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《濟(jì)南dr置業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文濟(jì)南DR置業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究姓名：李義開(kāi)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：張雷2012-10-15山東大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要濟(jì)南DR置業(yè)有限公司是在原濟(jì)南市高新區(qū)某開(kāi)發(fā)公司基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)企業(yè)公司制改制成立的國(guó)有企業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，成立于2007年，主要承擔(dān)高新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、投融資、園區(qū)經(jīng)營(yíng)等任務(wù)。本文本著從理論中來(lái)，到實(shí)踐中去，理論聯(lián)系實(shí)際的原則，首先從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與房地產(chǎn)的相關(guān)理論和文獻(xiàn)入手，對(duì)房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究建立初步的理論框架；仔細(xì)梳理了DR置業(yè)公司的內(nèi)外部環(huán)境，并運(yùn)用價(jià)值鏈、IF
2、E矩陣和SWOT分析表等工具分析了公司的內(nèi)部資源，包括政府資源、土地資源、人力資源及財(cái)務(wù)資源；而后借鑒國(guó)內(nèi)一流園區(qū)運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)驗(yàn)，綜合比較分析后得出適合DR置業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，即通過(guò)“統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，因地制宜，綜合開(kāi)發(fā)，配套建設(shè)”的綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式，做有責(zé)任、講誠(chéng)信的區(qū)域運(yùn)營(yíng)商，既要實(shí)現(xiàn)高新區(qū)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，更要在實(shí)現(xiàn)其健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展等方面達(dá)到很好的社會(huì)效益，要為建設(shè)山清水秀的濟(jì)南東部新城做出貢獻(xiàn)，要有環(huán)境效益。具體地講，需要從增強(qiáng)品牌建設(shè)和服務(wù)意識(shí)、強(qiáng)化商業(yè)運(yùn)營(yíng)、深化績(jī)效考核和財(cái)務(wù)預(yù)算等方面來(lái)保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。具體實(shí)施
3、為在“十二五”期間分兩步走，第一步是消化現(xiàn)有項(xiàng)目，盡快回籠資金，建立人才隊(duì)伍，打造企業(yè)品牌；第二步是發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，介入?yún)^(qū)域控規(guī)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和大型城市形象公建建設(shè)業(yè)務(wù)，提升高新區(qū)的硬件環(huán)境，并以此優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)并提升盈利模式。在“十二五”末，公司持有物業(yè)數(shù)量較為龐大，DR置業(yè)公司應(yīng)該將精力放在如何高效、合理地經(jīng)營(yíng)好相關(guān)資產(chǎn)并為入?yún)^(qū)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)配套服務(wù)方面，成為企業(yè)的“服務(wù)管家”。本文旨在通過(guò)對(duì)DR置業(yè)公司的分析研究，為公司獲取發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供理論基礎(chǔ)，并通過(guò)對(duì)DR置業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略分析，對(duì)其他類似企業(yè)提供借鑒意義。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)
4、企業(yè)；園區(qū)運(yùn)營(yíng)商；發(fā)展戰(zhàn)略山東大學(xué)碩士學(xué)位論文ABSTRACTJinanDRrealestateCO．，LTD．，foundedin2007，isarealestatedevelopmentcompanythatwasdevelopedfromrestructuringofenterprisecorporatesysteminJinanHigh-techDevelopmentZone．Itsmainbusinessisinfrastructureconstruction，projectdevelopment,investmentan
5、dfinancingandparkmanagement．Thispaperisbasedontheprincipleofintegrationoftheorywithpractice．Fromtheliteraturerelatedtoenterprisedevelopmentstrategyandestablishthepreliminarytheoreticalframework．CarefullyexaminetheDRrealestatecompany’Sinternalandextemalenvironment,andns
6、eValuechain,IFEmatrixandSWOTanalysistabletooltoanalyzethecompany’Sinternalresources，governmentresources，landresources，humanresourcesandfinancialresources．Theaimistoachieverapideconomicdevelopmentofhi-techzone，andsocialbenefitsinahealthyandsustainableway，whichwillalsoma
7、kecontributiontotheEastJinanforitsenvironmentalbenefit．Specifically，weneedtostrengthenbrandbuildingandserviceawareness，andstrengthencommercialoperations，deepeningtheperformanceappraisalandfinancialbudgettoensuretheeffectiveimplementationofthestrategy．Specificimplementa
8、tioninthe12thfive—yearplanperiodisderidedintwosteps，thefirststepistodigesttheexistingprojecttocollectcashassoonasposs
