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1、水利工程項目施工成本控制探析【摘要】水利工程施工成本的良好控制反映著施工整體項目的綜合質(zhì)量，也同時是確保施工單位工程利潤的一個主要途徑。文章詳細闡述了做好水利工程項目施工成本控制的各項基礎(chǔ)工作，在此基礎(chǔ)上提出了實現(xiàn)施工項目成本控制目標的措施，最后提出了做好施工項目成本控制工作應(yīng)注意的幾個問題?！娟P(guān)鍵詞】水利工程項目；施工成本；成本控制；措施1做好施工成本控制的基礎(chǔ)工作1.1編制適用的企業(yè)定額以企業(yè)定額進行成本控制是水利水電工程造價管理體制和投標市場競爭對施工企業(yè)的客觀要求。企業(yè)實物量消耗定額是企業(yè)定額的最重
2、要的組成部分，它是企業(yè)在自身的水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強度、質(zhì)量以及人工、材料、施工機械等方面規(guī)定所能達到的標準。編制先進而又可行的工時（工日）、材料單位耗量、臺時（臺班）等項消耗定額，是成本計劃、考核、分析施工消耗水平的重要依據(jù)。有了定額，才能據(jù)以審核各項消耗是否合理，是否節(jié)約，借以控制不必要的施工消耗。因此，水利施工企業(yè)必須建立、健全定額管理制度。1.2優(yōu)選技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富、能力較強的施工人員施工人員是施工過程的主體，人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%o人作為勞動生產(chǎn)力的主要因素之一，對其
3、一定要好好地把握，要充分調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮其主觀能動作用，使其能很好的為工程施工服務(wù)。因此，在人員工作安排與使用上，要根據(jù)個人的技術(shù)水平、管理能力、施工經(jīng)驗等各方面，按照工程特點合理分配施工任務(wù)和工作崗位，做到人盡其才，才盡其用。1.3組織效能好、費用低、適宜現(xiàn)場施工的機械設(shè)備進場施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，其對施工項目的進度、成本有著直接的影響。機械費的開支約占建筑成本的7%,因此，施工企業(yè)在機械設(shè)備的選用方面必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)形式
4、、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理，嚴格遵守操作規(guī)程并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)與管理，確保機械設(shè)備的完好率達到100%,始終處于最佳使用狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，使其更好的為工程服務(wù)。1.4加強材料管理不合格的材料是不可能做出合格的工程，因此，一定要從材料進場開始，本著就近選材的原則，選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的料場，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場，從嚴控制材料的加工及成品率，使各個工序都能符合質(zhì)量要求。加強物資材料的現(xiàn)場管理，材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移都要經(jīng)過清點并填制
5、必要的憑證。施工現(xiàn)場的材料物資要按規(guī)定及時地進行盤點、清查,防止積壓浪費、變質(zhì)和貪污盜竊，將其合理堆放，減少二次運輸、次倉儲等損失。在材料使用上要求科學(xué)合理，尤其是易耗品,可以建立節(jié)約有獎制度，杜絕人為浪費。嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免由于施工不當造成的工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費損失。2實現(xiàn)施工項目成本控制目標的措施2.1從技術(shù)設(shè)計方面進行成本目標控制通過制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。其中一定要考慮好人員、
6、設(shè)備、后勤物資、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場施工條件、工地氣候等各方面的矛盾，以達到縮短工期、提髙質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過程中，努力尋求各種能降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料，同時積極研討能降低成本的新技術(shù)。2.2在施工組織方面進行成本目標控制從施工管理方面進行合理的施工組織設(shè)計，充分利用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等管理手段指導(dǎo)施工全過程中各項技術(shù)、經(jīng)濟和組織活動。按照建設(shè)計劃、工期、質(zhì)量確定合理的施工程序，科學(xué)地投入人員、材料、機械、技術(shù)和資金，對空間和時間的利用進行合理規(guī)劃，使施工項目達到進度快、工期短、質(zhì)量高、
7、消耗少、成本低、利潤高的目的。2.3加強全面質(zhì)量管理，進行成本控制質(zhì)量是企業(yè)的生命線，同時也是控制成本目標的前提。施工前，要對施工的項目逐項進行分析，可借助魚刺圖等工具，尋找在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控措施降低返工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質(zhì)量成本控制。眾所周知，不合格的工程或業(yè)主不滿意的工程將影響企業(yè)的信譽。2.4進行安全目標管理，控制成本目標如果發(fā)生了安全事故，施工企業(yè)的效益、信譽等都會受到嚴重影響，從而直接影響成本目標控制。因此，必須進行全員、全過程、全
8、天候的動態(tài)安全管理，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的隱患。先期的投入是為了減少更大的浪費，不可因小失大，各施工項目都必須制定切實可行的安全措施計劃?，F(xiàn)在工程安全事故的成本較以前已成倍增加。2.5降低有關(guān)費用，進行成本目標控制（1）人工費。人工費的控制實行"量價分離”的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量單價通過勞務(wù)合同進行控制。采取激勵分配的辦法和競爭手段進行科學(xué)管理，提高全員勞動生
