淺談如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

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1、淺談如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系倔軒礙憲考考2012年第16期（總第2452期）_r1I費(fèi)用的支出都以資金流形式呈現(xiàn)在網(wǎng)上,用電子手段跟須確保數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性,及時(shí)性和可靠性?二是因蹤每一張單據(jù)，管理者可以查看工程進(jìn)度，了解工序施工為系統(tǒng)本身是一個(gè)新的管理理念的變革，管理”扁平[情況，查看費(fèi)用支出是否合理?管理者還可以在往來?；睍?huì)觸及部門和相關(guān)人員的權(quán)利再分配甚至消失，塊中查看工程項(xiàng)目投標(biāo)保證金的收冋情況，可以避免以觸及個(gè)人利益會(huì)出現(xiàn)抵觸情緒?三是配合系統(tǒng)實(shí)施，往”有人交，無人收”的現(xiàn)象.企業(yè)還要制定一整套的施

2、工項(xiàng)目管理制度，通過簽訂使用”一鍵式”系統(tǒng)應(yīng)注意三個(gè)問題:一是施工企工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書等硬性措施,來保障系統(tǒng)的業(yè)成本管理系統(tǒng)作為一個(gè)嚴(yán)密的信息系統(tǒng)，使用者必正常運(yùn)行.淺談如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系北方車輛研究所李欣摘要:本文對當(dāng)前企業(yè)管控模式中存在的機(jī)制和管理等方面的弊端進(jìn)行剖析，在深入分析的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)管控模式下將要采取的措施進(jìn)行全而的論述，充分肯定財(cái)務(wù)管控在企業(yè)管控中發(fā)揮著重要的不可替代的作用，分析了企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制的建立，指出建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系將有助于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，能夠使企業(yè)又好又快發(fā)展.關(guān)鍵

3、詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管控體系隨著全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)5.財(cái)務(wù)經(jīng)理不夠強(qiáng)，意味著財(cái)務(wù)經(jīng)理或者自身業(yè)務(wù)險(xiǎn)，而企業(yè)在激烈的市場競爭中要生存,要發(fā)展，就必須能力不強(qiáng)，把握不住企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，或者被動(dòng)聽命防控風(fēng)險(xiǎn).對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,不能單純注重財(cái)務(wù)于總經(jīng)理的決策，不能成為總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)的制衡風(fēng)險(xiǎn)管理的具體方法與手段，應(yīng)該吸收，借鑒戰(zhàn)略管理的力量.原理與方法，從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)6?管理活動(dòng)不深人，在決策過程中的判斷可能有略設(shè)計(jì)和謀劃，從企業(yè)戰(zhàn)略全局出發(fā)，有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)纟比漏,表明企

4、業(yè)管理主要停留在決策，發(fā)號施令等險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)乂好乂快發(fā)展?表層.，目前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主7.內(nèi)控制度不健全，容易造成控制可能會(huì)因?yàn)橐矫鎯蓚€(gè)或多個(gè)人員的串通而被規(guī)避，管理當(dāng)局有能力（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，由于存在各種管理弊凌駕于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理決策之上，這些局限使得董事端，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)?會(huì)和管理當(dāng)局不可能就主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形成絕對的1?董事長兼任總經(jīng)理的做法，可能使總經(jīng)理失去董保證..事長的必要監(jiān)督，在現(xiàn)代企業(yè)制度屮這是一種很不規(guī)范（二）企業(yè)財(cái)務(wù)籌資投資管理面臨的風(fēng)險(xiǎn).的做法，不利于”法人治理結(jié)構(gòu)”的建立和

5、有效運(yùn)作?企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)外部復(fù)雜多變的宏觀環(huán)2.被動(dòng)的經(jīng)理班子，造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者消極被動(dòng)，缺境.隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)乏主動(dòng)創(chuàng)造精神，守株待兔.也處在了全球的宏觀經(jīng)濟(jì)和整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈之中，企業(yè)3.總經(jīng)理獨(dú)斷專行，則意味著總經(jīng)理一切事務(wù)均從的財(cái)務(wù)管理的壞境變得更加的復(fù)雜和多樣，外部環(huán)境變i個(gè)人意志出發(fā)，上不受監(jiān)督，下不聽勸告，一意孤行.化在為企業(yè)帶來機(jī)會(huì)和利益的同時(shí)，也使企業(yè)面臨著各j4.管理技能不全面，則指企業(yè)管理隊(duì)伍中缺乏某些種風(fēng)險(xiǎn)和威脅.這些風(fēng)險(xiǎn)包括全球的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢以及’暈｝的

6、八7卜古n會(huì)諱蟹鐺管均卜膏而八7卜年圍的圍甬籠溶毫植的壹侖的筆咨格簿⑸1&洛侖,1鋸銜研憲考考2012年第16期(總第2452期)所在行業(yè)的政策及行業(yè)景氣度，國家信貸以及外匯政策等的調(diào)整，銀行利率的變化，外匯匯率的波動(dòng)，通貨膨脹程度等.1.企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)是”企業(yè)籌集成本固定的資金，如負(fù)債，優(yōu)先股,由于資金使用效益的不確定，企業(yè)無力償債以及每股收益(EPS)或自有資金收益率變動(dòng)性隨Z改變的可能性”?成本固定意味著無論資金使用效益(EBIT)如何，企業(yè)都必須按固定金額來履行其契約責(zé)任.對有外幣籌資業(yè)務(wù)的企業(yè)，變化

7、無常,不定的外匯匯率變動(dòng)述將進(jìn)一步加劇籌資風(fēng)險(xiǎn).2?企業(yè)為了追求高額利潤採取對內(nèi)，對外投資，容易導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)?對內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),營業(yè)風(fēng)險(xiǎn),銷量變動(dòng)導(dǎo)致EBIT變動(dòng)擊現(xiàn)的不確定性;對外投資風(fēng)險(xiǎn)：(1)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，息稅前利潤(率)變化系數(shù);(2)單項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)，投資收益(率)的標(biāo)準(zhǔn)差或變化系數(shù);(3)投資組合風(fēng)險(xiǎn),投資組合收益率的標(biāo)準(zhǔn)差.(三)企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏統(tǒng)籌管理，內(nèi)部監(jiān)控制度不健全.1?無現(xiàn)金開支計(jì)劃，表明企業(yè)現(xiàn)金支出缺乏安排，現(xiàn)金管理混亂.2?無成本監(jiān)督系統(tǒng)，有關(guān)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和建立控制的決策需要考慮相關(guān)的成木和效

8、益，而沒有具體落實(shí),企業(yè)沒有建立對生產(chǎn)成本進(jìn)行審核控制的監(jiān)督系統(tǒng).3?應(yīng)變能力太低，表明企業(yè)而對市場狀況的變化不能做出相應(yīng)的調(diào)整，死守陳規(guī),落伍于時(shí)代.4?高杠桿負(fù)債經(jīng)營，企業(yè)的債務(wù)資金與自有資金的比率過高，企業(yè)對外部債務(wù)的按期歸還沒有把握和保證,有被清算的危險(xiǎn).5.信用風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，應(yīng)收賬款拖欠嚴(yán)重?為了擴(kuò)大銷售，在事先未對付款人資信情況作深入調(diào)查的情況下，盲目地采用賒