浙江家族企業(yè)代際傳承問(wèn)題研究

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1、浙江家族企業(yè)代際傳承問(wèn)題研究王紅軍①(浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江寧波315012)摘要：浙江家族企業(yè)的繼承模式一般以代際傳承為主。家族企業(yè)在代際傳承時(shí)面臨的問(wèn)題主要有：子女少的企業(yè)面臨選擇余地少甚至出現(xiàn)傳承斷層問(wèn)題；子女多的企業(yè)存在財(cái)產(chǎn)如何分的問(wèn)題．另外還存在繼承者的權(quán)威樹(shù)立等問(wèn)題。家族企業(yè)的傳承直接關(guān)系家族企業(yè)的生命延續(xù)。對(duì)于無(wú)家族繼承者的企業(yè)適當(dāng)引進(jìn)家族外部人才；多子女企業(yè)應(yīng)作好科學(xué)的繼承規(guī)劃；對(duì)于缺乏權(quán)威的繼承者應(yīng)幫助其盡快在企業(yè)中樹(shù)立權(quán)威。關(guān)鍵詞：浙江；家族企業(yè)；代際傳承家族企業(yè)極具活力，已經(jīng)成為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主

2、體，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)重要角色，浙江等地區(qū)更是我國(guó)家族企業(yè)密集地區(qū)。所謂家族企業(yè)是指家族擁有主要生產(chǎn)要素所有權(quán)，家族成員掌握主要管理權(quán)，以血緣關(guān)系為基本紐帶、以追求家族利益為最高目標(biāo)，以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟(jì)組織。家族企業(yè)的特殊性在于企業(yè)與一個(gè)家庭或者家族相聯(lián)系，隨著家庭成員的生老病死與人員結(jié)構(gòu)變化也使得家族。企業(yè)的發(fā)展有著自身的生命周期。浙江省的企業(yè)大都是家族企業(yè)，其主要特征表現(xiàn)在：企業(yè)資產(chǎn)與家族財(cái)產(chǎn)沒(méi)有嚴(yán)格界限，創(chuàng)業(yè)家族兼有企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者雙重身份；家族企業(yè)所在行業(yè)多為制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)管理的

3、復(fù)雜性較低；企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展速度較為緩慢。由于多數(shù)企業(yè)屬于一般制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，因此發(fā)展較為緩慢；企業(yè)在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄖ?，與當(dāng)?shù)卣P(guān)系較好；相當(dāng)多的家族企業(yè)家尤其是家族企業(yè)的企業(yè)家的整體素質(zhì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求還存在著較大的差距。但據(jù)國(guó)外有關(guān)研究顯示，家族企業(yè)的代際傳承成功率呈遞減趨勢(shì)，能延續(xù)至第二代的僅僅為40％，能延續(xù)至第三代的更是只有15％，只有毋王紅軍(1976一)，男，浙江奉化入，浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，浙江大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新與發(fā)展研究中心碩士，研究方向：技術(shù)創(chuàng)薪、創(chuàng)業(yè)管理。3543％的家族企

4、業(yè)在第4代及以后還在經(jīng)營(yíng)。麥肯錫的研究結(jié)論也表明，全世界家族企業(yè)的平均壽命只有24年。非常巧合的是，家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者的平均任期也是24年(Beckhard&DyetJr．，1983)。在浙江乃至全國(guó)，家族企業(yè)的壽命則更短，自古以來(lái)就流傳著“富不過(guò)三代”的說(shuō)法。家族企業(yè)的壽命為何如此短暫?究其原因是多方面的，代際傳承失敗是其重要因素。因而提高代際傳承質(zhì)量，使浙江家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是個(gè)迫切問(wèn)題。一、浙江家族企業(yè)常見(jiàn)的傳承模式浙江家族企業(yè)的一個(gè)顯著特征是家族對(duì)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的控制，而這種權(quán)力的傳承形式顯然會(huì)對(duì)家族企業(yè)的性質(zhì)

5、和未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生深刻影響。一般來(lái)說(shuō)，浙江家族企業(yè)有三種基本繼承模式：第一、代際傳承，即所謂的“子承父業(yè)”。兒子繼承父親的事業(yè)，從我國(guó)傳統(tǒng)意義上來(lái)講是天經(jīng)地義的事，這種傳承保持了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)在家族內(nèi)部的統(tǒng)一。浙江的家族企業(yè)多數(shù)采用代際傳承的方式。第二、內(nèi)部提升任用。內(nèi)部培養(yǎng)提拔家族成員或其他有能力的員工。第三、外聘職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)發(fā)展壯大后，如果企業(yè)家事無(wú)巨細(xì)什么都管，既管不過(guò)來(lái)又缺乏效率，許多企業(yè)家為改善治理結(jié)構(gòu)，就從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。這種傳承導(dǎo)致了家族企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。浙江家族企業(yè)究竟采用哪一種繼承方式，與企

6、業(yè)家的意愿等是密不可分的，浙江企業(yè)家首選自己子女來(lái)繼任，內(nèi)部提拔任用往往在企業(yè)家沒(méi)子女或子女沒(méi)繼承意愿的情況下考慮。另外，現(xiàn)實(shí)中浙江企業(yè)家不懂得如何與職業(yè)經(jīng)理人打交道，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人既想重用又不敢放權(quán)，彼此之間缺少信任；另一方面職業(yè)經(jīng)理人一旦掌權(quán)就有可能分心，與老板分庭抗禮。這就容易導(dǎo)致企業(yè)家不敢分權(quán)或頻頻“削藩”，使企業(yè)處于不斷的動(dòng)蕩和分化之中。正因?yàn)槿绱?，浙江家族企業(yè)大多選擇“子承父業(yè)”這種繼承模式。本文也將重點(diǎn)講述代際傳承這種家族企業(yè)繼承模式。二、浙江家族企業(yè)代際傳承常見(jiàn)問(wèn)題分析綜觀(guān)家族企業(yè)的發(fā)展史，之所以很多家族企

7、業(yè)存在時(shí)間很短，不能順利延續(xù)到第二代和第三代，一個(gè)重要的原因便是由于權(quán)力交接出現(xiàn)問(wèn)題，接班人選擇不當(dāng)。由于浙江家族企業(yè)的規(guī)模一般不是很大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，如果代際傳承出現(xiàn)問(wèn)題，更容易帶來(lái)災(zāi)難性的后果，很可能成為家族企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，有的還可能直接導(dǎo)致企業(yè)的解體或倒閉。從浙江家族企業(yè)的繼承特點(diǎn)來(lái)看，有個(gè)有趣的問(wèn)題難倒了許多企業(yè)家——子女的數(shù)量會(huì)引出不同的傳承方式。會(huì)遇到獨(dú)生子女和多個(gè)子女不同的傳承問(wèn)題。獨(dú)生子女相對(duì)好辦，但也導(dǎo)致了可接班的人數(shù)大大減少，在傳承人選上的選擇余地就相當(dāng)小。而遇到有多個(gè)子女的時(shí)候，怎么個(gè)傳法又

8、成了問(wèn)題。另外交接后，接班人的權(quán)威樹(shù)立也是個(gè)問(wèn)題。(一)部分子女少的家族企業(yè)，面臨傳承斷層的問(wèn)題子承父業(yè)是中國(guó)商界的傳統(tǒng)，資產(chǎn)多的企業(yè)很多要傳，而對(duì)浙商中一部分子女少尤其是獨(dú)生子女的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻面臨傳承的斷層。1、缺乏代際傳承的意愿一些浙江家族企業(yè)家，尤其是子女少的家庭。他們的子女們并不打算回來(lái)繼續(xù)父輩的產(chǎn)業(yè)，或