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《【7A文】人事行政經(jīng)理述職報告.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔述職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我于GGGG年GG月進入公司，任職行政部經(jīng)理，經(jīng)過幾年的磨合、熟悉，我負責(zé)的人事、總務(wù)后勤保障工作，按照公司方針政策、部門工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務(wù)工作，為公司經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù)，儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。在管理的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首這幾年，公司領(lǐng)導(dǎo)、同事陪伴我走過工作每一個重要的階
2、段，使我學(xué)會了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的信任，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令我工作的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。下面我從五部分來對我的工作進行匯報：一、個人品行：在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對公司的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，公司的每一個制度。為了盡快了解公司情況，我搜集了很多公司的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教
3、，在任職期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴格遵守公司67A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰（但不以處罰作最終目的）。二、管理思維：高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求
4、自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、公司的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把公司利益、員工的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為公司、員工成長貢獻自己的微薄之力。三、人事管理1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門，并進行簽收，解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步實施。2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理。（1）、對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。（2）、按期簽訂員工勞動合同并建立勞動合同檔
5、案。在過去的一年中按照公司《人力資源管理手冊》及《勞動合同法》實施細則認真做好員工入職、在職、離職過程中的各項管理工作，全年無勞動爭議糾紛案件發(fā)生。（3）、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。（4）、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)，對離職人員的自離、辭工等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部進行核對。（5）、實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強
6、了人力資源管理。（6）、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。67A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔3、人員招聘。（1）、各部門傳遞人員增補單。（2）、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、定點招聘等各種辦法攬用工人才。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)
7、放。5、嚴肅勞動紀律。（1）、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。（2）、嚴格考勤制度責(zé)任的落實。（3）、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)和擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。6、認真做好常規(guī)工作，包括：工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作，對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。7、人事月統(tǒng)計工作。按公司要求每月對門店各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。8、收集人事信
8、息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。四、后勤、總務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息、搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作、67A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)
