現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)

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1、內(nèi)容簡(jiǎn)介《現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》全球超級(jí)暢銷書(shū)!它針對(duì)我們大部分人對(duì)自身才干和優(yōu)勢(shì)不甚了了,更不具備根據(jù)優(yōu)勢(shì)安排自己生活的能力。相反,在我們的父母、老師、經(jīng)理和一心關(guān)注病態(tài)的心理學(xué)引導(dǎo)下,我們成為自身弱點(diǎn)的專家,為修補(bǔ)這些欠缺而一生追求,卻對(duì)我們的優(yōu)勢(shì)不聞不問(wèn),任其荒廢。全國(guó)暢銷書(shū)《首先,打破一切常規(guī)》的合著者馬庫(kù)斯·白金漢和蓋洛普國(guó)際研究和教育中心主任唐納德·克利夫頓發(fā)明了一個(gè)革命性的方案,來(lái)幫助讀者們識(shí)別自身才干,并將其發(fā)展成優(yōu)勢(shì),繼而持續(xù)達(dá)到幾乎完美的工作表現(xiàn)。本書(shū)的核心是網(wǎng)上進(jìn)行的優(yōu)勢(shì)識(shí)別器(Streng

2、thsFinder)測(cè)試。這是長(zhǎng)達(dá)25年,耗資數(shù)百萬(wàn)美元的研究成果,旨在識(shí)別最普遍的人類優(yōu)勢(shì)。該測(cè)試推出34個(gè)主導(dǎo)“主題”及其成千上萬(wàn)的組合,并揭示如何最有效地將它們轉(zhuǎn)化為個(gè)人和事業(yè)的成功。在開(kāi)發(fā)這一方案過(guò)程中,蓋洛普對(duì)兩百多萬(wàn)人進(jìn)行了心理測(cè)試,繼而幫助讀者學(xué)會(huì)關(guān)注和增強(qiáng)這些主題。那么,它的工作原理是什么?本書(shū)附有一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的個(gè)人識(shí)別碼,使你能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入優(yōu)勢(shì)識(shí)別器測(cè)試。這一網(wǎng)上訪談分析你的本能反應(yīng),并立即向你提供你的五個(gè)最強(qiáng)大的主題。你獲知自己在34個(gè)主題中-例如成就、行動(dòng)、體諒、前瞻、戰(zhàn)略等-的主導(dǎo)主題

3、后,本書(shū)就會(huì)指導(dǎo)你如何在三個(gè)層面上發(fā)揮它們,繼而產(chǎn)生巨大的效應(yīng):你的自身發(fā)展,你作為一名經(jīng)理人的成功和你所在組織的成功。市場(chǎng)價(jià):¥38.00卓越價(jià):¥18.20此商品可以享受免費(fèi)送貨編輯推薦《現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》在歐美一經(jīng)上市,便一舉登上最權(quán)威的《商業(yè)周刊》、《華爾街日?qǐng)?bào)》和《紐約時(shí)報(bào)》商業(yè)暢銷書(shū)榜首,并長(zhǎng)期占據(jù)全美各類管理類圖書(shū)暢銷書(shū)冠軍位置達(dá)一年之久。許多《財(cái)富》500強(qiáng)的CEO稱此書(shū)為“信息時(shí)代企業(yè)管理的最新發(fā)現(xiàn)”。作為人性管理的經(jīng)典——《首先,打破一切常規(guī)》兩年多來(lái)幾千萬(wàn)冊(cè)的銷售量已經(jīng)打破了管理類工具書(shū)

4、的最高銷售記錄?!冬F(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》出版至今銷售量已經(jīng)突破兩千萬(wàn)冊(cè)。本書(shū)在中國(guó)圖書(shū)界和管理界引起轟動(dòng),許多經(jīng)理人紛紛到當(dāng)?shù)氐臅?shū)店購(gòu)買此書(shū),上海、北京、廣州三大圖書(shū)重鎮(zhèn)的書(shū)已經(jīng)脫銷,一位向出版社郵購(gòu)此書(shū)的上海籍CEO說(shuō),這是一本使出版界有始以來(lái)最具開(kāi)拓性和最實(shí)用的商業(yè)管理的書(shū)!專業(yè)書(shū)評(píng)“管理的密碼已被破譯,成功的秘訣就在書(shū)中!我們的親身體驗(yàn)就是證明——蓋洛普?優(yōu)勢(shì)?培訓(xùn)班為我們培養(yǎng)的畢業(yè)生已超過(guò)2000,并在繼續(xù)增加。我們對(duì)我們的工作和生活已有了全新的認(rèn)識(shí)。為了最大限度地開(kāi)發(fā)我們的潛力,這是個(gè)人和組織所能進(jìn)行的

5、最重要的投資!”——邁克·莫里森(豐田大學(xué)校長(zhǎng))“成就和幸福的核心在于發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì),而不是糾正你的弱點(diǎn)。第一步是識(shí)別你的優(yōu)勢(shì)。這本杰作向你提供了準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的捷徑?!薄R丁·E·P·塞利格曼(賓夕法尼亞大學(xué)??怂棺睦韺W(xué)教授;成功心理學(xué)網(wǎng)絡(luò)主任;《學(xué)會(huì)樂(lè)觀》作者)“《現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》以蓋洛普長(zhǎng)年的研究為基礎(chǔ),用全新的視點(diǎn),提供了一個(gè)明智而簡(jiǎn)易的方法,來(lái)評(píng)估你的心理資產(chǎn),并據(jù)此建立成功而愉快的人生。”——米哈里·西克曾特米哈里(克萊蒙特研究生大學(xué)彼德·德魯克管理學(xué)院C·S和D·J·戴維森座席心理學(xué)教授;《

6、流動(dòng)》作者)在一次特別行動(dòng)中,蓋洛普的優(yōu)勢(shì)識(shí)別系統(tǒng)幫助了我們,我們選拔了最合適的指揮官和士兵,他們出色地完成了任務(wù)?!U威爾將軍選擇合適人員并在其崗位做得精彩,是企業(yè)保持強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。蓋洛普的個(gè)人優(yōu)勢(shì)測(cè)量為我們提供了重要參數(shù)?!芸恕ね枺ㄍㄓ闷嚾肆Y源總經(jīng)理)當(dāng)我們聘用新員工時(shí),當(dāng)我們決定提升員工職位時(shí),我們會(huì)建議他或她提交蓋洛普的優(yōu)勢(shì)測(cè)量報(bào)告?!A_·K(紐約人壽副總裁)作者簡(jiǎn)介馬庫(kù)斯·白金漢(MarcusBukingham)是蓋洛普公司高級(jí)副總裁,與人合著《首先,打破一切常規(guī)》。他是華盛頓演講

7、局的特約演講人,在諸多電視節(jié)目當(dāng)過(guò)嘉賓,包括CNN的“國(guó)際展望”、CNBC的“名人午餐”和NPR的“清晨版”。他和太太簡(jiǎn)住在紐約。唐納德·克利夫頓(DonaleO.Clifton)是蓋洛普公司前董事長(zhǎng),現(xiàn)任蓋洛普國(guó)際研究和教育中心主任。他是優(yōu)勢(shì)識(shí)別器測(cè)試的主設(shè)計(jì)人,住在內(nèi)布拉斯加州林肯市。目錄前言:工作中的優(yōu)勢(shì)革命革命“建立一流組織的兩大前提是什么?”兩百萬(wàn)訪談“蓋洛普采訪什么人來(lái)了解人的優(yōu)勢(shì)?”Ⅰ.解剖優(yōu)勢(shì)第一章輝煌人生投資家,局長(zhǎng),皮膚病醫(yī)生和編輯“輝煌人生是什么?”泰格·伍茲,比爾·蓋茨和科爾·波特“優(yōu)勢(shì)

8、是什么?”三個(gè)革命工具“你需要什么來(lái)建立優(yōu)勢(shì)人生?”第二章發(fā)展優(yōu)勢(shì)他始終那么棒嗎?“科林·鮑威爾在優(yōu)勢(shì)上給我們什么啟示?”知識(shí)和技能“你能改變自己哪些方面?”才干“你的哪些方面經(jīng)久不變?”Ⅱ.發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)源泉第三章優(yōu)勢(shì)識(shí)別器才干的蛛絲馬跡“如何識(shí)別自身才干?”優(yōu)勢(shì)識(shí)別器測(cè)試“它的工作原理是什么;你如何完成測(cè)試?”第四章優(yōu)勢(shì)識(shí)別器的34個(gè)主題成就行動(dòng)適應(yīng)分析統(tǒng)籌信仰統(tǒng)率溝通競(jìng)爭(zhēng)關(guān)聯(lián)回顧審

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