職位族管理手冊

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1、深圳市美特科技有限公司職位族管理手冊美特科技人力資源部2009-4-1812目錄一、前言二、美特科技的職位族劃分三、美特科技職位族層級劃分及描述四、職位族與薪資體系表12一、前言職位族提出了一種管理職位的方法。對于管理者來說，職位族有利于建立不同員工管理類別結(jié)構(gòu)以達(dá)到最佳業(yè)績，為安排適當(dāng)人員從事適當(dāng)?shù)墓ぷ骱透纳瓶冃Ч芾泶蛳聢?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對于員工來說，職位族使其明晰職業(yè)發(fā)展階梯，在個(gè)人培訓(xùn)和事業(yè)計(jì)劃中有更大的自我支配權(quán)。職位族明確職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，使任職者更易于在績效改善方面與上級溝通并得到有效支持。而對于人力

2、資源部門來說，職位族為協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌全體員工管理程序建立良好基礎(chǔ)，降低新工作出現(xiàn)和職位修訂時(shí)的管理成本，強(qiáng)化人力資源功能與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。建立職位族將為美特科技公司的人力資源系統(tǒng)帶來一定的管理優(yōu)勢。首先職位族將組織的目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)分解落實(shí)到所有職位族層級中，從而有效地保證了組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；其次根據(jù)職位族可靈活多樣地分族分層制定薪資政策，使薪資管理更能對外保持市場競爭力，對內(nèi)激勵(lì)員工尤其是關(guān)鍵員工；再次職位族明確各族各層的關(guān)鍵績效指標(biāo)，強(qiáng)化管理者和任職者的績效改善意識(shí)，更便于上下級之間的溝通和支持；第四，職位

3、族明確所有職位的發(fā)展通道及其相對應(yīng)的任職素質(zhì)要求，使招聘工作在考慮目前任職資格的同時(shí)，也兼顧未來的發(fā)展需要；最后，也是最為重要的是，職位族為員工的職業(yè)發(fā)展打通道路，并提供多種選擇的發(fā)展方向，激發(fā)了全體員工積極向上，將個(gè)人愿景與組織遠(yuǎn)景有機(jī)結(jié)合起來。12二、美特科技的職位族劃分根據(jù)美特科技的核心價(jià)值流程，將所有工作性質(zhì)相同的工作合并，并最分為以下四大族：?領(lǐng)導(dǎo)管理族：全面領(lǐng)導(dǎo)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的工作，并對其當(dāng)前有效運(yùn)轉(zhuǎn)及長期可持續(xù)發(fā)展能力負(fù)完全責(zé)任。?市場銷售族：利用專業(yè)知識(shí)與技能把握客戶需求，建立客戶關(guān)系，拓展產(chǎn)品

4、市場并完成公司銷售指標(biāo)。?戰(zhàn)略采購族：利用專業(yè)知識(shí)與技能根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立供應(yīng)商關(guān)系，達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，并最終完成公司采購指標(biāo)。?專業(yè)支持族：運(yùn)用專業(yè)原理、方法和知識(shí)為公司主要決策及主要業(yè)務(wù)功能提供服務(wù)與支持，促進(jìn)公司日常運(yùn)作更加順暢。12三、美特科技職位族層級劃分及描述3.1職位族層級的定義職位族層級是指同一職位族中所有職位或角色的排序。3.2職位族層級的劃分原則職位族層級的劃分既要考慮現(xiàn)有的人力資源狀況，又要考慮未來組織發(fā)展的需求：職位族層級的劃分還要充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展，為員工留出足夠的發(fā)展空間

5、。3.3職位族層級的劃分依據(jù)劃分職位族的層級主要依據(jù)如下方面：工作性質(zhì)；職位的職責(zé)范圍；應(yīng)付責(zé)任的復(fù)雜程度；職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)；任職素質(zhì)要求；職位現(xiàn)狀和未來需要等3.4美特科技的職位族層級劃分、描述依據(jù)職位族的劃分依據(jù)，結(jié)合美特科技的現(xiàn)實(shí)狀況，層級劃分方案如下：123.4.1領(lǐng)導(dǎo)管理族定義：全面領(lǐng)導(dǎo)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的工作，并對其當(dāng)前有效運(yùn)轉(zhuǎn)及長期可持續(xù)發(fā)展能力負(fù)完全責(zé)任。層級層級描述典型職位序列Ⅳ?全面負(fù)責(zé)公司整體的日常運(yùn)營規(guī)劃、決策和管理，以實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)?向董事會(huì)提供重大經(jīng)營問題分析和建議方案?分析

6、思考、參與決策公司長期戰(zhàn)略和近期規(guī)劃?全面組織推動(dòng)和實(shí)施公司組織與流程建設(shè)、隊(duì)伍與文化建設(shè)以及管理體系建設(shè)?建立并保持重要的外部關(guān)系，以創(chuàng)造和維護(hù)良好的企業(yè)運(yùn)作環(huán)境，同時(shí)代表公司對外活動(dòng)?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和高級管理隊(duì)伍?總裁?常務(wù)副總裁?副總裁Ⅲ?是公司某一重要領(lǐng)域(中心)的直接責(zé)任人，參與并影響公司重大日常經(jīng)營決策，并從有關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)域角度出發(fā)提出具體的建議方案?全面主持負(fù)責(zé)領(lǐng)域的日常運(yùn)行管理，根據(jù)公司戰(zhàn)略和宏觀決策，組織實(shí)施相關(guān)策略和計(jì)劃，推動(dòng)本領(lǐng)域(中心)工作的有效開展?管理、指導(dǎo)并培育所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的管理人員和

7、專業(yè)骨干，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才?參與并推動(dòng)公司整體企業(yè)文化規(guī)劃，作為表率貫徹落實(shí)文化建設(shè)?直接負(fù)責(zé)內(nèi)外部相關(guān)重要關(guān)系的協(xié)調(diào)與管理?總經(jīng)理、副總經(jīng)理?總監(jiān)?副總監(jiān)?事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理?子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理?總裁辦主任Ⅱ?提供專業(yè)信息分析建議，推動(dòng)、輔助高層的經(jīng)營管理決策?獨(dú)立主持中心下屬一級部門的日常管理運(yùn)作，貫徹實(shí)施公司策略與計(jì)劃，達(dá)成本部門目標(biāo)?根據(jù)公司規(guī)劃和部門目標(biāo)，在規(guī)定的預(yù)算和權(quán)限內(nèi)制定資源配置計(jì)劃，并對計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控審核?貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度、制定部門管理規(guī)范，組織、完善本部門的

8、業(yè)務(wù)流程?管理和輔導(dǎo)本部門的員工，營造良好的部門工作氛圍和士氣?協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部關(guān)系以保證及時(shí)準(zhǔn)確地完成公司下達(dá)的任務(wù)?關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域部門經(jīng)理、副經(jīng)理Ⅰ?是一級部門內(nèi)某一專業(yè)領(lǐng)域的責(zé)任人，參與上級部門的日常管理決策?有精深的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠管理或指導(dǎo)下屬的工作，并組織解決業(yè)務(wù)中的疑難問題?全面負(fù)責(zé)本部門的績效責(zé)任，制定工作計(jì)劃并參與和監(jiān)控計(jì)劃的有效執(zhí)行?收集各種信息，匯總分析，為本部門決策與上級部門