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《北美職業(yè)體育發(fā)展的經(jīng)驗及其啟示》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、第16卷第8期體育學(xué)刊Vol.16No.82009年8月JournalofPhysicalEducationAug.2009北美職業(yè)體育發(fā)展的經(jīng)驗及其啟示112趙長杰，李永紅，金宗強(qiáng)6（1.中央財經(jīng)大學(xué)體育經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，北京100081；2.天津體育學(xué)院體育健康教育系，天津300081）摘要：組織機(jī)構(gòu)方面的現(xiàn)代公司制度、財務(wù)管理方面的利潤共享制度、人力資源管理方面的球員“工資帽”限薪政策以及選秀制衡機(jī)制、聯(lián)盟體制方面的各職業(yè)體育主體利益協(xié)調(diào)機(jī)制等是北美職業(yè)體育發(fā)展的主要成功經(jīng)驗。中國現(xiàn)階段的職業(yè)體育不能
2、完全照搬北美職業(yè)體育的做法，應(yīng)結(jié)合我國職業(yè)體育發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境，進(jìn)行本土化改造。關(guān)鍵詞：體育經(jīng)濟(jì)學(xué)；職業(yè)體育聯(lián)盟；北美中圖分類號：G80-05文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-7116(2009)08-0028-04ExperiencesinandinspirationsfromthedevelopmentofprofessionalsportsinNorthAmercia112ZHAOChang-jie，LIYong-hong，JINZong-qiang（1.SchoolofSportsEconomics
3、andManagement，CentralUniversityofFinanceandEconomics，Beijing100081，China；2.DepartmentofPhysicalEducationandHealth，TianjinUniversityofSports，Tianjin300381，China）Abstract:Themoderncorporatesystemintheorganizationalstructure,theprofitsharingsysteminfinancial
4、man-agement,theplayer“salarycap”salaryrestrictingpolicyinhumanresourcemanagement,aswellastheprofessionalsportsmainbodyinterestcoordinationsystemintheleaguesystem,aremajorsuccessfulexperiencesinthedevel-opmentofprofessionalsportsinNorthAmerica.Atthepresent
5、stage,professionalsportsinChinacannotbedevel-opedexactlyaccordingtothepracticesofprofessionalsportsinNorthAmerica,butshouldsubjecttolocalremod-elingaccordingtothecurrentdevelopmentsituationofandobjectivesurvivalenvironmentforprofessionalsportsinChina.Keyw
6、ords:sportseconomics；professionalsportsleague；NorthAmerica在世界范圍內(nèi)，北美無疑是職業(yè)體育最為發(fā)達(dá)的并結(jié)合我國職業(yè)體育發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境，探索具有中國地區(qū)，尤其是最具代表性的北美職業(yè)棒球聯(lián)盟(MLB)、特色的職業(yè)體育發(fā)展之路。全美職業(yè)籃球聯(lián)盟(NBA)、全美職業(yè)橄欖球聯(lián)盟(NFL)以及北美職業(yè)冰球聯(lián)盟(NHL)四大職業(yè)聯(lián)盟都集中在1北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟的成功經(jīng)驗這里。北美職業(yè)體育市場的成功運營促進(jìn)了職業(yè)體育1.1產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離在全球范圍的
7、傳播與發(fā)展，根據(jù)PRE的調(diào)查結(jié)果，美現(xiàn)代公司制度賦予了北美四大體育聯(lián)盟相當(dāng)大的國體育產(chǎn)業(yè)總值2008年預(yù)計為4411億美元，2007活力?，F(xiàn)代公司制度的基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰和所有權(quán)[1]年NFL的總收入為65.4億美元，MLB的總收入60.8與經(jīng)營權(quán)分離，產(chǎn)權(quán)是以財產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的。在北億美元，NBA的總收入35.7億美元，NHL的總收入美職業(yè)體育聯(lián)盟內(nèi)部，俱樂部的投資者代表了最高權(quán)24.4億美元，北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟發(fā)展積累了許多力，他們是產(chǎn)權(quán)所有者，有權(quán)聘任或解雇公司經(jīng)營者；的成功經(jīng)驗。鑒于此，本文旨在
8、從組織機(jī)構(gòu)、財務(wù)管總裁或總經(jīng)理是實際的經(jīng)營者，他們對聯(lián)盟的運營狀理、人力資源管理、聯(lián)盟體制等方面給以分析挖掘，況負(fù)責(zé)，同時聯(lián)盟的運營狀況和他們自身的利益密切收稿日期：2009-03-25基金項目：教育部留學(xué)回國人員擇優(yōu)資助項目；天津市高?！笆濉笨萍紕?chuàng)新研究項目(2005XK17)。作者簡介：趙長杰（1969-），男，副教授，博士，加拿大西安大略大學(xué)博士后，研究方向：體育管理、體育經(jīng)濟(jì)。第8期趙長杰等：北美職業(yè)體育發(fā)展的經(jīng)驗及
