng)合同臺(tái)帳的建立和維護(hù)；3

6、.8.2負(fù)責(zé)員工檔案的建立和維護(hù)；3.8.3負(fù)責(zé)員工入/離職面談，以及入職跟蹤和試用期管理；3.8.4完善員工溝通制度，拓展溝通管道，建立內(nèi)部良好的溝通氛圍；3.8.5負(fù)責(zé)調(diào)解和處理員工提出的申訴意見(jiàn)與勞資糾紛。3.9考勤及休假管理3.9.1制定考勤及休假悸理制度，并組織實(shí)丿施；3.9.2負(fù)責(zé)員工考勤及休假的日常管理。3?10異動(dòng)管理3.10」審核用人部門(mén)的各類(lèi)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，合理調(diào)配內(nèi)部員工滿(mǎn)足用人部門(mén)需要；3.10.2負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、降職、辭退、離職等人事異動(dòng)的審核及辦理。3?11其他3.11.1負(fù)責(zé)提煉、建立、維護(hù)公司的

7、核心價(jià)值觀，配合行政部組織開(kāi)展員工文化活動(dòng)；3.11.2負(fù)責(zé)人力資源供應(yīng)商選拔、評(píng)估管理；3.11.3配合財(cái)務(wù)部完成人力資源預(yù)算費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ鳎?.11.4完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。4關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域（KRA）4」人力資源管理體系建設(shè)狀況4.2人力資源（規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項(xiàng)）方案可行性及落地性4.3人力成本控制率4.4員工培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)情況4.5外部供應(yīng)商的工作效率和服務(wù)質(zhì)量