h公司供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理體系優(yōu)化研究

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1、廣東工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文H公司供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理體系優(yōu)化研究姓名：陳嘉申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師：張畢西20120418摘要隨著經(jīng)濟全球化的加快發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)間日趨激烈的競爭，目前企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境變得越來越復(fù)雜。供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)業(yè)務(wù)整合、模塊化的管理模式，它的角色逐漸引起了世界的關(guān)注。在供應(yīng)鏈管理模式下，原本的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭如今已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。作為供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，采購管理在整個供應(yīng)鏈中起到了的價值增長和價值創(chuàng)造的作用。如今，現(xiàn)代企業(yè)在戰(zhàn)略決策與提高核心競爭力方面，采購管理已成

2、為一個重要的手段，通過多種采購優(yōu)化的方法，實現(xiàn)了企業(yè)降低運營成本，提高管理效率的目的。供應(yīng)商管理和采購流程作為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，貫穿于供應(yīng)鏈的整個過程，旨在為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、減少庫存、減少資金占用、提高企業(yè)對需求波動更好的反應(yīng)能力，為企業(yè)創(chuàng)造新的競爭力，從而保證企業(yè)在快速多變的市場中處于有利地位。本文首先從供應(yīng)鏈管理開始，著重梳理供應(yīng)鏈管理思想下的供應(yīng)商管理和采購管理。在此基礎(chǔ)上，以H公司為案例，首先介紹了行業(yè)背景、企業(yè)發(fā)展的基本情況。接著重點分析了H公司采購管理現(xiàn)狀，即對H公司現(xiàn)行的供應(yīng)商管理和采購流程進行了詳細分析，并研究其

3、所存在的問題。最后，針對H公司在供應(yīng)商管理和采購流程中存在的問題，本文運用供應(yīng)鏈管理與采購管理的相關(guān)理論，從兩個方面提出了H公司在供應(yīng)鏈環(huán)境下進行采購管理體系優(yōu)化的建議方案：一是通過建立全面系統(tǒng)的供應(yīng)商評價體系科學(xué)地進行供應(yīng)商選擇、評估，并加強供應(yīng)商的管理；二是采用ASME的方法分析了H公司現(xiàn)行的采購業(yè)務(wù)流程，并進行優(yōu)化和升級。在論文中，對于兩個優(yōu)化方案的分析方法、實施步驟和實際應(yīng)用都進行了詳細的研究闡述。希望本文除了對H公司的采購管理有積極效用外，文中的方法與經(jīng)驗對于其他企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下優(yōu)化采購管理也具有一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈

4、；供應(yīng)鏈管理；采購；供應(yīng)商管理；采購流程優(yōu)化AbstractWiththeaccelerationoftheprocessofeconomicglobalization，aIldindus竹competitionintensifies，companiesarefacedwiththecurrentbusinessenvironmemwhichisbecomingmorecomplex·SupplychainmanagementasalinewiththecurrententerpriseIntegrated，modularmanageme

5、nt，theirrolemoreandmorestrategic．Insupplychainmanagementmodel，competitionamongenterpriseshasevolvedintoabusinessin、vhichcompetitionbetweenthesupplychain．SupplychainmanagementprocurementmaJlagememasanintegralpartofthewholesupplychaintoachievethevaluecreationcapabilities．No

6、、vaday，Procurementmanagementhasbecomeamodementerprisestrategicdecision。makingandenhancethecorecompetitivenessoftheimportantpart．Thepurchasingmanagementbyavarietyofpurchasingoptimizationmethodinordertoachieve10、veroperatingcost，improveoperationalefficiency．Suppliermanageme

7、ntandprocurementprocessesthatthroughoutthewh01eprocessaretheimportantpartsofthesupplychainmanagement．TheyCanreduceproductioncosts，theinventory,andtheamountoffunds，improvetheabilitytorespondtofluctuationS1ndemand，createcompetitivenessofenterprisesthatensuretheenterprisesin

8、agoodpositioniIlthefastchangingmarket．Thispaperstartsfromthesupplychainmanagement，focusingoncomb