新汶礦業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究

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1、分類編號:單位代碼：10065密級:學09225028硏究生學位論文論文題目：新汶礦業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略硏究學生姓名：葦新申請學位級別：碩士申請專業(yè)名稱：企業(yè)管理研究方向：國際經(jīng)營與市場研究指導教師姓名：王金升專業(yè)技術(shù)職稱:副教授提交論文日期：2012年3月摘要山東能源新汶礦業(yè)集團有限責任公司（下文簡稱新礦集團）建立于1956年，是--家以國有資產(chǎn)為主體、多種所有制并存，以煤炭為主、多種產(chǎn)業(yè)共問發(fā)展的大型能源型企業(yè)集團。新礦集團是以采煤業(yè)為起點發(fā)展起來的大型國有企業(yè)，但是基于煤炭資源的不可再生性，企業(yè)終歸面臨產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的壓力。最近十幾年來企業(yè)不斷尋求提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)

2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，提出了"以煤為主，多元化經(jīng)營"的發(fā)展戰(zhàn)略，但是企業(yè)并沒有做出具體的戰(zhàn)略方案。當前，在山東能源公司成立的背景下，新礦集團無論在宏觀環(huán)境上，還是在微觀上雖然面臨更加嚴峻的發(fā)展壓力，但這也是企業(yè)發(fā)展的契機。本文首先介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，多元化戰(zhàn)略理論，SWOT分析方法和PEST分析方法相關(guān)理論，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略理論的核心能力學派和戰(zhàn)略資源學派的觀點，結(jié)合多元化發(fā)展的相關(guān)多元化戰(zhàn)略理論要素，通過對新礦集團所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的分析，結(jié)合當前比較前沿的管理理論，通過SWOT分析方法對內(nèi)外因素進行I分析，基于以上的論述分析我自己分為煤炭產(chǎn)業(yè)和非煤產(chǎn)業(yè)兩個方

3、面制定了相關(guān)的戰(zhàn)略。煤炭產(chǎn)業(yè)主要從煤炭基地的建設，戰(zhàn)略資源的重新分配和資金技術(shù)的投入三方面進行了戰(zhàn)略規(guī)劃；非煤產(chǎn)業(yè)主要是從煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行規(guī)劃，比如電廠、機械制造、高效農(nóng)業(yè)、化學工業(yè)等方面制定了戰(zhàn)略規(guī)劃。最后提出了戰(zhàn)略實施的保障措施。希望能對新礦集團的發(fā)展有所幫助。關(guān)鍵字：新礦集團；發(fā)展戰(zhàn)略；SWOT分析方法AbstractShandongenergyXinwenMiningGroupCo.,Ltd.(hereinafterreferredtoasthenewMiningGroup)wasestablishedin1956,isastate-ownedassets,t

4、hecoexistenceofdiverseformsofownership,coal,andavarietyofindustriestothedevelopmentoflarge-scaleenergyenterprisegroups.ThenewMiningGroupisalargestate-ownedenterprisesoftheminingindustrydevelopedasastartingpoint,butbasedonnon-renewablecoalresources,afterall,feeingthesustainabledevelopmen

5、tofindustrypressure.Thelasttenyears,companiescontinuetoseektoenhanceeconomicefficiencyandthepathofsustainabledevelopmentofenterprises,proposedcoal-based,diversifiedbusinessdevelopmentstrategy,butdidnotmakeaspecificstrategicplan.Atpresent,theenergycompanywasestablishedinShandongcontextof

6、thenewMiningGroupintermsofthemacroenvironment,orinmicrofacedwithmoreseveredevelopmentpressure,butthisisanopportunityforenterprisedevelopment.Thepaperfirstintroducesthetheoryofcorporatestrategymanagementanddiversificationstrategytheory,thetheoryoftheSWOTanalysisandPESTanalysismethod,acco

7、rdingtotheschoolofcorecompetenciesandstrategicresourcespointofviewoftheschoolofthetheoryofcorporatestrategy,combinedwiththedevelopmentofadiversifiedstrategyofrelateddiversificationtheoreticalelementsnewminingGroupinwhichthemacroenvironmentandmicroenvironmentanalysis,withmorecut