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《團(tuán)購“剩者”美團(tuán)網(wǎng)的五大尷尬》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、團(tuán)購“剩者”美團(tuán)網(wǎng)的五大尷尬來源:創(chuàng)業(yè)家? 發(fā)布時(shí)間：2013-05-10中國團(tuán)購經(jīng)過了2010年的興起、2011年的泡沫、2012年的理性后，到現(xiàn)在格局已經(jīng)基本穩(wěn)定，美團(tuán)網(wǎng)被認(rèn)為是中國團(tuán)購市場的最強(qiáng)“剩者”。2013年2月23日美團(tuán)網(wǎng)CEO王興在年會(huì)上公布了2015年要達(dá)到千億規(guī)模，更長遠(yuǎn)的2020年將實(shí)現(xiàn)萬億規(guī)模的目標(biāo)，其“剩者為王”的心態(tài)呼之欲出。品途咨詢認(rèn)為，盡管美團(tuán)網(wǎng)已經(jīng)建立了一定優(yōu)勢，但現(xiàn)階段其發(fā)展依然面臨諸多挑戰(zhàn);品途咨詢總結(jié)了美團(tuán)網(wǎng)五個(gè)方面的尷尬處境，僅供各方參考。尷尬一：團(tuán)購失信，美團(tuán)難以獨(dú)善其身客觀地說，美團(tuán)網(wǎng)在保障消費(fèi)者利益方面
2、較大多數(shù)同行要強(qiáng)，包括2011年3月提出“過期退”和2012年7月推出“隨時(shí)退“億邦動(dòng)力網(wǎng)——電子商務(wù)專業(yè)媒體，這給其在消費(fèi)者中積累了良好的口碑，美團(tuán)也憑借其良好服務(wù)在2012年后順利實(shí)現(xiàn)彎道超車奪取了團(tuán)購第一的寶座。但不可否認(rèn)的是，團(tuán)購自2010年進(jìn)入中國以來就負(fù)面不斷，先后有不少團(tuán)購網(wǎng)站因?yàn)槌楠?jiǎng)作假、賣假冒產(chǎn)品、拖欠商家款等原因而被迫出局。美團(tuán)網(wǎng)獨(dú)善其身的做法并無不妥，但從另一個(gè)角度來看，團(tuán)購行業(yè)的負(fù)面降低了消費(fèi)者對團(tuán)購的整體信任度，一家團(tuán)購網(wǎng)站出局，其市場份額僅有部分能被剩余同行所吸納，其余部分隨著消費(fèi)者離開而消失。2012年團(tuán)購洗牌年，整個(gè)市
3、場的增速明顯要低于2011年，團(tuán)購這塊蛋糕增大速度放緩，各家團(tuán)購網(wǎng)站無一例外都會(huì)受不利影響;眾人拾柴火焰高，早期各大團(tuán)購網(wǎng)站瘋狂進(jìn)行市場宣傳，美團(tuán)網(wǎng)搭了順風(fēng)車而受益匪淺;而現(xiàn)階段越來越多的團(tuán)購網(wǎng)站倒閉離開，用戶因?yàn)閳F(tuán)購行業(yè)的負(fù)面而拋棄團(tuán)購，“剩者”美團(tuán)網(wǎng)難免不成為獨(dú)孤求敗。因此品途咨詢建議，作為團(tuán)購市場的領(lǐng)先者，美團(tuán)網(wǎng)有必要放棄獨(dú)善其身的做法，為打造健康的團(tuán)購行業(yè)生態(tài)而貢獻(xiàn)力量，甚至必要的時(shí)候還需要扶持競爭對手。尷尬二：轉(zhuǎn)型O2O，難擺脫團(tuán)購標(biāo)簽團(tuán)購行業(yè)因?yàn)樨?fù)面太多而被很多消費(fèi)者拋棄，現(xiàn)在大多數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站開始對外宣傳自己是O2O網(wǎng)站，試圖去掉“團(tuán)購”億
4、邦動(dòng)力網(wǎng)——電子商務(wù)專業(yè)媒體這個(gè)略帶負(fù)面的詞匯;美團(tuán)網(wǎng)也不例外，現(xiàn)在各種場合美團(tuán)網(wǎng)更多地宣傳自己是O2O網(wǎng)站。但和別家不同，除了換域名，美團(tuán)網(wǎng)已經(jīng)很難擺脫團(tuán)購的標(biāo)簽。需要看到的是，團(tuán)購這個(gè)詞匯固然因?yàn)樨?fù)面而受到部分消費(fèi)者的不歡迎，但O2O的概念未必就能讓消費(fèi)者買賬。首先，絕大部分消費(fèi)者很難明白O2O的概念，也不關(guān)心O2O和團(tuán)購的區(qū)別，優(yōu)惠才是用戶的關(guān)切點(diǎn);其次，O2O這個(gè)概念雖然源自美國，但在美國并沒有流行開來，打上O2O的標(biāo)簽或許能在國內(nèi)忽悠投資者，但很難對美團(tuán)網(wǎng)日后上市有所益處。品途咨詢認(rèn)為，O2O概念于消費(fèi)者及資本市場都無益處，美團(tuán)網(wǎng)與其隨波逐
5、流，不如繼續(xù)大膽宣傳自己是團(tuán)購網(wǎng)站。尷尬三：中國團(tuán)購第一，估值不敵大眾點(diǎn)評目前團(tuán)購格局中，美團(tuán)網(wǎng)位列第一，并且在銷售規(guī)模上有較大的優(yōu)勢;而大眾點(diǎn)評有十年的本地生活服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，積累了大量的商戶商家資源，在消費(fèi)決策入口方面保持優(yōu)勢地位。2011年4月和2012年8月大眾點(diǎn)評以10億美元估值分別融資1億美元和6000萬美元，另外一家團(tuán)購網(wǎng)站拉手網(wǎng)也曾獲得過11億美元估值。和大眾點(diǎn)評相比，美團(tuán)網(wǎng)雖然在團(tuán)購業(yè)務(wù)上領(lǐng)先，但現(xiàn)階段在估值上依然不敵大眾點(diǎn)評，也因?yàn)橘Y本市場遇冷未曾獲得過像拉手網(wǎng)10億美元以上估值的機(jī)會(huì)。雖然美團(tuán)前兩輪融資依然還有剩余，并且已經(jīng)能基本維持
6、虧盈平衡;但目前其領(lǐng)先優(yōu)勢并沒有達(dá)到所謂的“7:2:1”(第一占據(jù)七成份額)結(jié)構(gòu)，無論是技術(shù)開發(fā)還是提升員工福利都還需要大量投入;而且，下一階段，美團(tuán)網(wǎng)的對手會(huì)是淘寶、騰訊等大平臺，足夠的資金儲備十分必要。但投資機(jī)構(gòu)的估值一直未能讓美團(tuán)網(wǎng)滿意，這是美團(tuán)遲遲未敲定新一輪融資的原因之一。為抵消大眾點(diǎn)評的優(yōu)勢，美團(tuán)網(wǎng)采取的應(yīng)對措施之一是鼓勵(lì)用戶對商家服務(wù)進(jìn)行評分和點(diǎn)評，試圖以基于真實(shí)交易的點(diǎn)評來爭奪消費(fèi)決策入口。尷尬四：交易額大營收額小，上市受制于Groupon美團(tuán)網(wǎng)2013年的目標(biāo)是188億，需要看到的是，即便能順利完成188億的目標(biāo)，從營收的角度看量級
7、依然十分小。目前，中國團(tuán)購行業(yè)的毛利率依然較低，188億的交易額去掉“隨時(shí)退”和“億邦動(dòng)力網(wǎng)——電子商務(wù)專業(yè)媒體過期退”，按10%算美團(tuán)網(wǎng)2013年的營收大約在15億左右。對比的是美國團(tuán)購鼻祖Groupon在2012年?duì)I收23.3億美元，但市值不足35億美元(2013年5月7日數(shù)據(jù));即使美團(tuán)網(wǎng)的交易規(guī)模在2014年超過Groupon，但較長時(shí)間內(nèi)其營收很難超過Groupon。目前，美團(tuán)網(wǎng)依然處在沖交易量的階段，大量團(tuán)購單的毛利率非常低(如電影票)，很大部分的交易量并不產(chǎn)生實(shí)際營收，美團(tuán)網(wǎng)處在交易額達(dá)但營收額小的尷尬境地。品途咨詢認(rèn)為，美團(tuán)網(wǎng)的營收規(guī)
8、模依然太小;在Groupon重拾資本市場信心前，美團(tuán)網(wǎng)的上市前景難言樂觀。尷尬五：夢想成巨頭，或?yàn)榫揞^做嫁衣
