住宅建設(shè)工程保證質(zhì)量的組織與技術(shù)措施

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1、第一節(jié)質(zhì)量管理保證體系一、項(xiàng)目組織體系公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。二、建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形

2、成從項(xiàng)目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理體系。全面對(duì)接業(yè)主單位的管理體系。三、總部對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)控制我公司的質(zhì)量管理能力由技術(shù)保證能力、項(xiàng)目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成。因此我公司確立了以培訓(xùn)、服務(wù)拉動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略，有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有針對(duì)性地開展服務(wù)工作，以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。四、專業(yè)施工保證我公司擁有各類齊全的專業(yè)化單位作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。對(duì)于本工程將主要包括：吊頂工程(石膏板、鋁板)、內(nèi)墻石材干掛、玻璃隔斷及玻璃欄桿、門及門五金系統(tǒng)、地面鋪裝系

3、統(tǒng)、衛(wèi)生間裝修等。五、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我司長期合作的施工隊(duì)伍參與本工程的施工，同時(shí)我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參加本項(xiàng)目的我方各施工隊(duì)公司總部項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工程師項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理、總工質(zhì)量檢查小組現(xiàn)場經(jīng)理六、本工程質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖七、質(zhì)量管理程序及過程質(zhì)量執(zhí)行程序質(zhì)量管理程序(詳見下圖)實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量管理人員培訓(xùn)考核持證上崗方案經(jīng)審批方可實(shí)施材料原材、半成品檢驗(yàn)操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機(jī)具檢測(cè)合

4、格后方可使用方案管理人員素質(zhì)管理原材質(zhì)量管理操作過程管理機(jī)具管理不合格方案三工序操作質(zhì)量監(jiān)理工程師初檢審批技術(shù)交底質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢業(yè)主監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下一道工序不合格不合格不合格過程質(zhì)量執(zhí)行程序第二節(jié)質(zhì)量崗位責(zé)任制度1、實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工)對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制；2、公司工程管理部負(fù)責(zé)，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量主管，項(xiàng)目部設(shè)立專職質(zhì)量主管；3、各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)：(1)進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級(jí)頒發(fā)的制度、規(guī)范、規(guī)程、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則；(

5、2)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對(duì)違反操作規(guī)程，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和隱患應(yīng)及時(shí)制止并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理；(3)參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；(4)研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流；(5)督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測(cè)工作。4、施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)；5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄。第三節(jié)材料及半成

6、品檢驗(yàn)制度材料管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此公司、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：1、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入賬手續(xù)齊全；2、堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用；3、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)；4、加快周轉(zhuǎn)材料

7、的周轉(zhuǎn)、利用、提高重復(fù)利用次數(shù)；5、加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象；6、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向土建施工單位、業(yè)主、監(jiān)理單位匯報(bào)，由質(zhì)檢部門抽驗(yàn)；7、對(duì)主材及半成品材料進(jìn)場，必須附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)保單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料不得使用。第四節(jié)操作工人“三檢”制度1、操作工人三檢(自檢、互檢、交接檢)由