cmmi和cmm區(qū)別

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1、CMMI和CMM區(qū)別CMMI的全稱為：CapabilityMaturityModelIntegration，即能力成熟度模型集成。自從1994年SEI正式發(fā)布軟件CMM以來，相繼又開發(fā)出了系統(tǒng)工程、軟件采購、人力資源管理以及集成產(chǎn)品和過程開發(fā)方面的多個能力成熟度模型。雖然這些模型在許多組織都得到了良好的應用，但對于一些大型軟件企業(yè)來說，可能會出現(xiàn)需要同時采用多種模型來改進自己多方面過程能力的情況。這時他們就會發(fā)現(xiàn)存在一些問題，其中主要問題體現(xiàn)在：■不能集中其不同過程改進的能力以取得更大成績；■要進行一些重復的培訓、評估和改進活動，因而增加了許多成本；■不同模型對相

2、同事物說法不一致，或活動不協(xié)調(diào)，甚至相抵觸?！　∮谑?，希望整合不同CMM模型的需求產(chǎn)生了。1997年，美國聯(lián)邦航空管理局（FAA）開發(fā)了FAA-iCMMSM（聯(lián)邦航空管理局的集成CMM），該模型集成了適用于系統(tǒng)工程的SE-CMM、軟件獲取的SA-CMM和軟件的SW-CMM三個模型中的所有原則、概念和實踐。該模型被認為是第一個集成化的模型。　　CMMI與CMM最大的不同點在于：■CMMISM-SE/SW/IPPD/SS1.1版本有四個集成成分，即：系統(tǒng)工程(SE)和軟件工程(SW)是基本的科目，對于有些組織還可以應用集成產(chǎn)品和過程開發(fā)方面(IPPD)的內(nèi)容，如果涉及

3、到供應商外包管理可以相應地應用SS(SupplierSourcing)部分。■CMMI有兩種表示方法，一種是大家很熟悉的，和軟件CMM一樣的階段式表現(xiàn)方法，另一種是連續(xù)式的表現(xiàn)方法。這兩種表現(xiàn)方法的區(qū)別是：階段式表現(xiàn)方法仍然把CMMI中的若干個過程區(qū)域分成了5個成熟度級別，幫助實施CMMI的組織建議一條比較容易實現(xiàn)的過程改進發(fā)展道路。而連續(xù)式表現(xiàn)方法則通過將CMMI中過程區(qū)域分為四大類：過程管理、項目管理、工程以及支持。對于每個大類中的過程區(qū)域，又進一步分為基本的和高級的。這樣，在按照連續(xù)式表示方法實施CMMI的時候，一個組織可以把項目管理或者其他某類的實踐一直做

4、到最好，而其他方面的過程區(qū)域可以完全不必考慮?！鲕浖﨏MM2級共有6個關(guān)鍵過程區(qū)域，在CMMI增加了1個：度量和分析。原來的6個關(guān)鍵過程區(qū)域的名稱和內(nèi)容在CMMI中作了部分改進，但是主體內(nèi)容沒有大幅調(diào)整。軟件CMM4級共有2個關(guān)鍵過程區(qū)域，在CMMI中仍是2個，只是名稱和內(nèi)容有所改進。軟件CMM5級共有3個KPA，在CMMI中進行了合并，改為2個，但主要內(nèi)容未變。變化最顯著的在CMMI3級上，原有的7個KPA變成了14個，其中原來對工程活動進行要求的KPA－軟件產(chǎn)品工程進行了詳細的拆分，并結(jié)合常見的軟件生命周期模型進行了映射。CMMI中新增的過程區(qū)域中還涉及到過去

5、未曾提到的內(nèi)容，比如決策分析和解決方案、集成團隊等。　　到底是選擇CMM還是CMMI主要基于以下幾個方面進行考慮：■實施企業(yè)的業(yè)務特點：如果企業(yè)的規(guī)模不是很大，業(yè)務又集中在軟件開發(fā)為主，那么還是軟件CMM比較適用。如果企業(yè)的規(guī)模比較大（開發(fā)人員100人以上），并且業(yè)務不僅僅集中在軟件開發(fā)，還包括硬件開發(fā)哪怕是硬件代理（采購）都可以考慮實施CMMI。■實施企業(yè)對過程改進的熟悉程度：如果企業(yè)已經(jīng)實施過ISO9000，并且取得了較好的效果，那么可以考慮實施CMMI。如果企業(yè)雖然沒有實施過CMM，但是對于過程改進一直比較關(guān)注，接受過不少相關(guān)培訓，甚至能夠自發(fā)的進行一些過程

6、改進，那么也可以考慮實施CMMI。如果過去沒有接觸過類似的工作，那么最好先從軟件CMM2級開始，首先建立持續(xù)過程改進的思路。另外，軟件CMM的要求也比CMMI要稍低一些?？梢赃m當降低實施的難度?！鰧嵤┢髽I(yè)對過程改進項目的預算：不論怎樣，幾乎可以肯定地說，實施CMMI的費用肯定要比實施CMM高出一些。而就模型本身來看，CMMI的2級7個過程區(qū)域在內(nèi)容上并不比軟件CMM的2級6個關(guān)鍵過程區(qū)域多多少。這樣的話，我們完全可以“少花錢、多辦事”，也就是說可以采用CMM的實施和評估方法，但可以在過程改進的時候參考CMMI的要求，這樣就經(jīng)濟很多?！鰧嵤┢髽I(yè)是否可以使用階段式的演

7、進路線：如果企業(yè)只希望單方面的提高自己在項目管理、工程活動、支持活動或者過程管理四個方面中的某些方面的能力，那么就只能應用CMMI的連續(xù)表示方法。如果實施企業(yè)可以接受成熟度級別的思路（目前看國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)還是比較習慣于成熟度級別的），那么就不一定必須選擇CMMI了?！鰧嵤〤MM與CMMI可以平滑的轉(zhuǎn)換?！　∫粊?，CMMI并不要求一家企業(yè)必須先做CMMI的2級然后再向更高的成熟級別演進，評估的時候也沒有這樣的要求?！　×硗?，CMMI的評估都會根據(jù)被評估的成熟度級別，檢查所有不高于該級別的過程區(qū)域。換句話說，一個企業(yè)在CMM正式評估中達到了2級的成熟度，將來改為基于C

8、MMI進行