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1、浙江省滬杭甬高速公路2011年杭州段橋梁加固工程(2標段)施工組織設(shè)計杭州巖土工程有限公司浙江省滬杭甬高速公路2011年杭州段橋梁加固工程項目部二0一一年九月33目錄第一部分工程概況第二部分施工組織和勞動力組合第三部分施工進度計劃安排第四部分主要分項工程施工方案方法及技術(shù)措施第五部分工程質(zhì)量管理體系及保證措施第六部分工期保證體系及保證措施第七部分安全生產(chǎn)管理體系及保證措施第八部分文明施工?文物保護保證體系及保證措施第九部分環(huán)境保護?水土保持保證體系及保證措施第十部分項目風險預測與防范及事故應(yīng)急預案第十一部分交通組織措施33實施性施工
2、組織設(shè)計第一部分工程概況1?項目位置與工程規(guī)模滬杭甬高速公路全長248公里,是浙江省的重要公路干線?本項目位于滬杭高速公路K153+195~K167+722和杭甬高速公路K0+000~K33+148公里處?橋梁下部橋墩主要為柱式橋墩,橋臺為薄壁臺和樁柱式臺,墩臺基礎(chǔ)均為鉆孔灌注樁基礎(chǔ)?本次加固橋梁3座,通道五道共46跨?加固橋梁結(jié)構(gòu)形式為:3米,4.5米,6米箱通,8米跨空心板橋,10米,20米跨空心板橋,16米跨現(xiàn)澆箱梁獨柱墩匝道橋?2?綜合管理目標施工中,我公司按照ISO9001質(zhì)量體系?GB/T28001職業(yè)健康安全體系和IS
3、O14001環(huán)境管理體系認證標準及公司“誠信守約?顧客滿意?節(jié)能降耗?保護環(huán)境?以人為本?安全健康?持續(xù)改進?行業(yè)領(lǐng)先”的整合型管理體系要求,建立綜合管理責任制,明確各部門?各責任人的責任,明確施工過程中的控制點,制定相應(yīng)的控制措施?(1)質(zhì)量管理目標:全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準,工程一次驗收合格率100%,優(yōu)良率95%,確保達到優(yōu)良工程?(2)安全管理目標:各類重?特大事故為零;工傷死亡事故為零;輕傷?重傷?負傷事故率控制在1‰以下?(3)文明施工目標:全面開展文明工地創(chuàng)建活動;嚴格執(zhí)行文明施工的各項規(guī)章制度?(3)環(huán)
4、境保護目標:施工中廢水?廢液?揚塵?噪音符合國家及施工現(xiàn)場地方政府規(guī)定;無爆炸?火災?泄漏等影響環(huán)境的事故發(fā)生,節(jié)能降耗,降低廢棄物污染;施工棄渣按要求堆放處理,自行處理時要符合國家及施工現(xiàn)場地方政府規(guī)定?3?主要工程內(nèi)容及數(shù)量一覽表橋梁加固主要內(nèi)容一覽表序號橋梁名稱樁號跨徑組合主要加固內(nèi)容上部結(jié)構(gòu)下部結(jié)構(gòu)1錢江立交橋K8+20135-20表面修補,裂縫處理,黏貼鋼板33增大截面,預應(yīng)力加固,表面處理及黏貼鋼板2永福中心橋K26+1283-10黏貼碳纖維布裂縫表面處理涂裝漏筋處理,裂縫處理,涂裝3橋通K30+0021-8裂縫處理,黏
5、貼鋼板,露筋處理防腐涂裝4橋通K30+8751-8;裂縫處理,黏貼鋼板,鋼筋除銹,橋面系重做裂縫注膠5箱通K32+6901-4.5裂縫處理,黏貼鋼板裂縫封閉6箱通K164+5121-6裂縫處理,黏貼鋼板裂縫封閉7箱通K163+2221-3裂縫處理裂縫處理,封閉,鋼筋除銹,封閉8彭浦互通2號橋4-16樁基加粗,橋墩加粗,增加支座主要工程數(shù)量一覽表編號項目名稱單位數(shù)量1護坡拆除m312.62護坡修復m39.23瀝青混凝土鑿除及鋪裝m364水泥混凝土鑿除及鋪裝m317.5335橋面防水層m26鋼筋kg198937基坑開挖m3308下部結(jié)構(gòu)
6、混凝土C40(獨柱墩改造)m339.39鋼絞線kg1351.110蓋梁混凝土m337.911脫空支座處理個412盆式支座增設(shè)個613黏貼鋼板kg3599414空心板底鉆孔個3015黏貼碳維布m2107.716空心板涂裝m223417裂縫封閉m2931.318裂縫注膠m1719.219局部露筋除銹封閉m2920區(qū)域露筋封閉m229.421局部破損處理m25.5822混凝土防水防腐處理涂裝m287.623植筋套(根)1979124聚合物砂漿m30.0125路面標記m21第二部分施工組織和勞動力組合根據(jù)本工程既定的各項施工管理目標,33以
7、務(wù)實為引導?爭創(chuàng)一流工程為精神,交付完美產(chǎn)品為要求,通過“三高”(即高目標?高起點?高要求)來實行對技術(shù)?質(zhì)量?安全?文明施工?資料的嚴格有序管理及對合同?成本?進度的有效控制,嚴格履行合同的承諾,鑄造精品工程?業(yè)主滿意工程?1?項目管理模式針對本工程實際特點?本工程擬采用項目法施工,工程項目部是企業(yè)對外形象的展現(xiàn),項目經(jīng)理作為項目施工過程中企業(yè)的委托人,肩負著高效率,實現(xiàn)工程項目優(yōu)質(zhì)?安全順利竣工的重大責任?項目經(jīng)理為整個工程的直接責任者?為確保工程的按時?優(yōu)質(zhì)?高效的完成,我公司選派有類似工程管理經(jīng)驗的的管理干部和專業(yè)技術(shù)人員于
8、現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部,全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作,對工程項目的工期?質(zhì)量?安全?成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理,項目經(jīng)理部配備總工?質(zhì)檢?試驗?安全?材料?財務(wù)等職能機構(gòu)和人員負責從施工準備?技術(shù)管理?生產(chǎn)組織?質(zhì)安監(jiān)
