監(jiān)管金融論文范文-試議對(duì)完善我國(guó)金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制的word版下載

監(jiān)管金融論文范文-試議對(duì)完善我國(guó)金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制的word版下載

ID:32978850

大?。?3.78 KB

頁數(shù):4頁

時(shí)間:2019-02-18

監(jiān)管金融論文范文-試議對(duì)完善我國(guó)金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制的word版下載_第1頁
監(jiān)管金融論文范文-試議對(duì)完善我國(guó)金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制的word版下載_第2頁
監(jiān)管金融論文范文-試議對(duì)完善我國(guó)金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制的word版下載_第3頁
監(jiān)管金融論文范文-試議對(duì)完善我國(guó)金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制的word版下載_第4頁
資源描述:

《監(jiān)管金融論文范文-試議對(duì)完善我國(guó)金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制的word版下載》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、監(jiān)管金融論文范文:試議對(duì)完善我國(guó)金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制的word版下載對(duì)完善我國(guó)金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制的論文導(dǎo)讀:本論文是一篇關(guān)于對(duì)完善我國(guó)金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制的的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于監(jiān)管論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段:混業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)導(dǎo)致金融監(jiān)管難度增大隨著我國(guó)金融行業(yè)的不斷的發(fā)展,逐漸產(chǎn)生了混業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況,很多金融集團(tuán)或者是公司都開展跨行業(yè)的業(yè)務(wù)。這些公司或者是集團(tuán)下屬有很多從事相應(yīng)行業(yè)的分公司或者是子公司,這就使得對(duì)于這些子公司或者是分公司的監(jiān)管存在很大的難度對(duì)完善我國(guó)金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制的。雖然說在宏觀的層面上,我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)實(shí)行的是分業(yè)經(jīng)營(yíng),但是在一些具體的領(lǐng)域采用的仍然是混業(yè)經(jīng)營(yíng)

2、的方式,這就是對(duì)于這些公司或者是集團(tuán)的監(jiān)管工作十分的復(fù)雜,各個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間不斷的出現(xiàn)沖突和摩擦。1.4監(jiān)管部門各自為政,極大地降低了監(jiān)管效率隨著我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)的不斷的繁榮和發(fā)展,各個(gè)進(jìn)入機(jī)構(gòu)之間的傳統(tǒng)的行業(yè)的界限變得更加的模糊,而各個(gè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管的部門所監(jiān)管的目標(biāo)并不一致,這就使得我國(guó)的進(jìn)入監(jiān)管過程往往出現(xiàn)互相沖突的情況,造成監(jiān)管的效率極其的低,導(dǎo)致監(jiān)管的過程當(dāng)中常常發(fā)生各種違規(guī)的事件,監(jiān)管效果不夠理想。2完善我國(guó)金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制的思路2.1完善組織框架“三定”方案規(guī)定中國(guó)人民銀行會(huì)同銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)建立金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制。筆者認(rèn)為金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制應(yīng)設(shè)立“金融監(jiān)管協(xié)調(diào)委員會(huì)”,作為金融監(jiān)管協(xié)

3、調(diào)機(jī)制的常設(shè)機(jī)構(gòu),該委員會(huì)在中國(guó)人民銀行辦公,指導(dǎo)協(xié)調(diào)金融監(jiān)管工作,為成員單位提供一個(gè)溝通、磋商、決策的場(chǎng)所,協(xié)調(diào)各成員單位的關(guān)系,搭建金融信息平臺(tái),建立健全金融風(fēng)險(xiǎn)和金融危機(jī)處置預(yù)案,受理和處理金融機(jī)構(gòu)對(duì)金融監(jiān)管部門的投訴。中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)兼任金融協(xié)調(diào)委員會(huì)主任,銀監(jiān)會(huì)、證券會(huì)、保監(jiān)會(huì)主席分別兼任副主任,各成員單位應(yīng)指定日常聯(lián)系部門和人員,負(fù)責(zé)日常的信息交流。金融監(jiān)管協(xié)調(diào)委員會(huì)將召開定期會(huì)議和不定期會(huì)議,定期會(huì)議每季召開一次,不定期會(huì)議可由中國(guó)人民銀行或各金融監(jiān)管部門提出,視情況隨時(shí)召開。明確總協(xié)調(diào)人和各金融監(jiān)管部門在金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制中的職責(zé)、地位,賦予其相應(yīng)的權(quán)力,承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù),并對(duì)協(xié)

4、調(diào)方式、程序、時(shí)限、內(nèi)容等做出具有操作性的規(guī)定,使金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制有法可依,有章可循。2.2構(gòu)建暢通的信息共享平臺(tái)針對(duì)當(dāng)前各個(gè)監(jiān)管部門之間缺乏有效的信息溝通和共享的渠道的情況,應(yīng)該建立健全完善的信息共享平臺(tái),方便各個(gè)監(jiān)管部門之間進(jìn)行相應(yīng)信息的交流和溝通,使其能夠利用充分而完畢的信息作為其日常監(jiān)管工作的參考和依據(jù),防止監(jiān)管過程當(dāng)中出現(xiàn)疏漏。中國(guó)人民銀行應(yīng)將宏觀經(jīng)濟(jì)金融信息、金融機(jī)構(gòu)流動(dòng)性情況、貨幣政策意圖等信息向監(jiān)管部門通報(bào),以便于監(jiān)管部門科學(xué)地做好監(jiān)管決策,配合貨幣政策操作;監(jiān)管部門則應(yīng)將金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況和風(fēng)險(xiǎn)狀況、采取的監(jiān)管措施等信息,及時(shí)向中國(guó)人民銀行通報(bào),以便于中國(guó)人民銀行更好地制定實(shí)

5、施貨幣政策,有效監(jiān)測(cè)和評(píng)估整個(gè)金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)金融穩(wěn)定。2.3明確金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制下的監(jiān)管模式業(yè)務(wù)創(chuàng)新使銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)之間的業(yè)務(wù)相互交叉,而業(yè)務(wù)交叉所引發(fā)的金融風(fēng)險(xiǎn)是跨市場(chǎng)、跨行業(yè)的,這就容易誘發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)的“多米諾骨牌”效應(yīng)。因此,為避開重復(fù)監(jiān)管和監(jiān)管真空,倡議跨部門的創(chuàng)新業(yè)務(wù)由金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制常設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)管,但各金融監(jiān)管部門要積極配合和支持。分業(yè)監(jiān)管造成各金融監(jiān)管部門只能對(duì)控股公司的部分業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)跨部門的有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)無權(quán)監(jiān)管,但跨部門的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)具有傳導(dǎo)轉(zhuǎn)移性,間接導(dǎo)致控股公司出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)。在任何一家金融監(jiān)管部門都無法完成對(duì)控股公司進(jìn)行全面監(jiān)管的情況下,控股公司由金

6、融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制常設(shè)機(jī)構(gòu)監(jiān)管是一個(gè)比較適合的監(jiān)管模式,并由中國(guó)人民銀行來協(xié)調(diào)。2.4建立明確合理的分工針對(duì)當(dāng)前我國(guó)當(dāng)前金融市場(chǎng)監(jiān)管的相對(duì)混亂的局面,應(yīng)該盡可能的明確各個(gè)金融監(jiān)管部門的職能,減少在監(jiān)管過程當(dāng)中出現(xiàn)的相互交叉和相互沖突。對(duì)于不同的金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的劃分,明確自身的主管和監(jiān)管部門。明確中國(guó)人民銀行為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)金融數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總機(jī)構(gòu)和金融數(shù)據(jù)對(duì)外發(fā)布機(jī)構(gòu),銀監(jiān)會(huì)統(tǒng)一使用由中國(guó)人民銀行匯總的金融統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),充分發(fā)揮信息共享機(jī)制的作用,避開金融機(jī)構(gòu)重復(fù)報(bào)送弊端,減輕金融機(jī)構(gòu)的負(fù)擔(dān)。中國(guó)人民銀行應(yīng)為搭建信息共享平臺(tái)的牽頭人,利用先進(jìn)的金融信息系統(tǒng),整合各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和信息,對(duì)接各金融監(jiān)管部

7、門的信息系統(tǒng),使各方充分掌握連續(xù)性的貨幣政策和金融監(jiān)管信息,共同維護(hù)金融穩(wěn)定。各金融監(jiān)管部門應(yīng)合理分工,加強(qiáng)配合,實(shí)施有效監(jiān)管和規(guī)范監(jiān)管,形成監(jiān)管合力,避開各自為政、各行其是的弊端,各金融監(jiān)管部門在監(jiān)管中出現(xiàn)的矛盾要及時(shí)提交金融監(jiān)管委員會(huì)協(xié)調(diào)。

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。