基于ahp的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇

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1、基于AHP的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇呂B失苗，王紅春（北京建筑工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院，北京100044）摘要：企業(yè)之間通過(guò)供應(yīng)鏈來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，首要問(wèn)題就是選擇合作伙伴來(lái)構(gòu)造供應(yīng)鏈本文嘗試根據(jù)—定的原則，建立一個(gè)包含產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力、合作競(jìng)爭(zhēng)力在內(nèi)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，用層次分析法AHP法求出供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重，提出一種戰(zhàn)略合作伙伴的選擇方法關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；合作伙伴；AHP_中圖分類(lèi)號(hào)：F274文獻(xiàn)標(biāo)志碼：ASelectionofSupplyChainStrategicPartnersBasedonAHPLuYi

2、miao,WangHongchun{SchoolofEconomicsandManagementEngineering,BUCEABeijing100044)Abstract：Enterprisesweresetincompetitionthroughthesupplychainagainsteachother,andthefirstissueistochoosepartne「stoconstructthesupplychainAccordingseveralp「inciples,anevaluationinde〉syst

3、em,whichcontainsproductcompetitiveness,theenterpriseinternalcompetitivenessandcooperatiorcompetitiveness,wasestablished:indexeswightwerecalculatedbyAHP；andanewmethodtoselecsupplychainstrategicpartersisputforwardinthispaperKeywords：supplychain:partners；AHP收稿日期：2012

4、-09-01作者簡(jiǎn)介：呂咲苗(1987—).女?碩士研究生.研究方向：物流與供應(yīng)鏈管理?1994-2013ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse?Allrightsreserved?http://www.cnki.net20世紀(jì)90年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化以及技術(shù)管理的快速發(fā)展，市場(chǎng)條件的快速變化?都使街企業(yè)認(rèn)識(shí)到，一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)難以應(yīng)對(duì)如此激烈削競(jìng)爭(zhēng)壓力，承擔(dān)如此巨大的風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)橫向一體化的思想受到越來(lái)越多的關(guān)注川，企業(yè)間通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，構(gòu)建供應(yīng)鏈，通過(guò)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)

5、，鏈中企業(yè)各自發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢(shì)，將不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)外包，既降低了企業(yè)的成本，又增加了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)⑵佢是，供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有發(fā)揮到人們預(yù)期的水平⑶，也不是所有采用供應(yīng)鏈策略的企業(yè)祁獲得成功⑷實(shí)質(zhì)上，供應(yīng)鏈的組建是通過(guò)選擇各個(gè)成員企業(yè)來(lái)確定其組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程.影響供應(yīng)鏈運(yùn)行的效能的因素冇被選企業(yè)的類(lèi)型、資金狀況、技術(shù)實(shí)力、信譽(yù)度以及合作企業(yè)間的戰(zhàn)略目標(biāo)、文化的一致性等等從歷史來(lái)看，企業(yè)間關(guān)系經(jīng)歷了以技術(shù)和管理革新為特點(diǎn)的傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系階段；以制造位新與技術(shù)開(kāi)發(fā)為核心的物流關(guān)系階段以及以戰(zhàn)略協(xié)助為宗旨的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系階段戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

6、是企業(yè)間迄今為止合作關(guān)系的最高層次⑸企業(yè)如何三其他企業(yè)進(jìn)行更高層次的合作與集成，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)提高利潤(rùn)、增加顧客漲意度的日標(biāo)，就是戰(zhàn)略伙伴模式形成的原因.對(duì)企業(yè)進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴，是供應(yīng)鏈平穩(wěn)高效運(yùn)行的前提本文基于層次分析法的思想，建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)價(jià)體系1戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)價(jià)體系建立的原則1）系統(tǒng)全面性原則指標(biāo)盡可能考慮影響合作的各方面因素合作伙伴必須能為供應(yīng)鏈提供自己的核心能力冏，考察核心能力包括其對(duì)產(chǎn)品發(fā)展的貢獻(xiàn)、技術(shù)能力、對(duì)主導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)等1712）簡(jiǎn)明科

7、學(xué)性原則注意要突出重點(diǎn)⑻，簡(jiǎn)化評(píng)價(jià)的過(guò)程.3）穩(wěn)定可比性原則要在各個(gè)企業(yè)間具有可比性被選企業(yè)首先要有投入意識(shí)⑼，包括時(shí)間、人力、物力資源，特別是專(zhuān)用性資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的程度，決定著退出風(fēng)險(xiǎn).4）靈活可操作性原則評(píng)價(jià)所需數(shù)據(jù)的獲得要有可操作性’5）定性與定量相結(jié)合原則不但要有財(cái)務(wù)、質(zhì)量等可定量描述的指標(biāo)，也要考慮其無(wú)法定量描述的定性的指標(biāo)6）動(dòng)態(tài)適應(yīng)性原則.要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，能反映企業(yè)的發(fā)展前景、創(chuàng)新能力等供應(yīng)鏈管理的一個(gè)主要目標(biāo)就是把握快速變化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)何，因出耍求被選企業(yè)對(duì)來(lái)自核心企業(yè)、其他伙伴、顧客需球的變化具有快速反

8、應(yīng)的能力7）靈活性原則指標(biāo)體系應(yīng)隨市場(chǎng)條件、企業(yè)目標(biāo)的調(diào)整而具有一定的擴(kuò)展性、可調(diào)性，能根據(jù)具體情況進(jìn)行更新.的數(shù)量多，產(chǎn)品的合格率就高，產(chǎn)品質(zhì)量較穩(wěn)定2）返修退貨率指制造過(guò)程中，一定時(shí)間內(nèi)返修產(chǎn)品的數(shù)量占產(chǎn)品總量的比率或者一定時(shí)間內(nèi)顧客退貨量占銷(xiāo)售量的比率產(chǎn)品返修主要是生產(chǎn)過(guò)稚山于設(shè)備精度或操作不當(dāng)引