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《變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)員工組織承諾的影響研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、學(xué)校代號(hào)：學(xué)號(hào)：密級(jí)：10532S10142060湖南大學(xué)碩士學(xué)位論文變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)員工組織承諾的影響研究StudyontheInfluenceofTransformationalLeadershiponEmployees’OrganizationalCommitmentbyLIUNaB．E．(GuangxiNormalUniversity)2010AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofManagement
2、EnterpriseManagementintheGraduateSchoolofHunanUniversitySupervisorAssociateProfessorLIJingOctober,2012湖南大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名：劉瓣1日期：沏
3、忙年／。月27日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湖南大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于作者簽名：導(dǎo)師簽名：1、保密口，在年解密后適用本授權(quán)書。2、不保密團(tuán)。(請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“√”)史I唧．襁曰日nJ●●，kⅢ1，迎，必／月月南幾年年聊洲期期變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)員工組織承諾的影響研究摘要變革型
4、領(lǐng)導(dǎo)是繼領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論、領(lǐng)導(dǎo)行為論、’領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變論之后，在20世紀(jì)80年代提出的一種新型領(lǐng)導(dǎo)方式。近年來，領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系的研究一直是國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)注的話題。大量研究表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織和個(gè)體層面的行為和態(tài)度都有積極影響。目前，關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織承諾的影響路徑，部分學(xué)者已經(jīng)從信任、授權(quán)、公平、領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系等角度進(jìn)行了相關(guān)研究，但變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工組織承諾的影響機(jī)制并未在現(xiàn)有的文獻(xiàn)中得到充分解釋。因此，本文試圖從員工心理資本這一嶄新的角度來解釋變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工組織承諾的影響，進(jìn)而尋求一條提高企業(yè)員工組織承諾的新路徑。文章首先對(duì)變
5、革型領(lǐng)導(dǎo)和組織承諾的相關(guān)理論、文獻(xiàn)進(jìn)行了歸納總結(jié)，然后基于需要理論、社會(huì)交換論和社會(huì)學(xué)習(xí)理論，分析了變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織承諾間的關(guān)系。接下來，文章分析了變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工組織承諾的影響機(jī)理，并提出了相應(yīng)的理論模型和研究假設(shè)。之后，文章以394名民營(yíng)企業(yè)員工為研究對(duì)象，通過信度和效度分析、方差分析、相關(guān)分析以及結(jié)構(gòu)方程模型分析，對(duì)研究假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。通過實(shí)證檢驗(yàn)，本文最終得出以下幾方面的結(jié)論：第一，不同人口統(tǒng)計(jì)變量對(duì)組織承諾具有不同影響；第二，變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工組織承諾有顯著的正向影響：第三，員工心理資本對(duì)其組織承諾也有顯著的正向影
6、響；第四，員工心理資本在變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織承諾的關(guān)系中起到部分中介作用。本文的研究結(jié)果對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的培養(yǎng)、重視員工心理資本的開發(fā)、降低員工離職率等均有重要的意義。關(guān)鍵詞：變革型領(lǐng)導(dǎo)；員工：心理資本；組織承諾II碩士學(xué)位論文AbstractTransformationalleadershipisanewtypeofleadershipafterleadershiptraittheory，leadershipbehavioraltheoryandleadershipcontingencytheory．Itwa
7、sputforwardinthe1980s．Inrecentyears，studiesontherelationshipbetweenleadershipandemployeeshasalwaysbeenahottopicbothathomeandabroad．Alargenumberofstudieshaveshownthatwhetherontheorganizationallevelortheindividualleveltransformationalleadershipbothhasapositiveimpac
8、tonbehaviorandattitudes．Atpresent，onthepathoftransformationalleadershipaffectingorganizationalcommitment，somescholarshavedonesomeresearchfromthepointoftrust，em
