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《跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟研究摘要：經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)了開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇，跨國(guó)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈。戰(zhàn)略聯(lián)盟兼具競(jìng)爭(zhēng)與合作，成為跨國(guó)公司發(fā)展戰(zhàn)略新的選擇方式，然而，戰(zhàn)略聯(lián)盟并非萬(wàn)能良藥，成功與失敗的案例比比皆是。因此，分析戰(zhàn)略聯(lián)盟的成敗，跨國(guó)公司是否應(yīng)該選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟，選擇怎樣的戰(zhàn)略聯(lián)盟成為本文研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本文介紹了跨國(guó)公司與戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵，對(duì)跨國(guó)公司的理解重在對(duì)其基本特征的剖析，對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理解重在對(duì)其背景來(lái)源與組織類型的分析。在跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論支撐中，本文從博弈論、交易成本理論、價(jià)值鏈理論、企業(yè)資源理論、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論等角度加以闡述，為戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)生追本溯源，為戰(zhàn)略聯(lián)盟的
2、形式尋根求據(jù)。對(duì)跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的成因分析主要從以下六個(gè)方面展開(kāi)：資源稀缺、相互學(xué)習(xí)、降低成本與風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)拓市場(chǎng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)。對(duì)跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的影響因素分析主要從宏觀微觀兩類展開(kāi)，且結(jié)合代表性案例與我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀詳加分析。在我國(guó)企業(yè)的分析中，主要從聯(lián)盟形式，政府調(diào)控、聯(lián)盟意識(shí)、產(chǎn)業(yè)選擇等方面歸納了四點(diǎn)問(wèn)題，最后對(duì)中國(guó)企業(yè)走向跨國(guó)聯(lián)盟提出了五點(diǎn)建議，分別是：找準(zhǔn)定位，抓住機(jī)遇；審慎選擇聯(lián)盟伙伴;聯(lián)盟內(nèi)部的信任、溝通和協(xié)調(diào)；改變傳統(tǒng)聯(lián)盟方式與降低聯(lián)盟合作風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟合作競(jìng)爭(zhēng)AbstractWiththeglobalizationoftheeconomy,moreandmo
3、reopportunitiesofexploringtheinternationalmarkethasbroughttoenterprises,competitionofinter-corporationhasbecomeincreasinglyintenseandcomplicated.Strategicalliancescomprisebothcompetitionandcooperation.Becomethenewchoiceformultinationaldevelopmentstrategies.However,thestrategicallianceisnotapanacea,
4、successandfailureofthecasesareallcommon.Theanalysisofthesuccessorfailureofthestrategicalliances,whethertochoosethestrategicalliances,whatkindofstrategicalliancestobechosenbecomethekeyanddifficultpoints.Thepaperintroducestheconceptofmultinationalandstrategicalliances.Thecomprehensionofmultinationali
5、semphasizedonthefeature.Thecomprehensionofstrategicalliancesisemphasizedonthebackgroundandthetypeoforganization.Thetheoreticalsupportmultinationalstrategicalliancesisbasedonthegametheory,transactioncosttheory,valuechaintheory,enterpriseresourcetheory,socialnetworkstheoryetc,traceforthegenerationofs
6、trategicalliances,lookingforthebasisofstrategicalliances.Theanalysisofthecausesofmultinationalstrategicalliancesaccordingtosixparts:thescarcityofresources,learningfromeachother,reducingcostandrisk,developingnewmarkets,economiesofscale,strategicmotives.Theanalysisoftheinfluencingfactorsconcludesmacr
7、oeconomicfactorsandmicroeconomicfactors,combiningwitharepresentativecaseandChinesecorporatestatusquo.TheanalysisofChinesecorporatestrategicalliancesgeneralizefourproblems,theyaretheformofstrategicalliances,
