《工程部崗位職責(zé)》doc版

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1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理:溫鐵男工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作,其主要任務(wù)是組織領(lǐng)導(dǎo)施工、協(xié)調(diào)甲、乙雙方及有關(guān)各方的關(guān)系,保質(zhì)、保進(jìn)度、保安全,文明生產(chǎn)按時(shí)交工。具體任務(wù)如下:1、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)方針政策、遵守市場(chǎng)規(guī)則,重合同守信用、保質(zhì)量。2、要深刻領(lǐng)會(huì)施工圖紙的全部設(shè)計(jì)內(nèi)容及方案,要根據(jù)設(shè)計(jì)方案及對(duì)應(yīng)的工程預(yù)算拿出(1)施工方案,(2)工程進(jìn)度表(3)提報(bào)進(jìn)場(chǎng)的材料計(jì)劃,如實(shí)記好施工日記。3、要作到能獨(dú)立解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更,組織相關(guān)技術(shù)人員做出設(shè)計(jì)和增減預(yù)算,并報(bào)甲方認(rèn)證。4、組織好隱避工程的驗(yàn)收

2、,并做出相應(yīng)的材料報(bào)甲方或監(jiān)理認(rèn)證,并將其材料存檔。5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理安排施工人員的住處、庫(kù)房、火房及現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)所和有關(guān)材料的堆放位置,負(fù)責(zé)所有員工的安全教育、并負(fù)責(zé)組成現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu),隨時(shí)隨地檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施,及時(shí)排除安全隱患,如發(fā)生重大安全事故,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任,并承擔(dān)公司給予的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰責(zé)任。如果項(xiàng)目得到甲方的充分肯定,并獲得相應(yīng)國(guó)家、省、市評(píng)獎(jiǎng),公司應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。6、工程所用的各類材料,項(xiàng)目經(jīng)理要心中有數(shù),拿材料計(jì)劃時(shí)要做到準(zhǔn),要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量,形成文字材料,對(duì)主材原則上只進(jìn)一次,叫不準(zhǔn)的只

3、能進(jìn)兩次。對(duì)材料員所購(gòu)進(jìn)的材料質(zhì)量及價(jià)格必須做到嚴(yán)格把關(guān)。盡最大的努力減少浪費(fèi)。材料要分類擺放整齊,剩余材料要及時(shí)返回庫(kù)內(nèi),杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于工程完工后的材料處理,要由項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、保管員提出切實(shí)可行的處理意見,報(bào)公司批準(zhǔn)。7、督促和檢查現(xiàn)場(chǎng)材料員的各項(xiàng)采購(gòu)工作,經(jīng)常深入市場(chǎng)了解掌握材料行情。8、要定期組織召開班組長(zhǎng)以上級(jí)別的施工人員會(huì)議及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。根據(jù)工期的長(zhǎng)短定期組織召開全體施工人員大會(huì),重點(diǎn)進(jìn)行安全文明生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識(shí)教育。9、對(duì)工地用人項(xiàng)目經(jīng)理要有計(jì)劃向公司提出申請(qǐng)或建議,經(jīng)公司同意后方可錄

4、用。10、對(duì)各工種的用工決算要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的用工定額,對(duì)散工要嚴(yán)格控制,要有派工單和用工記錄。11、竣工時(shí)公司內(nèi)部決算時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收、實(shí)際測(cè)量、用工評(píng)估,測(cè)量要準(zhǔn)確(如公司決算抽檢時(shí)不正確,公司要追查相關(guān)人員的責(zé)任),用工要準(zhǔn)確,形成表格或文字說明,并按公司所規(guī)定的用工定額,為各工種編制決算書。決算書由項(xiàng)目經(jīng)理和各班組長(zhǎng)簽名方可報(bào)公司結(jié)帳。12、工程全部竣工后,項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)向甲方提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,并組織有關(guān)人員與甲方共同對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)驗(yàn)收時(shí)提出的問題要及時(shí)有效的解決。工程驗(yàn)收合格后,項(xiàng)目經(jīng)

5、理要將甲方所需的檔案材料報(bào)給甲方存檔,并將要決算的資料整理清楚與公司有關(guān)人員一同參加決算。13、項(xiàng)目經(jīng)理要組織相關(guān)人員做好竣工圖紙,完成增減項(xiàng)目的簽證單,整理好施工日記,清理好現(xiàn)場(chǎng)所剩材料及工具。安排好交工后的有關(guān)工作?,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)人員管理責(zé)任機(jī)構(gòu)總負(fù)責(zé)人:溫鐵男設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人:張洪亮技術(shù)員:陳楊1、總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案的指導(dǎo)、監(jiān)督、落實(shí)與執(zhí)行工作,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的變更、修改、技術(shù)簽證、工程簽證及各種簽證的工作貫徹落實(shí)及竣工圖紙、決算任務(wù)的落實(shí)。2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)入工地前應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙,全面弄懂設(shè)計(jì)要求,深刻理解甲方對(duì)工程設(shè)

6、計(jì)的具體要求理念。從科學(xué)合理的角度認(rèn)真貫徹甲方的具體要求。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,設(shè)計(jì)人員要認(rèn)真組織相關(guān)技術(shù)人員及施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人,對(duì)招標(biāo)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際復(fù)查,原則上遵照招標(biāo)圖紙施工,復(fù)查時(shí)如發(fā)現(xiàn)招標(biāo)圖紙與實(shí)際不符,要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,大的調(diào)整需爭(zhēng)求甲方意見,及時(shí)有效地進(jìn)行技術(shù)交底,確保準(zhǔn)確無(wú)誤地執(zhí)行設(shè)計(jì)方案貫徹落實(shí)(現(xiàn)場(chǎng)放線、標(biāo)高正負(fù)零確定、節(jié)點(diǎn)交底、材料使用、交叉作業(yè))。應(yīng)積極主動(dòng)與甲方主管人員隨時(shí)隨地進(jìn)行溝通,確保無(wú)返工現(xiàn)象出現(xiàn)。如果因技術(shù)交底不認(rèn)真,理解不透徹導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工方案落實(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤,為此造成的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(具

7、體經(jīng)濟(jì)責(zé)任應(yīng)視情況由項(xiàng)目經(jīng)理給予處罰,處罰種類:(1)扣發(fā)獎(jiǎng)金;(2)適當(dāng)罰款;(3)如發(fā)生重大設(shè)計(jì)責(zé)任事故,具體處罰由公司決定)。如工程從開工到結(jié)束未發(fā)生設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、技術(shù)交底錯(cuò)誤、得到甲方的充分認(rèn)可。由項(xiàng)目經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)額度1-2千元。超過兩千元以上,報(bào)由公司批準(zhǔn),獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)設(shè)計(jì)人員3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員主要工作應(yīng)在設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下參與所有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底的落實(shí)工作,指導(dǎo)各施工班組對(duì)裝飾方案的具體細(xì)節(jié)落實(shí)工作。要認(rèn)真完成由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理安排的施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)補(bǔ)充、設(shè)計(jì)修改的具體工作。并負(fù)責(zé)所有技術(shù)檔案的制作、保管

8、,各種簽證的制作、送交、歸檔。做好施工會(huì)議記錄及保管工作。參與竣工圖的制作及決算報(bào)表的制作。技術(shù)人員因責(zé)任心不強(qiáng)造成設(shè)計(jì)方案落實(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤、技術(shù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤特別是預(yù)算與竣工圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤,為此造成的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。具體責(zé)任應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理視情況給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。如從開工到施工結(jié)束未出現(xiàn)任何失誤,項(xiàng)

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