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《大型上市公司職位管理手冊+江蘇某某上市公司職位族管理手冊》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、第一冊：大型上市公司職位管理手冊編制：___________審核：___________簽發(fā)：___________日期：___________目錄第1章職位管理手冊使用說明11.1職位管理理念11.2職位手冊使用范圍說明1第2章職位管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)22.1集團(tuán)人力資源部的職位管理職責(zé)22.2二級管理平臺人力資源部的職位管理職責(zé)22.3事業(yè)部人力資源部的職位管理職責(zé)22.4公司人力資源部的職位管理職責(zé)3第3章職位管理基本目標(biāo)和關(guān)鍵定義43.1職位管理的范圍43.2職位管理的目標(biāo)43.3職位管理的關(guān)鍵定義4第4章架設(shè)職位管理體系54.1職類54.1.1管理類（M類）職位5
2、4.1.2專業(yè)類（P類）職位54.1.3行政類（A類）職位64.1.4操作類（O類）職位64.2職群（Function）64.3職種（Sub-function）84.3.1職群與職種的對應(yīng)關(guān)系84.3.2職種對應(yīng)的工作內(nèi)容范圍84.4職銜（JobTitile）114.4.1職銜體系的定義114.4.2職銜體系的管理114.5職等(Grade)114.5.1職等的劃分標(biāo)準(zhǔn)114.5.2職等與職類的關(guān)系12124.5.3職等架構(gòu)和職銜的對應(yīng)關(guān)系13第5章職位說明書的寫作15第6章職位體系維護(hù)管理176.1新員工入職管理176.1.1新員工定級176.1.2新員工轉(zhuǎn)正186
3、.1.3新員工入職相關(guān)職位管理操作186.2員工調(diào)動/晉升管理206.2.1一般調(diào)動/晉升原則206.2.2管理類人員的調(diào)動/晉升216.2.3員工調(diào)動/晉升管理相關(guān)的職位管理操作226.3員工離職管理226.3.1員工辭職流程226.3.2提前解除勞動合同流程236.3.3員工離職管理相關(guān)的職位管理操作24第7章職位管理監(jiān)控指標(biāo)分析25附錄A名詞對照表26附錄B職位管理表格列表27第1章12第1章職位管理手冊使用說明1.1職位管理理念XX集團(tuán)建立并不斷完善以職位為基礎(chǔ)的職位管理體系。n根據(jù)職位的工作職責(zé)確定職位價值；n基于職位體系設(shè)計薪酬、人才規(guī)劃、培訓(xùn)發(fā)展等人才管
4、理體系，建設(shè)專業(yè)發(fā)展與通才發(fā)展的多重職業(yè)通道。1.2職位手冊使用范圍說明本職位手冊作為對集團(tuán)人力資源部職位管理工作的指導(dǎo)。同時，也是管理平臺、事業(yè)部以及下屬企業(yè)的職位管理的框架和原則。第2章12職位管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)職位管理的主要機(jī)構(gòu)為各層級的人力資源部。人力資源部應(yīng)該設(shè)專人對職位進(jìn)行管理。XX集團(tuán)職位管理機(jī)構(gòu)可分為四個層級：集團(tuán)人力資源部、管理平臺人力資源部、事業(yè)單位人力資源部和公司人力資源部。本章將對四個層級的職位管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行介紹。1.1集團(tuán)人力資源部的職位管理職責(zé)集團(tuán)人力資源部在職位管理方面的主要職責(zé)為：n制定集團(tuán)職位管理原則及框架n指導(dǎo)管理平臺進(jìn)行職位管理n
5、管理由于集團(tuán)的人員調(diào)動、任免而帶來的職位變化，并備案n管理由于管理平臺及事業(yè)部中、高層管理人員的調(diào)動、任免而帶來的職位變化n維護(hù)集團(tuán)層級的組織結(jié)構(gòu)圖n監(jiān)控職位管理指標(biāo)，以便對職位管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時調(diào)整1.2二級管理平臺人力資源部的職位管理職責(zé)二級管理平臺人力資源部在職位管理方面的職責(zé)為：n參考集團(tuán)職位管理原則和框架建立管理平臺職位管理細(xì)則n管理管理平臺中由于人員調(diào)動、任免而帶來的職位變化n指導(dǎo)事業(yè)部進(jìn)行職位管理n管理由于事業(yè)部及公司中、高層管理人員的調(diào)動、任免而帶來的職位變化n維護(hù)二級管理平臺層級的組織結(jié)構(gòu)圖n向集團(tuán)人力資源部匯報職位管理情況1.3事業(yè)部人力資源
6、部的職位管理職責(zé)事業(yè)部人力資源部在職位管理方面的職責(zé)為：12n參考集團(tuán)職位管理原則和框架建立事業(yè)部職位管理細(xì)則n管理事業(yè)部中由于人員調(diào)動、任免而帶來的職位變化n指導(dǎo)公司進(jìn)行職位管理n管理由于公司中、高層管理人員的調(diào)動、任免而帶來的職位變化n維護(hù)事業(yè)部層級的組織結(jié)構(gòu)圖n向二級平臺人力資源部匯報職位管理情況1.1公司人力資源部的職位管理職責(zé)公司人力資源部在職位管理方面的職責(zé)為：n參考集團(tuán)職位管理原則和框架建立公司職位管理細(xì)則n管理公司由于人員調(diào)動、任免而帶來的職位變動n維護(hù)公司層級的組織結(jié)構(gòu)圖n向事業(yè)部人力資源部匯報職位管理情況12職位管理基本目標(biāo)和關(guān)鍵定義1.1職位管理
7、的范圍職位管理的范圍主要包括職位體系架設(shè)以及職位體系的維護(hù)兩個部分。體系架構(gòu)及職位體系的維護(hù)都可以通過“XX人力資源管理信息系統(tǒng)”進(jìn)行操作。1.2職位管理的目標(biāo)職位是組織的最小單位。通過有效的職位管理，體現(xiàn)合理有效的人力資源配備，實現(xiàn)有效的管理員工人事活動，是支持人力資源體系的運(yùn)作基礎(chǔ)。1.3職位管理的關(guān)鍵定義職類：根據(jù)工作性質(zhì)劃分為4類（M/P/A/O），不同類別的員工的管理方式有所差別，如，不同的薪酬和績效管理方法。下文將對這四類職類進(jìn)行詳細(xì)描述。職群（Function）：根據(jù)在價值鏈不同環(huán)節(jié)劃分為10個群體（如研發(fā)、人力資源等）。不同群體的員工
