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《領(lǐng)導(dǎo)—成員交換與家族企業(yè)員工離職傾向的關(guān)系研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、學(xué)校代碼10530學(xué)號200902060293分類號F272.92密級碩士學(xué)位論文領(lǐng)導(dǎo)—成員交換與家族企業(yè)員工離職傾向的關(guān)系研究學(xué)位申請人易明指導(dǎo)教師劉巨欽教授學(xué)院名稱商學(xué)院學(xué)科專業(yè)企業(yè)管理研究方向管理理論與企業(yè)制度創(chuàng)新二〇一二年六月一日AStudyontheRelationshipbetweenLeader-MemberExchangeandTurnoverIntentionofFamilyFirmCandidateYiMingSupervisorProfessorLiuJu-qinCollegeBusinessSchoolProgramBusinessManagem
2、entSpecializationManegementthoryandbusinessinnovationDegreeMasterUniversityXiangtanUniversityDataJune1st,2012湘潭大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名：日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完
3、全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湘潭大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名：日期：年月日導(dǎo)師簽名：日期：年月日摘要家族企業(yè)近年來取得了較大的發(fā)展，上市家族企業(yè)屢見不鮮。但調(diào)查數(shù)據(jù)表明，我國家族企業(yè)的平均壽命為3.5年，造成這種情況的原因是多方面的。其中，家族企業(yè)核心人才隊伍不穩(wěn)定，員工流動性較大，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，對員工離職傾向進(jìn)行研究就顯得尤為重要
4、。LMX作為近年來比較流行的領(lǐng)導(dǎo)理論，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性取決于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向選擇。由于領(lǐng)導(dǎo)者時間和精力的限制，他們不可能在工作中采取同樣的方式對待下屬。因此就有了“圈內(nèi)”與“圈外”之別?；仡櫼酝难芯堪l(fā)現(xiàn)，“圈內(nèi)成員”往往能得到更好的績效評價結(jié)果、更多的晉升機(jī)會，他們的離職傾向更低。因此，不同下屬對組織公平感知在很大程度上也不相同，這就可能造成負(fù)面影響，如工作滿意度下降、離職傾向和行為升高等。本文基于理論構(gòu)建概念模型，探討家族企業(yè)中LMX關(guān)系的質(zhì)量與組織公平感、員工離職傾向之間的關(guān)系，同時考慮到LMX是在西方的土壤里發(fā)展起來的理論，為驗證它在中國文化下的適應(yīng)性
5、，加入文化氛圍作為調(diào)節(jié)變量。通過實證研究發(fā)現(xiàn)，LMX關(guān)系與家族企業(yè)員工的組織公平感知呈正相關(guān)，與員工離職傾向呈負(fù)相關(guān)；文化氛圍調(diào)節(jié)了LMX與組織公平感之間的關(guān)系；同時，組織公平感在LMX與離職傾向之間起中介作用。本文在實證研究的基礎(chǔ)上為家族企業(yè)發(fā)展LMX關(guān)系提出了相應(yīng)的對策建議，并指出了本文的不足及未來研究的方向。關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)—成員交換；組織公平感；離職傾向；文化氛圍；家族企業(yè)IAbstractThereisagreatdevelopmentofChina’sfamilyfirmsduringtheseyears,moreandmoreChina’sfamilyfirm
6、scometobelisted.Butduringcollectedsurveydata,theaveragelifeofourChinafamilyfirmisonly3.5years,theremanyreasonseffectonthiscondition.Amongthesereasons,coretalentteamsarenotsteadyandhighstaffturnoverareseriouslyimpactonthelifeanddevelopmentofChina’sfamilyfirms.Thereforethestudyofstaffturno
7、verintentionisveryimportant.Leader-memberexchange(LMX)isoneofthemostpopularleadershiptheories,itconsidersthatthevalidityofleaderbehaviordependonthetwo-waychoicebetweentheleaderandhissubordinates.Limitedonleaders’timeandenergy,theycouldnotusethesamewaytreattheirsubordinate
