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1、河北經(jīng)貿(mào)大學碩士學位論文員工忠誠度的影響因素研究姓名:劉艷紅申請學位級別:碩士專業(yè):企業(yè)管理指導教師:楊在軍20120520摘要本文是以企業(yè)的員工為研究對象,研究員工忠誠度的影響因素。本文設計的員工忠誠度量表包括八個因素。作者總結(jié)提取了影響員工忠誠度的21個影響因子,建構(gòu)了因果模型。本文創(chuàng)新加入的一個影響因素是績效對員工忠誠度的影響,本文對績效的以往研究進行了回顧。本文首先是通過閱讀文獻對以往的研究進行了回顧,然后在前人研究結(jié)果的基礎(chǔ)上定義了員工忠誠和工作績效的定義。本文實證研究的結(jié)論是員工忠誠度影響因子與忠誠度之間的是存在因果關(guān)系的,并且員工績效對員工忠誠度也是存在因果關(guān)聯(lián)的,這個
2、新加入的因子得到了支持。并且本文參考了前人的三維績效,即任務績效、適應性績效和周邊績效。實證分析證明,這三維績效分別對不同維度忠誠有著不同程度的影響。由于本文作者的能力的限度和社交人脈的限制,得到的數(shù)據(jù)結(jié)果處在一個可以接受的界限,但是實證研究的結(jié)論對企業(yè)是有一定的指導意義的。實證分析后,對企業(yè)和個人都有一些建設性的意見及建議。企業(yè)要生存,需要儲存尊基本的員工資源,這樣就是要培養(yǎng)員工的忠誠度,繼而就需考慮在不同的情況下,怎么樣才能培養(yǎng)員工的高的忠誠度?也就是考慮哪些因素影響這員工的忠誠度。本文也證實了員工的工作績效影響著員工的忠誠度。在這個激烈競爭的社會中,企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,采取
3、有效措施及方法來提高員工的忠誠度,最后達到的結(jié)果是員工和企業(yè)雙贏的局面。關(guān)鍵詞:忠誠度影響因素工作績效IIIAbstractThispaperisbasedonthecorporatestaffforthestudy,researchtheimpactofemployeeloyaltyfactors.Inthispaper,thedesignofemployeeloyaltyscaleconsistsofeightfactors.Theauthorsconcludeextract21impactfactoraffectingemployeeloyaltyconstructacausa
4、lmodel.Thisinnovationbyaddingafactoristheperformanceimpactonemployeeloyalty,andpreviousstudiesoftheperformancereview.Firstly,byreadingtheliteratureonpreviousstudies,areviewofthedefinitionofemployeeloyaltyandjobperformance,andthendefinedonthebasisoftheresultsofpreviousstudies.Theempiricalstudyco
5、ncludedthatemployeeloyaltyimpactfactorandloyaltybetweenthecausalrelations,andemployeeperformanceforemployeeloyaltyisacausalassociation,thisnewlyaddedfactorsupport.Andthereferencetothepreviousthree-dimensionalperformance,taskperformance,adaptability,performanceandcontextualperformance.Theempiric
6、alanalysisshowsthatthisthree—dimensionalperformancewithvaryingdegreesofimpactondifferentdimensionsofloyalty.Becauseofthelimitsoftheabilityoftheauthorandthelimitationsofsocialnetworking,dataobtainedresultsinallacceptableboundaries,buttheconclusionsoftheempiricalresearchenterpriseissomeguidance.E
7、mpiricalanalysisofenterprisesandindividualstohavesomeconstructivecommentsandsuggestions.Businesstosurvive,youneedtosavetherespectforbasicstaffresources,istocultivatetheloyaltyofthestaff,andthenwouldneedtoconsiderthedifferentcircum