資源描述：
《做好燃煤摻配摻燒 確保機組安全運行》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、做好燃煤摻配摻燒??確保機組安全運行?新疆華電喀什二期發(fā)電有限公司??新疆華電喀什二期發(fā)電有限公司，初建于2000年，分別與2001年10月和2002年3月投產(chǎn)，一期建設(shè)2臺50MW純凝發(fā)電機組，二期兩臺50MW供熱機組于2006年底、2007年4月投產(chǎn)運行。是中國華電集團公司控股子公司，現(xiàn)裝機容量20萬千瓦，年發(fā)電能力13億千瓦時，年耗煤量約68萬噸左右。由于我公司的特殊地理位置，主要基于三方面的考慮：一是地方資源貧乏，無較大的煤礦源，造成煤源困難；二是公司地理位置偏遠(yuǎn)，煤炭需經(jīng)鐵路運至，在經(jīng)汽車轉(zhuǎn)運到公司，二次倒運造
2、成煤炭到廠價格長期偏高，加之近年來，煤炭價格大幅上揚以及燃煤耗用量不斷增加，燃料成本已占我公司總成本的70%以上；三是長期以來，“電價低、負(fù)擔(dān)重”的現(xiàn)狀對我們完成年度目標(biāo)利潤帶來很大壓力，為確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，努力降低燃料成本，我們開拓思路，在燃料供應(yīng)多方努力采取諸多措施保障庫存煤量。同時在燃煤摻配摻燒方面積極探索與實踐，積累了一些經(jīng)驗，取得了顯著成效。一、開展燃煤摻配摻燒的主要做法1、做好摻配試驗及方案，抓好過程控制1.1、規(guī)范摻配程序為使摻配滿足燃燒需要，由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司來煤情況制定燃煤摻配管理辦法，由運行
3、部根據(jù)公司下發(fā)的摻配摻燒管理辦法內(nèi)容要求和機組運行工況向燃料燃料運行提供燃煤摻燒方案的許可范圍，燃料運行及煤場管理人員根據(jù)燃煤摻配比例進行調(diào)整，化學(xué)化驗人員及時取樣化驗，根據(jù)化驗結(jié)果由運行部提出摻配方案，并按方案進行配煤摻燒工作，同時將燃煤摻配比例通知運行值長、，為運行人員燃燒調(diào)整提供依據(jù)。1.1.2.細(xì)化基礎(chǔ)管理為確保摻配煤合格，我們在基礎(chǔ)管理上下功夫。每天深入現(xiàn)場對設(shè)備運行工況進行、燃燒工況等多方面進行了解，積極掌握摻燒情況，鍋爐燃燒情況及參數(shù)變化等，并針對高、低負(fù)荷運行情況進行觀察。確保鍋爐機組的安全穩(wěn)定運行，也保
4、證摻燒的正常進行。1.1.3.嚴(yán)格過程管理燃煤摻配摻燒是一項不斷探索、積累經(jīng)驗和長期不懈的工作，重點在過程管理中，做好過程管理安全生產(chǎn)工作才能有效發(fā)展。做好燃煤摻配摻燒??確保機組安全運行?新疆華電喀什二期發(fā)電有限公司??新疆華電喀什二期發(fā)電有限公司，初建于2000年，分別與2001年10月和2002年3月投產(chǎn)，一期建設(shè)2臺50MW純凝發(fā)電機組，二期兩臺50MW供熱機組于2006年底、2007年4月投產(chǎn)運行。是中國華電集團公司控股子公司，現(xiàn)裝機容量20萬千瓦，年發(fā)電能力13億千瓦時，年耗煤量約68萬噸左右。由于我公司的特
5、殊地理位置，主要基于三方面的考慮：一是地方資源貧乏，無較大的煤礦源，造成煤源困難；二是公司地理位置偏遠(yuǎn)，煤炭需經(jīng)鐵路運至，在經(jīng)汽車轉(zhuǎn)運到公司，二次倒運造成煤炭到廠價格長期偏高，加之近年來，煤炭價格大幅上揚以及燃煤耗用量不斷增加，燃料成本已占我公司總成本的70%以上；三是長期以來，“電價低、負(fù)擔(dān)重”的現(xiàn)狀對我們完成年度目標(biāo)利潤帶來很大壓力，為確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，努力降低燃料成本，我們開拓思路，在燃料供應(yīng)多方努力采取諸多措施保障庫存煤量。同時在燃煤摻配摻燒方面積極探索與實踐，積累了一些經(jīng)驗，取得了顯著成效。一、開展燃煤
6、摻配摻燒的主要做法1、做好摻配試驗及方案，抓好過程控制1.1、規(guī)范摻配程序為使摻配滿足燃燒需要，由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司來煤情況制定燃煤摻配管理辦法，由運行部根據(jù)公司下發(fā)的摻配摻燒管理辦法內(nèi)容要求和機組運行工況向燃料燃料運行提供燃煤摻燒方案的許可范圍，燃料運行及煤場管理人員根據(jù)燃煤摻配比例進行調(diào)整，化學(xué)化驗人員及時取樣化驗，根據(jù)化驗結(jié)果由運行部提出摻配方案，并按方案進行配煤摻燒工作，同時將燃煤摻配比例通知運行值長、，為運行人員燃燒調(diào)整提供依據(jù)。1.1.2.細(xì)化基礎(chǔ)管理為確保摻配煤合格，我們在基礎(chǔ)管理上下功夫。每天深入現(xiàn)場對設(shè)
7、備運行工況進行、燃燒工況等多方面進行了解，積極掌握摻燒情況，鍋爐燃燒情況及參數(shù)變化等，并針對高、低負(fù)荷運行情況進行觀察。確保鍋爐機組的安全穩(wěn)定運行，也保證摻燒的正常進行。1.1.3.嚴(yán)格過程管理燃煤摻配摻燒是一項不斷探索、積累經(jīng)驗和長期不懈的工作，重點在過程管理中，做好過程管理安全生產(chǎn)工作才能有效發(fā)展。燃煤摻燒工作必須由專人負(fù)責(zé)，確保各級人員摻配責(zé)任到位。生產(chǎn)技術(shù)部制定摻配摻燒方案及相關(guān)試驗，不定期核查摻配比例，確定摻配方式。燃煤管理專用渠道，確保特殊煤種摻配質(zhì)量到位。對揮發(fā)份低于8%、焦渣特性大于5等特殊煤種，確定專人
8、跟蹤負(fù)責(zé)，并及時通知相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人。為，確保有據(jù)可查摻配比例到位。各運行班組根據(jù)指定摻配方式和流程，認(rèn)真做好運行系統(tǒng)以及煤場存取區(qū)域、數(shù)量等數(shù)據(jù)臺帳，確保摻配比例到位。專項制度，確保各項組織措施到位。制定完備的摻配措施和管理規(guī)定，貫穿燃煤摻配全過程。專項檢查，確保摻配質(zhì)量到位。各級管理人員每天檢查督促燃煤管理各類臺帳
