產(chǎn)品需求分析與需求管理實(shí)戰(zhàn)班

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1、博傳培訓(xùn)中心提供專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)產(chǎn)品需求分析與需求管理實(shí)戰(zhàn)班--如何搞定市場需求日期：2014年北京7月21-22日；上海7月24-25日；深圳7月28-29日北京11月27-28日；上海11月24-25日；深圳11月20-21日講師：Don董老師全國統(tǒng)一價(jià)：￥2800元/人（含2天午餐、指定教材、授課、證書、茶點(diǎn)等）優(yōu)惠措施：￥4300元/2人，需同一單位，不再打折；單獨(dú)一人收費(fèi)2800元本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報(bào)名從速?！静﹤髋嘤?xùn)www.bochuansh.com；咨詢熱線4000-815-378；客服18918073770

2、】【課程綱要】一、案例分享二、六個(gè)基本概念三、市場需求分析四、產(chǎn)品需求分析五、產(chǎn)品概念確定六、設(shè)計(jì)需求分析七、總結(jié)不能滿足客戶需求、給客戶創(chuàng)造價(jià)值，再牛的技術(shù)也沒有價(jià)值。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目缺陷的56%來源于需求定義錯(cuò)誤，80%的缺陷修復(fù)成本用于修復(fù)需求導(dǎo)致的錯(cuò)誤，把技術(shù)變成金錢的不二選擇關(guān)注、鎖定、滿足市場需求，創(chuàng)造客戶價(jià)值?！颈菊n程重點(diǎn)講解】1.如何確定目標(biāo)客戶，如何分析需求關(guān)系人？2.如何從市場（客戶）角度進(jìn)行有效的客戶需求收集？3.圍繞產(chǎn)品成功2個(gè)核心因素差異化+成本優(yōu)勢，整理產(chǎn)品需求4.如何對客戶需求進(jìn)行整理和分析，形成產(chǎn)品包需求

3、？5.如何基于產(chǎn)品需求與競爭友商對比分析，確定我們的核心訴求，形成產(chǎn)品概念？課程貫穿案例分享，詳細(xì)講解目標(biāo)客戶?客戶要求?客戶需求?產(chǎn)品包需求?產(chǎn)品概念確定全過程，詳細(xì)講解把技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻疱X的方法和工具（利潤區(qū)、回溯分析、決策模型分析、KJ、$APPEALS、BSA、概念定義7個(gè)核心秘訣、破壞性創(chuàng)新的3石蕊實(shí)驗(yàn)、SweetPoint模型、基于不同產(chǎn)品生命周期的12個(gè)創(chuàng)新思路等），提升產(chǎn)品的競爭力，確保市場成功、財(cái)務(wù)成功?！緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)收益】1.掌握從市場角

4、度進(jìn)行有效的客戶需求收集的機(jī)制和方法，篩選高質(zhì)量的客戶需求；2.掌握對客戶需求進(jìn)行整理、分類、分析的方法，提高各個(gè)角色對需求理解的一致性，最終形成產(chǎn)品包需求，明確產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢與賣點(diǎn)；3.掌握外部需求和內(nèi)部需求一體化管理的機(jī)制，從而降低產(chǎn)品的端到端生命周期成本；4.掌握產(chǎn)品核心訴求的提煉方法，確定有吸引力的產(chǎn)品概念；第7頁共7頁博傳培訓(xùn)中心提供專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)5.掌握支撐研發(fā)需求工程各個(gè)階段工作運(yùn)作的工具和操作方法；【培訓(xùn)方式】案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲【講師資質(zhì)】Don：研發(fā)管理咨詢資深顧問　INCOSE（國際系統(tǒng)工

5、程師聯(lián)合會www.incose.org）會員■專業(yè)背景：十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在某著名高科技企業(yè)工作期間，先后擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)開展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場的成功；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目。曾駐印度工作一年半，先后負(fù)責(zé)四個(gè)合作項(xiàng)目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實(shí)施，全程參與印度研究所CMM四級認(rèn)證過程；對業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

6、有深入地研究?！鲅邪l(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：曾作為項(xiàng)目總監(jiān)或經(jīng)理主導(dǎo)了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：1)華大電子；2)超圖軟件；3)上海格爾；4)網(wǎng)易；5)重慶奧普泰6)佳訊飛鴻；7)廣聯(lián)達(dá)軟件；8)京信通信；9)華勝天成；10)信利半導(dǎo)體■研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團(tuán)、夏新電子、北京移動、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動飛天、新奧特

7、、信利半導(dǎo)體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無線、新意科技、沈陽移動、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍(lán)托撲、綠盟科技、建行總行開發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無線、創(chuàng)維集團(tuán)、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、威科姆科技、協(xié)同集團(tuán)、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術(shù)、億力吉奧、邁瑞醫(yī)療、同方威視、大唐移動、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯(lián)想網(wǎng)域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計(jì)算機(jī)、上海華虹、浦發(fā)銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯(lián)、東方通信、北京拓

8、明等100多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運(yùn)營商、芯片等?！菊n程內(nèi)容】一、案例分享二、六個(gè)基本概念1.什么是客戶？1)客戶、用戶、目標(biāo)客