qw大型建筑公司項目成本管理制度

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1、QW大型建筑公司項目成本管理制度1總則1.1為加強公司法人管理項目的職能，追求項目經(jīng)濟(jì)效益最大化，本著項目經(jīng)理只承擔(dān)管理風(fēng)險，不承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，統(tǒng)一所有項目衡量標(biāo)準(zhǔn)，堅持力求簡單與財務(wù)核算體系一致的原則，特制定本制度。1.2本制度適用范圍：以局名義承接或以公司名義承接的公司自營項目。上述范圍內(nèi)新開工工程必須按照本制度執(zhí)行。1.3成本管理及考核兌現(xiàn)職責(zé)劃分：1.3.1公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標(biāo)，二級機(jī)，構(gòu)具體與項目經(jīng)理部落實有關(guān)工作，報公司合約核算部審核，獎罰兌現(xiàn)須由公司總經(jīng)濟(jì)師審查和公司審計并上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。1.3.

2、2從2016年起，公司自營項目全面執(zhí)行項目計劃成本責(zé)任承包，標(biāo)價分離覆蓋率要達(dá)到100%。1.4本制度自頒布之日起執(zhí)行，由公司合約核算部負(fù)責(zé)解釋。2管理職責(zé)及權(quán)限2.1總經(jīng)理批準(zhǔn)計劃成本指標(biāo)的下達(dá)和兌現(xiàn)獎罰。2.2總經(jīng)濟(jì)師主持制定項目計劃成本責(zé)任承包制度，建立完善成本管理責(zé)任體系，審查項目成本文件，審核項目成本指標(biāo)及成本兌現(xiàn)。2.3公司合約核算部項目成本歸口管理部門，負(fù)責(zé)成本指標(biāo)制定、成本審查的具體工作。2.4公司財務(wù)、資金部負(fù)責(zé)組織項目實際成本核算，參加項目成本考核，負(fù)責(zé)組織竣工決算工作。2.5公司審計監(jiān)察部審計項目成本，作出審計報告。2

3、.6二級機(jī)構(gòu)21負(fù)責(zé)計劃成本責(zé)任承包落實及成本管理工作。2.7項目經(jīng)理部對項目成要本的具體實施工作負(fù)責(zé)。3基本要求3.1項目計劃成本承包方式以項目經(jīng)理為第一責(zé)任承包人，項目管理班子全員參加，以工程項目為獨立的核算對象，以承包責(zé)任合同為主要依據(jù)，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全為主要目標(biāo)，按照“項目班子集體承包、風(fēng)險抵押”和“全額責(zé)任承包確保上繳、超時提獎、欠收自負(fù)”的原則，實行工程項目從開工到竣工驗收交付使用、辦完工程結(jié)算，收回工程款全過程的目標(biāo)責(zé)任承包和管理，企業(yè)對項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)等主要指標(biāo)，實施全過程的監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)，并通過

4、項目報告和企業(yè)審計，進(jìn)行監(jiān)控、考核兌現(xiàn)。3.2承包指標(biāo)工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、工期、成本降低率等各個指標(biāo)。3.3項目經(jīng)理部人員的選聘項目經(jīng)理的選聘實行競爭上崗制度，特殊項目的項目經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)班子或公司授權(quán)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子商議確定，項目部其他成員由項目經(jīng)理、二級機(jī)構(gòu)及公司人力資源部共同確定，并報公司人力資源部審查備案。3.4風(fēng)險抵押項目班子成員等實行計劃成本承包風(fēng)險抵押制。對項目的其它未實行風(fēng)險抵押的管理人員不實行風(fēng)險抵押制，而實行基本崗薪加浮動崗薪制。3.4.1風(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn)抵押金總額為工程合同額的0.3--1%，其中項目經(jīng)理交納40%

5、，項目班子及其它成員交納60%。項目主要管理人員是否納入項目風(fēng)險抵押及兌現(xiàn)由項目經(jīng)理確定。3.4.2風(fēng)險抵押金交納21項目經(jīng)理及有關(guān)人員應(yīng)于簽訂項目責(zé)任合同書之日起10天內(nèi)，如數(shù)用現(xiàn)金或有價證券交納風(fēng)險抵押金。交給公司財務(wù)資金部，并辦理抵押登記。如不按期交納的，視為自動放棄其資格。3.4.3押金管理項目完畢，經(jīng)審計確認(rèn)達(dá)到項目承包責(zé)任合同規(guī)定的各項指標(biāo)，風(fēng)險抵押金退還本人，不計利息。若經(jīng)審計后為虧損，抵扣風(fēng)險抵押金。3.4.4項目運作過程中，公司將組織相關(guān)部門進(jìn)行中間監(jiān)督和檢查考核，若發(fā)現(xiàn)項目發(fā)生重大質(zhì)量事故，成本嚴(yán)重失控，項目經(jīng)理或班子成

6、員嚴(yán)重違法亂紀(jì)的，公司將對項目班子及項目負(fù)責(zé)人予以處分，并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至沒收其風(fēng)險抵押金。4項目成本管理工作程序4.1與業(yè)主簽約后準(zhǔn)備工作：4.1.1二級機(jī)構(gòu)編制項目策劃書，并提供給公司合約核算部門。4.1.2合約核算部門依據(jù)招、投標(biāo)文件及策劃書作初步成本測算。4.1.3組織相關(guān)部門評審項目經(jīng)理競聘所用項目成本計劃書。4.1.4合約核算部匯總各部門意見，提供初步成本指標(biāo)意見。4.1.5公司總經(jīng)濟(jì)師審核、報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，下達(dá)成本指標(biāo)。4.1.6下發(fā)已簽署的計劃成本承包文件至有關(guān)部門。4.2成本的過程控制4.2.1總體原則：成本的過程控制

7、要以項目計劃成本文件為主要依據(jù)，控制各種消耗和各項費用開支。4.2.2支付和開支a)分包工程款：支付應(yīng)遵循“以收定支、先收先支”的原則，特殊情況由公司或分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。b)管理費用開支程序應(yīng)同時遵循公司財務(wù)資金有關(guān)規(guī)定。4.2.3項目成本的財務(wù)控制a)項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織并及時編制月度、季度和節(jié)點分目標(biāo)成本，報項目經(jīng)理審批。b)項目合約核算部將批準(zhǔn)目標(biāo)成本分解，并將各項指標(biāo)下達(dá)至各相關(guān)責(zé)任部門。c)21項目商務(wù)經(jīng)理建立實際成本臺帳，及時記錄各項成本支出。并隨時與會計成本賬進(jìn)行對比。4.2.4成本分析與檢查活動a)項目商務(wù)經(jīng)理組織對項目月度、

8、季度和節(jié)點實際成本進(jìn)行統(tǒng)計，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析。重點是節(jié)點成本的統(tǒng)計分析。b)由項目商務(wù)經(jīng)理組織，項目經(jīng)理主持召開月度和節(jié)點成本分析會。要求有詳細(xì)的分析記錄，找出盈虧原因，