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《挑戰(zhàn)杯大學生創(chuàng)業(yè)大賽獲獎作品》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、.第五屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽l精細化工有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書...XX大學參賽作品 前言我們的困惑 造紙術，作為我國四大發(fā)明之一，曾經(jīng)代表了一個民族的強盛，見證了一個文明的輝煌，也述盡了無數(shù)國人對于“中華上國”的自豪。隨著歷史的車輪駛進現(xiàn)代，早已盛況不在，造紙工業(yè)已逐漸成為技術含量低下的代表，生態(tài)環(huán)境意識淡薄的象征，低層次無序競爭市場的縮影，媒體輿論屢屢批評的對象。今昔對比，不得不令人深思。現(xiàn)狀與對策 我們不妨來看看造紙行業(yè)存在的諸多悖論：龐大而且持續(xù)增長的市場需求與微小的人均消費；社會對于紙品消費層次的不斷提高與企業(yè)技
2、術水平的滯后；人們對于可持續(xù)發(fā)展的迫切需要與生產(chǎn)污染問題的難以解決；企業(yè)的生存和發(fā)展要求與實際利潤空間的逐漸萎縮，每年巨額的外匯進口和國家的外匯安全等等。種種問題集于一身，造紙業(yè)面臨著哈姆雷特式的抉擇：生存還是死亡？綜合諸家之言我們認為造紙業(yè)的復興需要上中下三個因素：上需國家政策的引導和軟環(huán)境的建設，中靠造紙企業(yè)自身的結構轉型和創(chuàng)新發(fā)展，下有配套行業(yè)的協(xié)作支持必能使造紙業(yè)重現(xiàn)輝煌。其中作為造紙配套行業(yè)的造紙化學品行業(yè)更應首當其沖，成為振興造紙工業(yè)的支柱力量之一。我們的藍圖 我們認為：實現(xiàn)造紙化學品研制的高檔化、產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；厝荒転樵旒埿袠I(yè)的發(fā)展帶來更多的契
3、機和動力，有志于此，我們創(chuàng)立的“九天化工”將立足于高?？蒲斜尘埃恢塾谠旒埿袠I(yè)現(xiàn)狀；專注于造紙化學品研發(fā)；謀求顧客，社會，員工和企業(yè)的最大滿意度。...正所謂：龍者，隱于深壑之中，騰于九天之上。我們的企業(yè)通過穩(wěn)步發(fā)展，堅持以人為本，以科技為源泉，以用戶為導向，以市場為準則，必能在不遠的將來有所作為，騰于九天。而我國造紙工業(yè)也將通過不斷的深化革新，勵精圖治，必將大有作為，重鑄造紙大國的輝煌！...目 錄一、執(zhí)行總結1、公司簡介……………………………………………………….…12、市場描述………………………………………………………….13、投資與財務……………
4、……………………………………….…24、管理團隊……………………………………………………….…35、整體項目進度………………………………………………….…3二、項目背景……………………………………………………………...4三、產(chǎn)品與服務1、產(chǎn)品與服務……………………………………………………….72、產(chǎn)品性能………………………………………………………….73、優(yōu)、劣勢比較…………………………………………………….74、價值評估………………………………………………………….85、用戶反饋………………………………………………………….96、應用前景……………………
5、…………………………………….97、未來規(guī)劃…………………………………………………………10四、市場及競爭分析1、宏觀環(huán)境分析……………………………………………………112、競爭環(huán)境分析……………………………………………………123、企業(yè)綜合評價……………………………………………………16五、市場營銷1、目標市場…………………………………………………………172、產(chǎn)品………………………………………………………………173、定價策略…………………………………………………………174、戰(zhàn)略伙伴建設……………………………………………………185、銷售渠道分析………
6、……………………………………………186、推廣策略…………………………………………………………197、市場開發(fā)策略…………………………………………..………..218、技術服務與支持………………………………………..………..22...一、公司戰(zhàn)略1、共同愿景…………………………………………………………232、發(fā)展戰(zhàn)略…………………………………………………………233、人力資源戰(zhàn)略……………………………………………………254、企業(yè)文化建設……………………………………………………265、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略…………………………………………………27二、管理架構1、
7、公司性質…………………………………………………………272、組織形式…………………………………………………………283、部門職責及配置……………………………………….….…….284、知識產(chǎn)權管理....…………………………………………………305、人力資源管理…………………………………………...………306、員工持股…………………………………………..…….……….31三、生產(chǎn)管理1、生產(chǎn)要求…………………………………………..…….……….312、廠址選擇…………………………………………..…….……….323、成本控制…………………………………………
8、..…….……….334、產(chǎn)品研發(fā)………………………
