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《跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展研究.pdf》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、蘇州大學(xué)碩士學(xué)位論文跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展研究姓名：袁開坤申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：金融學(xué)指導(dǎo)教師：朱仲羽20020101跨國公司覘略聯(lián)盟的形成與發(fā)展研究摘要摘要跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟是跨國公司之問為了實(shí)現(xiàn)特定戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的長期合作安排。20世紀(jì)80年代以來，越來越多的跨國公司建立起多種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這一趨勢對仍以傳統(tǒng)合作方式與跨國公司合作的國內(nèi)企業(yè)帶來很大沖擊。本文著重界定了戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵及其特征，將其與傳統(tǒng)合作方式作了詳細(xì)比較，分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)生動因以及不同聯(lián)盟形式的選擇與技術(shù)創(chuàng)新、市場規(guī)模、地理環(huán)
2、境之間的關(guān)系，并對戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)及發(fā)展動態(tài)作了全面的剖析。文章得出結(jié)論，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視跨國公司的這一發(fā)展趨勢，逐步轉(zhuǎn)變與跨國公司的合作形式，采取有效措旋增強(qiáng)與跨國公司合作的匹配能力，進(jìn)而與之建立起各種類型的戰(zhàn)略聯(lián)盟。關(guān)鍵詞跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟傳統(tǒng)合作股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟j墼蘭————————————————————～墮望竺望些墮壁堅(jiān)塑絲些皇壟堡旦壅AbstractThestrategicallianceofmultinationalfirmsisthe10n2term。o—operatlVearra
3、ngementforaspecialstrategicobject．SinceJ980s．moreandnloremultinationalfirmshavesetupstrategicallianceofvariousforms—ThistrendbringsgreatshockstothedomesticfirmsthatstillCO‘operationwiththemultinationalfirmsinthetraditionalform．Thispaperemphaticallydenotes
4、theconceptandcharacteristicsofstrategicallianceandcomparesitwiththetraditionalcooperationfbrms．Thispaperanalysestheinternalcauseofstrategicallianceandtherelationshipbetweendiflbrentalliancesandtechnici11110vation．mal，keL80al。，geographicalenvironment，etc．B
5、esides，thepaperhasdiscussedthenatureanddevelopmentofstrategicalliancecolnprehensivelv．1nthepaper，itisconcludedthatChina’senterprisesshouldpaymuchattentiontotheabovetrendofmultinationalfirms，changetheco—oDeratjveformsgradually，Lakeeffectivemeasurestoincrea
6、sethematcllingabilitYtoco—operatlonwithmultinationalfirms．a(chǎn)ndsetupvarioussu，ategicalllanceswiththemYUANKaikunDirectedbyviceProl、essorZItUZhongyuKeywordsstrategicallianceofmultinationalfirms；traditiona／co—operation；equity—modestrategicalliance；contract’mod
7、estrategicalliance墅璺竺型堡竺壁!J塑’!墮‘!絲墾竺墅塑量前言當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)競爭日益激化和復(fù)雜。任何公司，不管其規(guī)模多么龐人，實(shí)力多么雄厚，單靠自己的力量在國際市場上競爭并取得成功已越來越困難。形勢所迫，上世紀(jì)80年代起，全球范圍內(nèi)跨國公司之間戰(zhàn)略聯(lián)盟不斷形成并迅猛發(fā)展?？鐕緫?zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)生與發(fā)展改變了傳統(tǒng)的公司邊界，改變了世界的經(jīng)營環(huán)境，對世界經(jīng)濟(jì)的資源配置、競爭格局帶來很大影響。因此，能否正確地認(rèn)識戰(zhàn)略聯(lián)盟，能古恰當(dāng)?shù)乩脩?zhàn)略聯(lián)盟提高公司的競爭力，將直接關(guān)系到公司發(fā)展，甚至!扛死
8、存亡。改革開放20多年，也使中國開放型經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境發(fā)生深刻變化。其‘，巾國逐漸發(fā)展成為全球制造中心的趨勢已經(jīng)非常明顯。近年來，許多跨國公司意識到中國的投資環(huán)境口益完善．制造業(yè)能力大大提高，在戰(zhàn)略調(diào)整中把著眼點(diǎn)放在它本身的核心競爭力上面，而把其他很多產(chǎn)品和工序外包給中國企業(yè)，以提高自身的靈活性和對市場的反應(yīng)能力。其二，外商直接投資中，獨(dú)資企業(yè)占整個(gè)外資企業(yè)的比重正不斷上升。這是中國不斷擴(kuò)大開放，降低準(zhǔn)入門檻，也是外商不斷適應(yīng)國內(nèi)
