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1、沃爾沃金融論文范文:論金融危機(jī)后，中國企業(yè)的機(jī)遇word版下載金融危機(jī)后，中國企業(yè)的機(jī)遇論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于金融危機(jī)后，中國企業(yè)的機(jī)遇的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于沃爾沃論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：、V70、S80等大型轎車系列車型。(4)境外工廠、員工和研發(fā)人才。吉利集團(tuán)將保留沃爾沃在瑞典和比利時的工廠、員工、研發(fā)人才，并在中國建設(shè)新工廠使生產(chǎn)更貼近中國市場(5)福特提供的技術(shù)支持以及沃爾沃的知識產(chǎn)權(quán)。(6)沃爾沃完備的全球經(jīng)銷商和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。這是未來打上中國標(biāo)簽的沃爾沃在
2、生產(chǎn)、品質(zhì)等各方面的質(zhì)全球金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來重創(chuàng)的同時也在影響著世界經(jīng)濟(jì)格局。以吉利收購沃爾沃為例，研究其并購的背景，理由，交易方式，分析并購過程中可能存在的風(fēng)險，進(jìn)而指出金融危機(jī)后中國企業(yè)面對的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。吉利沃爾沃并購風(fēng)險機(jī)遇一、吉利收購沃爾沃背景隨著金融危機(jī)的巨大沖擊，沃爾沃在過去幾年的銷售量、銷售額和市場份額都呈現(xiàn)下滑趨勢。2008年銷售額增長率下滑速度最快,達(dá)-31.3%,2009年下滑速度放緩但仍處于較高水平。近五年來沃爾沃市場份額不斷下滑，2009年下降幅度高達(dá)-25.4%。由于沃
3、爾沃市場表現(xiàn)不佳，加之金融危機(jī)對其母公司福特汽車的沖擊較大，福特為迅速回籠資金以度過危機(jī)，不得不出售那些市場表現(xiàn)較差的品牌，以降低成本、減少債務(wù)、改善財(cái)務(wù)狀況，重新實(shí)現(xiàn)盈利，以全力保證福特品牌的開發(fā)及運(yùn)營工作。吉利對沃爾沃的收購，可使中國一舉進(jìn)入國際高端汽車市場并占有一定份額，使利潤空間日益微薄的中國制造業(yè)依靠資產(chǎn)并購提升其在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。另外，吉利可依托沃爾沃的核心知識產(chǎn)權(quán)打造全新的高端品牌，進(jìn)一步提升吉利制造乃至中國制造的品牌形象和國際認(rèn)知度。二、沃爾沃的競購者及福特選擇沃爾沃的理由分析對于沃
4、爾沃的競購，除吉利汽車外，還有Crown財(cái)團(tuán)，北汽控股，以及瑞典財(cái)團(tuán)KonsortiumJakob□在眾多競購方中，沃爾沃選擇吉利汽車的理由在于：1、隨著國際金融危機(jī)的蔓延，沃爾沃轎車出現(xiàn)巨額虧損，成為福特汽車的巨大包袱。2009年，沃爾沃轎車全球銷售約33.5萬輛，同比下降10.6%。出售沃爾沃這個嚴(yán)重虧損的品牌，獲得流動資金，對于正在執(zhí)行拯救計(jì)劃的福特汽車公司而言，具有重要的現(xiàn)實(shí)作用。2、沃爾沃選擇吉利實(shí)際上是在選擇中國廣闊的市場。2009年，全球豪華車市場大幅萎縮的同時，中國豪華車市場卻以超過
5、40%的增速增長，沃爾沃轎車2009年在中國的銷量增長了80%以上。選擇吉利這一中國買家是沃爾沃快速實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的明智抉擇。3、吉利近年來的快速發(fā)展、對知識產(chǎn)權(quán)的尊重、善于學(xué)習(xí)的企業(yè)文化、海外收購的成功經(jīng)驗(yàn)、為沃爾沃制定的雄心勃勃的發(fā)展規(guī)劃,也是福特選擇吉利的重要理由。三、吉利收購沃爾沃的交易方式為便于收購，吉利特組建中國特殊目的公司一一北京吉利萬源國際投資有限公司。吉利萬源總注冊資本約80億元人民幣，外資占股51%,中資占股49%。組建全資擁有的瑞典特殊目的公司，作為持有收購目標(biāo)公司的法律實(shí)體，方
6、便瑞典事務(wù)的推進(jìn)。1、支付對價及資金安排。吉利汽車18億美元收購沃爾沃100%股權(quán)，成為中國汽車制造商最大的一筆海外收購。為了此次收購順利完成，吉利汽車共融資27億美元，即18億美元收購資金加后續(xù)運(yùn)營所需的9億美元流動資金，國內(nèi)和國外融資比例約為1：lo國內(nèi)資金中，50%以上是吉利的自有資金，另中國銀行浙江分行與倫敦分行牽頭的財(cái)團(tuán)承諾為吉利提供5年期貸款，金額近10億美元，吉利還與中國進(jìn)岀口銀行簽署了貸款協(xié)議。境外資金則主要來自于美國、歐洲、中國香港。在18億美元支付方式的選擇上，吉利汽車以票據(jù)方式
7、支付其中的2億美元，其余價款以現(xiàn)金方式支付。2、收購內(nèi)容。吉利汽車本次收購包括沃爾沃最核心的資產(chǎn)，以及相關(guān)的營銷網(wǎng)絡(luò)、零配件供應(yīng)體系關(guān)系等。具體包括：(1)沃爾沃轎車品牌。沃爾沃豐富的產(chǎn)品線和高端的品牌形象是吉利汽車收購沃爾沃的重要理由。(1)9個系列產(chǎn)品。其中S40、S80已以技術(shù)合作的形式在中國長安汽車集團(tuán)國產(chǎn)化生產(chǎn)。(2)沃爾沃三大汽車生產(chǎn)平臺。P1平臺專門生產(chǎn)緊湊型轎車，包括S40、V50、C70、C30等系列。P2是生產(chǎn)大中型轎車的平臺，包括S60、XC90系列。P24平臺生產(chǎn)XC60、V
8、70、S80等大型轎車系列車型。(3)境外工廠、員工和研發(fā)人才。吉利集團(tuán)將保留沃爾沃在瑞典和比利時的工廠、員工、研發(fā)人才，并在中國建設(shè)新工廠使生產(chǎn)更貼近中國市場(4)福特提供的技術(shù)支持以及沃爾沃的知識產(chǎn)權(quán)。(5)沃爾沃完備的全球經(jīng)銷商和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。這是未來打上中國標(biāo)簽的沃爾沃在生產(chǎn)、品質(zhì)等各方面的質(zhì)量保障。3、沃爾沃的全球董事會團(tuán)隊(duì)。四、吉利收購沃爾沃的風(fēng)險分析1、業(yè)務(wù)整合風(fēng)險。吉利收購沃爾沃后，如何使沃爾沃保持其高端品牌形象，并降低成本，擴(kuò)大市場，實(shí)現(xiàn)盈利，同時提升
