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《淺議跨國(guó)公司構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺議跨國(guó)公司構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因林季紅(廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)系,福建廈門361005)尖鍵詞:戰(zhàn)略聯(lián)盟;核心競(jìng)爭(zhēng)力;跨國(guó)公司摘要:戰(zhàn)略聯(lián)盟是進(jìn)軍新市場(chǎng),獲得新技術(shù)、技能或產(chǎn)品,分擔(dān)研發(fā)成木以及實(shí)現(xiàn)資源共亨的冇效方式。戰(zhàn)略聯(lián)盟是發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)組織學(xué)習(xí)能力的重要舉措。中圖分類號(hào):F27617文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-3753(2003)02-(X)15-03略聯(lián)盟,可以有效地獲取本企業(yè)原先不具備的互補(bǔ)性資產(chǎn),特別是聯(lián)盟企業(yè)在融合各自的核心能力之后,可以發(fā)揮雙方的互補(bǔ)和協(xié)同優(yōu)勢(shì),使企業(yè)的某一核心能力在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸。具體而言,戰(zhàn)略聯(lián)盟
2、具有如下幾個(gè)動(dòng)因:w,r.「y第一,資源互補(bǔ),縫合戰(zhàn)略缺口(strategicgap護(hù)氣綁堿命杲成本問題依然存在,而且戰(zhàn)略缺口是促進(jìn)跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主'力。由于技術(shù)的日益復(fù)雜性,任何企業(yè)即使是臣護(hù)丿-目前,任何企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)屮勝出,都必須發(fā)展和鞏固H身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而通過與其他企業(yè)建立戰(zhàn)的跨國(guó)公司也難以一切靠自身資源和能力走內(nèi)部化自我發(fā)展的道路,而在很大程度上需要借助其他企業(yè)的資源和能力?,F(xiàn)在技術(shù)突破和創(chuàng)新越來越依賴于學(xué)科之間和產(chǎn)業(yè)之間的交流和合作,一個(gè)企業(yè)僅靠自身的R&D難以進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)?,F(xiàn)在R&D聯(lián)盟主要集中在通訊、電子、汽車、計(jì)算機(jī)和辦
3、公用品、醫(yī)藥等技術(shù)密集型行業(yè),因?yàn)檫@些行業(yè)更需要通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟來進(jìn)行技術(shù)和資源的互補(bǔ)。擁冇一流汽車制造技術(shù)的H本本田汽車與擁有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和熟悉歐洲市場(chǎng)的英國(guó)羅弗汽車結(jié)成聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。R&D聯(lián)盟不僅發(fā)生在同一行業(yè),不同行業(yè)的企業(yè)也往往結(jié)成R&D聯(lián)盟。由于新經(jīng)濟(jì)下技術(shù)更新H益迅速,沒有哪家企業(yè)能夠壟斷其所在領(lǐng)域的所有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)分散的特征,通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系可以形成技術(shù)互換和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)關(guān)系。跨國(guó)公司的母公司依靠其海外R&D聯(lián)盟的幫助可以使具產(chǎn)品更加適合東道國(guó)消費(fèi)者的需要和特別要求,開發(fā)出能夠適應(yīng)東道國(guó)市場(chǎng)己宥的體制或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(
4、如某些通訊設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn))。比如,口本與美國(guó)企業(yè)Z間的戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作產(chǎn)品領(lǐng)域大多與美國(guó)企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域相吻合,而與口本企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域相異,這是因?yàn)榭诒酒髽I(yè)將與美國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企修的戰(zhàn)略聯(lián)盟作為進(jìn)入這些產(chǎn)業(yè)并獲取技婁優(yōu)劉單合竊重要步驟。礁得握卵J是番科梔術(shù)在傳統(tǒng)的我駿舞解是難以獲補(bǔ)脈加r棄気連純粹市場(chǎng)交易也*、A唸禮j—4?上一?.一八.-??,二—*r7十]?XV—VNT/TXXI-I■VIKX^\t,I丨IJ?口?f「逢施?備包妊亍技術(shù)的后進(jìn)地位;如果通過內(nèi)部一體化自行開發(fā),則必須承擔(dān)內(nèi)部化的相關(guān)成本,風(fēng)險(xiǎn)也難以分散。因此,現(xiàn)在許多跨國(guó)
5、公司都廣泛地建立了準(zhǔn)一體化形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟,最明顯地表現(xiàn)在IT產(chǎn)業(yè)和生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),大企業(yè)相互分亨各自的成果,共同構(gòu)成了對(duì)其他企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)地位,以保證自己在新經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)面前立于不敗之地。研發(fā)聯(lián)盟還是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)多樣化的重要戰(zhàn)略途徑,將企業(yè)之間的技術(shù)聯(lián)盟同企業(yè)內(nèi)部的R&D努力相結(jié)合,有助于解決許多新出現(xiàn)的綜合性的技術(shù)問題,并加速企業(yè)的學(xué)習(xí)。在美日企業(yè)的R&D活動(dòng)屮可以看出合作和聯(lián)盟在技術(shù)多樣化中的重要性,在不同產(chǎn)業(yè)或企業(yè)之間的聯(lián)合R&D項(xiàng)冃在增加,企業(yè)試圖通過不同領(lǐng)域的知識(shí)存量的整合來開發(fā)新的技術(shù),或涉足新技術(shù)領(lǐng)域。第二,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟是企
6、業(yè)適應(yīng)全球性競(jìng)爭(zhēng)和幵拓新市場(chǎng)的需要。跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)重要表現(xiàn)是積極搶占新興市場(chǎng),鞏固和擴(kuò)大原有的市場(chǎng)份額。全球化成為跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),而當(dāng)前實(shí)現(xiàn)這一冃標(biāo)的重要手段便是跨國(guó)并購(gòu)。世界新興市場(chǎng)一度成為跨國(guó)公司資金流向的重點(diǎn),亞洲地收稿日期:2002-09-15作者簡(jiǎn)介:林季紅(1966-),福建大叩人,云南財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)硏究院客座教授,聘士,碩士生導(dǎo)師,專業(yè)為世界經(jīng)濟(jì),主要從事跨國(guó)公司研究。區(qū)1997年外資流入達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的935億美元,拉美1998年達(dá)到720億美元的歷史最高水平。中國(guó)、巴西等發(fā)展中大國(guó)FDI流入量持續(xù)增長(zhǎng),反映了國(guó)際資木對(duì)新興
7、市場(chǎng)的信心。亞洲金融危機(jī)并沒有使跨國(guó)公司在新興市場(chǎng)采取大規(guī)模撤資行動(dòng),特別是美、歐的大型跨國(guó)公司,在亞洲金融危機(jī)后一舉替代H、韓等國(guó)成為東亞地區(qū)的主要投資者,這足以證明跨國(guó)公司對(duì)新興市場(chǎng)的重視。在跨國(guó)并購(gòu)和全球牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局重組的情況下,跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟也得到越來越廣泛的運(yùn)用??鐕?guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟常常為那些想提供新的服務(wù)、進(jìn)入新市場(chǎng)或分散風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)所采用。根據(jù)MERIT-CATI的數(shù)據(jù),企業(yè)從事海外生產(chǎn)與組建跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟有著很強(qiáng)的止相關(guān)關(guān)系。而有時(shí)聯(lián)盟則是為了獲得無形資產(chǎn)或者將無形資產(chǎn)進(jìn)行組合,比如管理訣竅、技術(shù)訣竅或品牌。這種聯(lián)盟的冃標(biāo)是長(zhǎng)期的利潤(rùn),是為了增
8、加企業(yè)的價(jià)值,而非短期性的削減成本的目的。企業(yè)越來越重視無形資產(chǎn)的價(jià)值,比如軟件設(shè)計(jì)的創(chuàng)造性、特定市場(chǎng)的知識(shí)和信息以及聯(lián)盟的范圍和程度。