簡(jiǎn)析如何做好企業(yè)成本控制

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1、簡(jiǎn)析如何做好企業(yè)成本控制中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A文章編號(hào)：1009-4202(2012)12-000-02摘要隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本控制已成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的必備因素，且它從根源上決定了企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展模式。下文通過對(duì)企業(yè)成本控制的分析，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的一點(diǎn)問題進(jìn)行了簡(jiǎn)述并提出了一些建議。關(guān)鍵詞企業(yè)成本控制管理目前，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已無法為企事業(yè)單位的發(fā)展提供強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)保障，而成本作為企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)、管理及發(fā)展過程中的重要問題。成本控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，它從源頭上決定了企業(yè)的整體

2、發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展模式，優(yōu)秀的成本控制工作能夠幫助企業(yè)更好地參與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。成本控制主要是運(yùn)用成本會(huì)計(jì)的方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與管理，并且將成本的規(guī)劃和實(shí)際情況比較，用以衡量業(yè)績(jī)，并且按照例外管理的原則注意對(duì)不利的差異進(jìn)行糾正，不斷降低成本。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，成本控制日趨占據(jù)重要地位。一、成本控制概述成本控制。成本：一方面來看涉及企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)、管理及發(fā)展，企事業(yè)單位中任何有形或者無形的耗費(fèi)都?xì)w屬于成本當(dāng)中；從另一方面來看，其所謂的成本也就是企事業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所形成的包含材料、人工以及資產(chǎn)折舊在內(nèi)的各種有形耗費(fèi)。成本控制則是以成本為根本出發(fā)點(diǎn)，通過成本管理目標(biāo)的預(yù)

3、設(shè)與構(gòu)建，借助于企事業(yè)單位內(nèi)部成本控制的主體，在成本切實(shí)發(fā)生之前或者是發(fā)生的過程中，對(duì)各種不同的影響因素或者是成本發(fā)生條件進(jìn)行相應(yīng)的控制、調(diào)節(jié)和預(yù)防的管理活動(dòng)，旨在保障成本管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。二、實(shí)施成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用第一，企業(yè)實(shí)施成本控制其重要目的就是不斷地降低企業(yè)成本，增加積累，進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。實(shí)施成本控制降低企業(yè)成本是節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)的基本途徑。實(shí)施成本控制降低企業(yè)成本意味著人力、物力、財(cái)力的節(jié)約，也就是以較少的社會(huì)勞動(dòng)消耗，完成更多的企業(yè)活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。第二，實(shí)施成本控制，不斷地降低企業(yè)成本，是增加社會(huì)積累的重要源頭。在企業(yè)預(yù)算已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤(rùn)

4、就越多，為國(guó)家提供的積累也就越多。致此國(guó)家就有更多的資金，用于社會(huì)主義建設(shè)，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷健康發(fā)展。第三，成本控制是對(duì)資金消耗的控制，從實(shí)際上來說，成本控制最重要的意義在于提高成本效率，成本的控制對(duì)成本計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的一些問題，通過一些程序與方法，來促使成本指標(biāo)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。三、企業(yè)成本控制存在的問題1?企業(yè)參與成本管理的意識(shí)不全。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)非常重要的部分就是對(duì)成本的管理，成本管理的主體是企業(yè)本身，成本管理的源動(dòng)力也是源于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的需要；但事實(shí)上是很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)或者根本對(duì)成本控制就沒有認(rèn)識(shí)。正是這種認(rèn)識(shí)程度不高的存在才導(dǎo)致很

5、多企業(yè)并沒有意識(shí)去參與對(duì)成本的管理，進(jìn)而也就使得企業(yè)喪失了成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所發(fā)揮的重要作用。2.企業(yè)成本控制方法陳舊落后。傳統(tǒng)的成本控制是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生與發(fā)展起來的。其標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法得到了廣泛的運(yùn)用。然而，隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，人們需求的提高，對(duì)產(chǎn)品的要求不僅在使用功能方面提出更高要求，還要求在產(chǎn)品中能體現(xiàn)使用者的個(gè)性。這樣使得之前的企業(yè)成本控制方法越來越落后。3?成本控制意識(shí)淡薄。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，導(dǎo)致很多企業(yè)把企業(yè)的效益與成本單獨(dú)分開，只是片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于成本關(guān)注度不高，意識(shí)淡薄，通常情況下容易導(dǎo)致高價(jià)格、高成本換取高

6、效益的現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)往往把成本控制放在無足輕重的地位。同時(shí),由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)成本的關(guān)注不高，意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)的全體員工對(duì)企業(yè)的財(cái)富，其主要是指企業(yè)的一些資源，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制的意識(shí)不夠或者缺失。4.企業(yè)虛假報(bào)銷情況嚴(yán)重。企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的成本的支出存在著密切的聯(lián)系的，企業(yè)成本的支出很大，并不代表企業(yè)的發(fā)展就越好，在企業(yè)發(fā)展紅存在的一些問題就是一些企業(yè)的成本支出本不應(yīng)該是那么多，而實(shí)際上卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了企業(yè)當(dāng)初的預(yù)算計(jì)劃，其原因有很多，但是有一個(gè)比較突出的就是企業(yè)存在虛假報(bào)銷賬目的情況非常嚴(yán)重，一些員工或者管理者把一些本不應(yīng)該屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本通過一些手段將其納入到企業(yè)的成本中，進(jìn)

7、行報(bào)銷或者報(bào)賬。這樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)的加大了企業(yè)的成本支出，對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒有產(chǎn)生絲毫的促進(jìn)作用。在企業(yè)的成本費(fèi)用控制中，一些人通過虛假報(bào)銷的現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)中非常的普遍，這樣無形給企業(yè)增加了很大的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)效益不佳，企業(yè)利潤(rùn)也沒有很大的起色，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、完善企業(yè)的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展1.擺正成本控制在企業(yè)發(fā)展中作用。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，該如何降低企業(yè)成本使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)潮流中立于不敗之地是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的奮斗目標(biāo)。企業(yè)需要擺正成本控