職位族管理手冊(cè)

《職位族管理手冊(cè)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、深圳市美特科技有限公司職位族管理手冊(cè)美特科技人力資源部2009-4-1812目錄一、前言二、美特科技的職位族劃分三、美特科技職位族層級(jí)劃分及描述四、職位族與薪資體系表12一、前言職位族提出了一種管理職位的方法。對(duì)于管理者來(lái)說，職位族有利于建立不同員工管理類別結(jié)構(gòu)以達(dá)到最佳業(yè)績(jī)，為安排適當(dāng)人員從事適當(dāng)?shù)墓ぷ骱透纳瓶?jī)效管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于員工來(lái)說，職位族使其明晰職業(yè)發(fā)展階梯，在個(gè)人培訓(xùn)和事業(yè)計(jì)劃中有更大的自我支配權(quán)。職位族明確職位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，使任職者更易于在績(jī)效改善方面與上級(jí)溝通并得到有效支持。而對(duì)于人力

2、資源部門來(lái)說，職位族為協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌全體員工管理程序建立良好基礎(chǔ)，降低新工作出現(xiàn)和職位修訂時(shí)的管理成本，強(qiáng)化人力資源功能與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。建立職位族將為美特科技公司的人力資源系統(tǒng)帶來(lái)一定的管理優(yōu)勢(shì)。首先職位族將組織的目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解落實(shí)到所有職位族層級(jí)中，從而有效地保證了組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；其次根據(jù)職位族可靈活多樣地分族分層制定薪資政策，使薪資管理更能對(duì)外保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)激勵(lì)員工尤其是關(guān)鍵員工；再次職位族明確各族各層的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，強(qiáng)化管理者和任職者的績(jī)效改善意識(shí)，更便于上下級(jí)之間的溝通和支持；第四，職位

3、族明確所有職位的發(fā)展通道及其相對(duì)應(yīng)的任職素質(zhì)要求，使招聘工作在考慮目前任職資格的同時(shí)，也兼顧未來(lái)的發(fā)展需要；最后，也是最為重要的是，職位族為員工的職業(yè)發(fā)展打通道路，并提供多種選擇的發(fā)展方向，激發(fā)了全體員工積極向上，將個(gè)人愿景與組織遠(yuǎn)景有機(jī)結(jié)合起來(lái)。12二、美特科技的職位族劃分根據(jù)美特科技的核心價(jià)值流程，將所有工作性質(zhì)相同的工作合并，并最分為以下四大族：?領(lǐng)導(dǎo)管理族：全面領(lǐng)導(dǎo)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的工作，并對(duì)其當(dāng)前有效運(yùn)轉(zhuǎn)及長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展能力負(fù)完全責(zé)任。?市場(chǎng)銷售族：利用專業(yè)知識(shí)與技能把握客戶需求，建立客戶關(guān)系，拓展產(chǎn)品

4、市場(chǎng)并完成公司銷售指標(biāo)。?戰(zhàn)略采購(gòu)族：利用專業(yè)知識(shí)與技能根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立供應(yīng)商關(guān)系，達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，并最終完成公司采購(gòu)指標(biāo)。?專業(yè)支持族：運(yùn)用專業(yè)原理、方法和知識(shí)為公司主要決策及主要業(yè)務(wù)功能提供服務(wù)與支持，促進(jìn)公司日常運(yùn)作更加順暢。12三、美特科技職位族層級(jí)劃分及描述3.1職位族層級(jí)的定義職位族層級(jí)是指同一職位族中所有職位或角色的排序。3.2職位族層級(jí)的劃分原則職位族層級(jí)的劃分既要考慮現(xiàn)有的人力資源狀況，又要考慮未來(lái)組織發(fā)展的需求：職位族層級(jí)的劃分還要充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展，為員工留出足夠的發(fā)展空間

5、。3.3職位族層級(jí)的劃分依據(jù)劃分職位族的層級(jí)主要依據(jù)如下方面：工作性質(zhì)；職位的職責(zé)范圍；應(yīng)付責(zé)任的復(fù)雜程度；職位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；任職素質(zhì)要求；職位現(xiàn)狀和未來(lái)需要等3.4美特科技的職位族層級(jí)劃分、描述依據(jù)職位族的劃分依據(jù)，結(jié)合美特科技的現(xiàn)實(shí)狀況，層級(jí)劃分方案如下：123.4.1領(lǐng)導(dǎo)管理族定義：全面領(lǐng)導(dǎo)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的工作，并對(duì)其當(dāng)前有效運(yùn)轉(zhuǎn)及長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展能力負(fù)完全責(zé)任。層級(jí)層級(jí)描述典型職位序列Ⅳ?全面負(fù)責(zé)公司整體的日常運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、決策和管理，以實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?向董事會(huì)提供重大經(jīng)營(yíng)問題分析和建議方案?分析

6、思考、參與決策公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略和近期規(guī)劃?全面組織推動(dòng)和實(shí)施公司組織與流程建設(shè)、隊(duì)伍與文化建設(shè)以及管理體系建設(shè)?建立并保持重要的外部關(guān)系，以創(chuàng)造和維護(hù)良好的企業(yè)運(yùn)作環(huán)境，同時(shí)代表公司對(duì)外活動(dòng)?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和高級(jí)管理隊(duì)伍?總裁?常務(wù)副總裁?副總裁Ⅲ?是公司某一重要領(lǐng)域(中心)的直接責(zé)任人，參與并影響公司重大日常經(jīng)營(yíng)決策，并從有關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)域角度出發(fā)提出具體的建議方案?全面主持負(fù)責(zé)領(lǐng)域的日常運(yùn)行管理，根據(jù)公司戰(zhàn)略和宏觀決策，組織實(shí)施相關(guān)策略和計(jì)劃，推動(dòng)本領(lǐng)域(中心)工作的有效開展?管理、指導(dǎo)并培育所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的管理人員和

7、專業(yè)骨干，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才?參與并推動(dòng)公司整體企業(yè)文化規(guī)劃，作為表率貫徹落實(shí)文化建設(shè)?直接負(fù)責(zé)內(nèi)外部相關(guān)重要關(guān)系的協(xié)調(diào)與管理?總經(jīng)理、副總經(jīng)理?總監(jiān)?副總監(jiān)?事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理?子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理?總裁辦主任Ⅱ?提供專業(yè)信息分析建議，推動(dòng)、輔助高層的經(jīng)營(yíng)管理決策?獨(dú)立主持中心下屬一級(jí)部門的日常管理運(yùn)作，貫徹實(shí)施公司策略與計(jì)劃，達(dá)成本部門目標(biāo)?根據(jù)公司規(guī)劃和部門目標(biāo)，在規(guī)定的預(yù)算和權(quán)限內(nèi)制定資源配置計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控審核?貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度、制定部門管理規(guī)范，組織、完善本部門的

8、業(yè)務(wù)流程?管理和輔導(dǎo)本部門的員工，營(yíng)造良好的部門工作氛圍和士氣?協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部關(guān)系以保證及時(shí)準(zhǔn)確地完成公司下達(dá)的任務(wù)?關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域部門經(jīng)理、副經(jīng)理Ⅰ?是一級(jí)部門內(nèi)某一專業(yè)領(lǐng)域的責(zé)任人，參與上級(jí)部門的日常管理決策?有精深的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠管理或指導(dǎo)下屬的工作，并組織解決業(yè)務(wù)中的疑難問題?全面負(fù)責(zé)本部門的績(jī)效責(zé)任，制定工作計(jì)劃并參與和監(jiān)控計(jì)劃的有效執(zhí)行?收集各種信息，匯總分析，為本部門決策與上級(jí)部門