淺析牽張設(shè)備現(xiàn)場管理

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1、淺析牽張設(shè)備現(xiàn)場的管理黃會德【摘要】牽張設(shè)備作為線路架設(shè)施工中必不可少的施工機具,在架線中起到相關(guān)重要的作用。牽張設(shè)備作為特種設(shè)備,其管理也是各施工企業(yè)相對關(guān)注的問題。尤其是再現(xiàn)場管理。管理好牽張設(shè)備不但可以減少施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,減少不必要的人力物力浪費,也可以增加設(shè)備的使用壽命,減少企業(yè)的固定資產(chǎn)投入,實現(xiàn)效益最大化?!娟P(guān)鍵詞】牽張設(shè)備現(xiàn)場管理牽張設(shè)備現(xiàn)狀牽張設(shè)備在我公司的投入占到公司固定資產(chǎn)(工器具類)的70%以上,現(xiàn)有設(shè)備40多臺,可以同時展放3條750KV線路以及2條500KV線路的施工任務(wù)。牽張設(shè)備屬于特種設(shè)備,一般在公司機具室建立機械技術(shù)檔案外,

2、基層要建立臺賬,實現(xiàn)卡片管理、實物管理。做到帳、卡、物一致。按照公司管理要求,在現(xiàn)場實現(xiàn)三定,即:定人、定機、定崗位。在現(xiàn)場施工時,現(xiàn)在采取一般式專人專機,但沒有明確的文字性要求或是書面記錄等,只是現(xiàn)場負責(zé)人的安排指定,除填寫現(xiàn)場的運轉(zhuǎn)記錄,維修記錄外,再無其他記錄。在倉庫保養(yǎng)維護時,也只是填寫維修記錄,而且記錄較為凌亂,不便于查找,抑或是找不到相應(yīng)的記錄,從而達不到設(shè)備過程管理規(guī)定的要求。二、問題的提出1、現(xiàn)有管理資料或記錄里,在做到帳、卡、物一致中,只有臺賬和實物,對卡片記錄中,只有廠家、型號規(guī)格、購置日期等,未能充分反映設(shè)備的技術(shù)參數(shù),不方便與現(xiàn)場的使用

3、和管理2、在三定制度的落實中,無明確操作人的責(zé)任義務(wù),也無記錄性資料,無法對責(zé)任進行追究等3、在維護管理過程中,一則,維護人員對從工地撤回的設(shè)備無法及時了解使用情況,不能正確對設(shè)備的狀況進行判斷,再則,對維護過的設(shè)備只填寫維修記錄,每月匯總裝訂,如果需要再次進行查詢,極為不方便,對設(shè)備的維護情況不能及時準確的進行說明或是定性。三、可參考方案根據(jù)現(xiàn)在的實際情況,為加強牽張設(shè)備在現(xiàn)場的使用,減少設(shè)備的故障率和使用壽命,加大管理力度,增強可追溯性,可采取以下措施進行:1、基層單位在建立設(shè)備臺賬、卡片后,可以重新制作卡片,標注與設(shè)備上,作為設(shè)備銘牌的補充,內(nèi)容包含設(shè)備

4、重量、設(shè)備尺寸、規(guī)格型號、最大牽張力等。這樣,在現(xiàn)場施工過程中,即使每月設(shè)備的技術(shù)資料,依據(jù)此卡片,也可以明確知道設(shè)備的規(guī)格和技術(shù)數(shù)據(jù),便于現(xiàn)場使用,轉(zhuǎn)運和信息確認等。2、在三定制度實施的過程中,書面資料是很重要的一個環(huán)節(jié)。為加強現(xiàn)場的可追溯性,可以實行出入庫交接制度,并記錄出入庫交接記錄。當(dāng)設(shè)備出庫時,專職維修人員對操作員進行交接,確認設(shè)備的完好程度以及設(shè)備附屬設(shè)備,并告知操作員操作應(yīng)注意的相關(guān)問題等。告知后,雙方在設(shè)備出庫記錄中簽字確認。入庫時,操作員對維修人員進行交接,明確設(shè)備的操作情況,設(shè)備有無故障,設(shè)備附件是否齊全等。可以使維修人員的及時掌握設(shè)備的情

5、況,從而對設(shè)備做出維護保養(yǎng)的類別。1、在現(xiàn)場使用過程中,可以增加設(shè)備日常檢查記錄,要求操作員每天填寫,內(nèi)容包含運轉(zhuǎn)時間,運轉(zhuǎn)情況,附件情況,如果有維修,鐵屑故障原因,故障維護,結(jié)果,更換配件名稱等。入庫后維修人員可以對此記錄進行補充或是記錄,便于工作的順利開展。2、對于維修工作,可以建立一塊上墻的維修記錄卡片明細,每臺設(shè)備三張,根據(jù)維修情況,填寫最近三次的維修記錄,卡片內(nèi)容包含液壓油更換時間,發(fā)動機維護時間,維護內(nèi)容等,這樣,對于設(shè)備的維護情況,可以在1分鐘內(nèi)準確的進行統(tǒng)計,從而確定設(shè)備需要維護保養(yǎng)得時間和類型,減少設(shè)備超期服役、只用不養(yǎng),以修代養(yǎng)等,確保設(shè)備

6、一直在最佳狀態(tài)進行工作。四、總結(jié)當(dāng)然,設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)等工作,跟人員素質(zhì)、責(zé)任心等因素有關(guān),這就要求在基層工作的同志,要有幾大的責(zé)任心和主人翁意識,在加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時,也要加倍的愛護設(shè)備,增加責(zé)任感,實行責(zé)任追究制度等,確保設(shè)備永遠處于健康狀態(tài)。當(dāng)然,這只是這么多年來自己對牽張設(shè)備管理的一點看法,希望能與各位同行進行交流探討。

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