企業(yè)校園招聘方案

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1、.企業(yè)校園招聘方案一、名稱：XXX公司**校園宣講會(huì)XX大學(xué)行二、目的：吸收校園優(yōu)秀人才，進(jìn)行校園招聘；宣傳企業(yè)文化，在學(xué)生群體中樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大公司知名度。三、主辦部門：人力資源部四、時(shí)間：**年10月XX日XX：XX——XX：XX五、活動(dòng)流程六、具體要求1、準(zhǔn)備與入場(chǎng)宣講會(huì)前一天在校園顯著位置掛上橫幅“***公司2018校園宣講會(huì)***大學(xué)行”，如不可掛，則于宣講會(huì)當(dāng)天掛于會(huì)場(chǎng)門外；宣講會(huì)前一天在校園公告欄張貼海報(bào)，告知宣講會(huì)的具體時(shí)間地點(diǎn)，可由校方協(xié)助完成；宣講會(huì)開始前半小時(shí)在每個(gè)座位放置一份空白

2、的《人才信息登記表》，調(diào)試好電腦、投影儀、話筒等設(shè)備，開始播放音樂；教室入口處擺放1個(gè)X展架。講臺(tái)兩側(cè)各放置1個(gè)X展架。教室入口兩旁兩位迎賓穿著帶有企業(yè)logo的衣服歡迎大學(xué)生到來，并發(fā)放企業(yè)相關(guān)宣傳資料；2、宣講...預(yù)計(jì)XX點(diǎn)，待人員基本到齊，無集中人流到場(chǎng)后，宣講會(huì)正式開始。由負(fù)責(zé)人結(jié)合ppt，簡(jiǎn)要介紹行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展前景及企業(yè)文化，內(nèi)容突出本次宣講主題，展示企業(yè)蓬勃向上的發(fā)展勢(shì)頭及廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。XX介紹此次招聘的職位及具體要求，包括職位描述、工作內(nèi)容及責(zé)任、職位要求，然后，展示本次招聘的流程及大致

3、時(shí)間安排。介紹完畢，播放DV，由公司伙伴回顧在公司的工作經(jīng)歷，主要體現(xiàn)企業(yè)良好的工作環(huán)境及氛圍、友好的人際關(guān)系及巨大的職業(yè)生涯發(fā)展空間，最后呼吁廣大求職學(xué)生加入這個(gè)充滿朝氣活力的團(tuán)隊(duì)。3、報(bào)名在活動(dòng)中主持人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行互動(dòng)游戲工作人員向搶答正確的學(xué)生贈(zèng)送禮品參與此次宣講會(huì)的管理人員負(fù)責(zé)回答學(xué)生提問，若是不便透露，要給出合理解釋，維護(hù)企業(yè)形象。4、散場(chǎng)待學(xué)生全部離場(chǎng)后，打掃會(huì)場(chǎng)，并聯(lián)系校方，告知宣講會(huì)結(jié)束，按其要求歸還教室。七、工作籌備1、宣傳物品及其他資料的制作1）橫幅廣告條：制作兩個(gè)橫幅，印有“XXX公司**校園

4、宣講會(huì)XX大學(xué)行”。...2）海報(bào)：制作1張宣傳海報(bào)，內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介及招聘信息，用于公告欄張貼。3）企業(yè)宣傳片《我們一直在成長(zhǎng)》：以音樂視頻為主，反映公司6年的變化，重點(diǎn)展示企業(yè)文化，入場(chǎng)播放。4）公司概況幻燈片：將行業(yè)前景、企業(yè)概況做成ppt。5）招聘信息幻燈片：將具體招聘崗位信息、要求及晉升方向做成ppt，突出企業(yè)在資源上、培訓(xùn)上對(duì)員工的支持。6）人才信息登記表：供宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)未準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷的學(xué)生使用。7）另準(zhǔn)備：數(shù)碼相機(jī)、DV機(jī)、電腦、U盤、透明膠帶、剪刀、細(xì)鐵絲。八、工作安排1、AA：與學(xué)校就業(yè)辦聯(lián)系，收取并

5、篩選簡(jiǎn)歷，互動(dòng)環(huán)節(jié)禮品選購、發(fā)放，現(xiàn)場(chǎng)布置2、BB：宣傳片資料收集及整理，幻燈片制作，現(xiàn)場(chǎng)布置3、CC：?jiǎn)T工自述DV錄制（含講稿撰寫），現(xiàn)場(chǎng)布置4、DD：宣講會(huì)主講，接受應(yīng)聘者現(xiàn)場(chǎng)咨詢******有限公司人事部**年X月X日根據(jù)XX公司20**年效能監(jiān)察計(jì)劃總體安排，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對(duì)XX單位，圍繞“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察，具體監(jiān)察方案策劃如下：...一、監(jiān)察對(duì)象本次效能監(jiān)察對(duì)象是XX單位（部門）“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況相關(guān)的各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程。二、效能監(jiān)察目的通過對(duì)X“

6、八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況相關(guān)的各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程全過程效能監(jiān)察，健全、完善與改進(jìn)公司各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程制度；促進(jìn)公司上下、各業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格遵循制度，提高制度執(zhí)行力；實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出管理目標(biāo)和最終績(jī)效管理目標(biāo)，開源節(jié)流，降本增效，不斷提升公司管理效能。三、效能監(jiān)察總體思路本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下，在效能監(jiān)察工作小組具體實(shí)施中，深入XX單位，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評(píng)價(jià)模型”方法，對(duì)各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程

7、進(jìn)行全面效能監(jiān)察，對(duì)各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)水平提升起到良好的保證和促進(jìn)作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對(duì)業(yè)務(wù)管理的再管理、再監(jiān)督作用。四、計(jì)劃實(shí)施時(shí)間立項(xiàng)時(shí)間：20**年5月25日，終結(jié)時(shí)間：20**年9月30日。五、監(jiān)察抽樣覆蓋時(shí)間范圍六、監(jiān)察依據(jù)1、XXX...公司現(xiàn)行各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理制度規(guī)定、辦法、工作實(shí)施細(xì)則。2、XXXX公司制定的考核非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)績(jī)效的管理目標(biāo)責(zé)任書。3、效能監(jiān)察體系文件，其中作業(yè)指導(dǎo)書按體系文件《非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)效能監(jiān)察“四性檢查與評(píng)價(jià)”作

8、業(yè)指導(dǎo)書》4、國(guó)家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定要求等七、效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容1、監(jiān)察各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)現(xiàn)有管理制度建設(shè)的充分性，即根據(jù)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責(zé)設(shè)置、業(yè)務(wù)管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)廉潔標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)過程相關(guān)崗位設(shè)置與崗位能力要求、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審與管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)置