資源描述：
《合伙“薪”文化解開“薪”病之謎》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、合伙“薪”文化解開“薪”病之謎-建筑論文合伙“薪”文化解開“薪”病之謎文馬麗通過對當前一些企業(yè)管理狀況的了解和分析，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都在薪酬上面臨著或多或少的問題，經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)少了員工抱怨，發(fā)多了也沒干勁兒的情況，讓HR和Boss們頭痛不已。薪酬問題始終是管理過程中的一個難題，也是人力資源管理的一塊“薪”病。對此筆者研究了不少企業(yè)管理案例，對薪酬管理的相關(guān)文獻也進行了梳理和分析，試圖找到一種緩解“薪”病的“良方”。經(jīng)過大量的閱讀和比較分析，結(jié)合企業(yè)面臨的實際問題和以往的一些管理經(jīng)驗，筆者提出了“合伙‘薪’文化”概念，希望以此為突破口，找到解決當前薪
2、酬困局的出路。何謂“薪酬文化”薪酬文化是企業(yè)文化的重要組成部分。它突出體現(xiàn)的是一個企業(yè)有別于其他企業(yè)的獨特的價值分配理念。是在一定的經(jīng)濟條件下，薪酬管理與企業(yè)文化相互融合的產(chǎn)物，是被廣大員工認可、接受和遵循的價值分配理念。薪酬文化表達了企業(yè)對員工的期望和企業(yè)與員工的關(guān)系，也是薪酬體系實施的一個有力支撐。薪酬文化的發(fā)展過程19世紀末，流行著一種以基本薪酬為導(dǎo)向的穩(wěn)定型薪酬文化，這種文化延續(xù)了近百年的歷史，它所遵循的是一種嚴密的自上而下薪酬體系。在這種文化的引導(dǎo)下，員工可以通過差別化的績效表現(xiàn)獲得差別化的薪酬；獎勵方案主要針對核心人員設(shè)計，少數(shù)人
3、享有；福利是一種長期的保障。這種文化突出的特點是穩(wěn)定、可靠、常規(guī)，有一定的吸引力和穩(wěn)定員工隊伍的作用。20世紀90年代初，伴隨著經(jīng)濟全球化，技術(shù)更新的速度也在加快，這個時期更加強調(diào)靈活的應(yīng)對變化的技術(shù)、環(huán)境和市場，薪酬文化逐漸向機會型薪酬文化傾斜。這種文化對于長期激勵有所淡化，而對員工多采用獎金激勵，且支付周期大大縮短，重點是結(jié)果導(dǎo)向，關(guān)注效果的實現(xiàn)和短期目標的達成。經(jīng)濟提速，薪酬支付也跟著提速。在隨后的發(fā)展中，管理出現(xiàn)了一系列變革，新型的薪酬文化也應(yīng)運而生，這就是能力型薪酬文化，這種新型的薪酬文化更加注重能力導(dǎo)向，強調(diào)合作也鼓勵冒險。每個人
4、的收入取決于自身的價值貢獻。很多硅谷的科技型公司采用了這種方式，給予核心員工一定的股權(quán)，隨著上市，讓很多人一夜之間身價百萬，造富神話接連上演。當然一定程度上也拉大了員工的薪酬差距。受到此前金融危機的影響，人們對于一些財團在瀕臨倒閉還給高管分紅的做法大為光火，而另一邊新興高科技公司大幅提高股權(quán)分享比例，同時在薪酬分享上也是絞盡腦汁，設(shè)計出不少的激勵方式，比如各種名目的節(jié)假日津貼、住房資助計劃、學(xué)習(xí)深造支持等等，逐漸營造了一種體現(xiàn)人文關(guān)懷和體現(xiàn)合伙性質(zhì)的薪酬文化，更加凸顯了人的因素，強調(diào)了對人的關(guān)注和關(guān)心，這就是“合伙‘薪’文化”。通過兩者之間的
5、比較，顯而易見，人們對于這種帶有合伙性質(zhì)的薪酬文化是期待和推崇的。在現(xiàn)在這個價值觀念變化迅速的社會中，人們需要的是一種歸宿感，而“合伙‘薪’文化”也正好迎合了人們的這種精神需求。揭開薪酬文化的面紗如今英雄時代早已成為過去，企業(yè)的成長與進步，不能只憑一己之力，要依靠團隊成員的共同努力，既要發(fā)揮個人的最大潛能又要互幫互助，完成團隊和組織目標，貢獻自己的同時能夠享受到企業(yè)成長帶來的收益和成就感，能夠以主人翁的姿態(tài)投入到企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)中。而合伙性質(zhì)的薪酬文化正是以此為出發(fā)點，從價值分配上，倡導(dǎo)分享的理念，引導(dǎo)員工的行為，在員工之間形成競爭友愛，合作共
6、贏的良好氛圍。合伙性質(zhì)的薪酬文化強調(diào)全員分享同時并不抵觸競爭?！昂匣铩健幕背珜?dǎo)的薪酬方式中非常重要的一點就是股權(quán)分享和利潤分享，其他除了績效和獎金之外，另外的一個重要部分是變相薪酬和虛擬薪酬，比如住房補貼和資助、學(xué)習(xí)深造、補充保險、帶薪休假以及各種嘉獎及榮譽。之所以引入股權(quán)分享和利潤分享正是因為它是促成該文化形成的一個很好的方式，通過經(jīng)營收益的分享來實現(xiàn)長短期激勵，提高員工對戰(zhàn)略實現(xiàn)的深度參與；同時伴以組織、團隊、個人三個層面的價值分配，引導(dǎo)員工的合作與競爭行為。反過來，融入了收益分享的薪酬實踐有助于這種薪酬文化的形成和鞏固。每個人的薪
7、酬組合都是縱向上長短期貢獻和橫向上對組織、團隊貢獻和個人價值實現(xiàn)的一個合理支付。為了強化員工的歸屬感和責任感，還特別鼓勵員工以短期薪酬換取長期薪酬，藉此將外部激勵更多的轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的激勵，充分調(diào)動員工的積極性，繼而激發(fā)企業(yè)活力。落實所需要的條件“合伙‘薪’文化”是一種能夠讓員工與企業(yè)共進退的、具有較強激勵性的薪酬文化。它能有效地促進當今激勵性薪酬體系的落實。反過來，它也對企業(yè)的管理提出了挑戰(zhàn)，在宣傳踐行這一文化之前，需要做好以下幾個方面的籌劃工作。一要注意對企業(yè)核心價值觀的強化。企業(yè)的核心價值觀體現(xiàn)為企業(yè)對企業(yè)存在價值、發(fā)揮作用等的理解，表達了
8、企業(yè)的價值取向，鼓勵什么，反對什么。也是企業(yè)前進的向標和燈塔。企業(yè)需要從以下幾個方面做出強調(diào)，以培養(yǎng)員工的核心價值觀。1、明確告知員工的收入取決于什么，比如個人貢獻
