資源描述:
《參證材料--太陽公司案例分析》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、案例研究報告一、背景(一)行業(yè)背景Pest分析政治:1992年社會主義市場經濟體制改革目標確立,1月18日至2月21日,鄧小平視察武昌、深圳、珠海、上海等地,發(fā)表著名的南方談話。南方沿海地區(qū),例如深圳,在政策上得到了更大的自主權,經濟得到了更快的發(fā)展。經濟:從1993年開始,中國政府實行了宏觀經濟調控政策,給幾近失控的、過熱的經濟降溫。表1.11993年以來我國的財政政策和貨幣政策時間財政政策貨幣政策1993——1997適度從緊適度從緊1998——2003積極穩(wěn)健2004——2007積極淡出穩(wěn)健趨緊2008年——現(xiàn)在穩(wěn)健從緊社會:在建立泰洋公司之前,中國一直靠進口預應力混凝土圓管滿足需
2、求。在珠江三角洲地區(qū),盡管已有上百家生產混凝土管道的廠家,但是,大部分廠家都是使用簡單、原始設備的小工廠。為了滿足日益增長的對高品質管道的需求,1992年初,幾家企業(yè)決定剛成立專門生產預應力混凝土圓管的合伙企業(yè)——泰洋公司。技術:當時在中國預應力混凝土圓管的技術一直處于較落后的地位,沒有出現(xiàn)非常大型并且完善的做這方面技術的公司,所以在國內幾乎得不到技術支持,技術支持要依靠國外進口。(二)公司概況泰洋有限公司位于深圳市,是中國第一家、也是唯一一家預應力混凝土圓管制造商。公司股東分別來自中國大陸、香港特別行政區(qū)及美國(見表1.1),其中布朗公司(世界上最大預應力混凝圓管生產商)會定期對泰洋
3、公司的大部分技術人員和管理人員進行培訓。表1.2股東結構表股東出資金額單位:(萬美元)投資比例英達集團公司9010%英達房地產公司21624%亞洲管道公司14416%布朗兄弟有限責任公司21624%珠江公司13515%國際融資公司9911%總資產900100%SWOT分析:S優(yōu)勢Strengths1992年6月注冊,權益資本為900萬美元,是目前中國第一且唯一一家預應力混凝土圓管生產商。由于擁有先進的生產設備和技術,公司在占據(jù)著中國國內市場,為客戶提供高品質管道。泰洋公司可生產直徑為0.9米~2.4米的預應力混凝土圓管,該公司直徑為2米的預應力混凝土圓管的年生產能力約為37000米,生
4、產能力強。劣勢Weaknesses在工廠建設完工交付使用之前,總投資就達到2500萬美元,超過預算總投資額600萬美元。由于生產技術和設備復雜,生產成本很高,對于那些對管道質量要求不高的客戶的需求,相比其他生產商,泰洋公司就缺乏一定的競爭力。機會Opportunities1996年以來,泰洋公司完成幾項項目工程,取得少許盈利緩解了現(xiàn)金流不足的情況,此次太原管道工程項目的提出和建設旨在改善山西省太原市居民的飲用水短缺狀況,是我國南水北調項目工程的一部分,這項工程就是泰洋公司目前恢復元氣,重獲競爭力的最好機會。(1)項目基本信息項目名稱:太原管道工程項目項目承辦單位:深圳市泰洋有限責任公司
5、項目擬建地區(qū):山西省太原市項目開始時間:1998年3月開始投資建設(2)項目概況1、項目發(fā)起過程山西省太原市是中國重要的重工業(yè)基地,一直缺乏飲用水。1980年代末,中國政府批準黃河水引入太原的項目建議,太原工程項目成為國內最主要的項目之一。1993年10月,太原工程開工,并計劃于2001年完工。地方政府成立了引黃公司作為該項工程的主承包商。1997年5月進行公開招標,選擇為太原工程提供預應力混凝土圓管的供應商,負責為工程生產用于輸送水的圓管。2、項目投資建設必要性太原工程的提出和建設旨在改善山西省太原市居民的飲用水短缺狀況,是我國南水北調項目工程的一部分。其主要的意義:1)在社會方面,
6、太原工程解決了太原市缺水的問題,使太原市逐步成為水資源配置合理、水環(huán)境良好的節(jié)水、防污型社會。2)在經濟方面,改善了太原市投資環(huán)境,有利于緩解水資源短缺對太原市城市化發(fā)展的制約,促進當?shù)爻鞘谢M程。通過改善水資源條件來促進潛在生產力,形成的經濟增長。3)在生態(tài)方面:實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展,有利于回補地下水,保護濕地和生物多樣性,改善因缺水而惡化的環(huán)境;改善了太原市的生態(tài)和環(huán)境特別是水資源條件。威脅Threats目前泰洋公司的財務狀況和經營實力能否成功的承接這樣一個巨大的項目工程,還是未知數(shù)。一旦該工程項目最后沒有給泰洋公司帶來能夠使公司“活過來”盈利,泰洋公司就可能付之一炬。公司經營財務狀況
7、(1)表1.3公司1992年6月——1996年6月經營狀況年份1992.6—1995.51995.6—1995.121996.1—1996.5總經理從布朗兄弟聘請從布朗兄弟聘請從布朗兄弟聘請經營情況成立兩家子公司;以35萬元價格銷售100米直徑為2米的預應力混凝土圓管出售兩家子公司和部分固定資產來償還電費、材料費和工資費用;勸股東增加投資未能成功由于無法獲得營運資金,喪失了為香港新機場提供預應力混凝土圓管的機會年折舊費960萬元年管理費用400