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《璟峯匯項(xiàng)目精細(xì)化管理研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號(hào)UDC10126-31003172密級(jí)編號(hào)專2012年11月原創(chuàng)性聲明本人聲明：所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。除本文已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得凼墓直盔堂及其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名：日期：指導(dǎo)教師簽名：丕!!!矗歪蘭蘭：日期：幽』蘭：!!在學(xué)期間研究成果使用承諾書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：內(nèi)蒙古大學(xué)有權(quán)將學(xué)位論
2、文的全部內(nèi)容或部分保留并向國家有關(guān)機(jī)構(gòu)、部門送交學(xué)位論文的復(fù)印件和磁盤，允許編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，也可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。為保護(hù)學(xué)院和導(dǎo)師的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，作者在學(xué)期間取得的研究成果屬于內(nèi)蒙古大學(xué)。作者今后使用涉及在學(xué)期間主要研究內(nèi)容或研究成果，須征得內(nèi)蒙古大學(xué)就讀期間導(dǎo)師的同意：若用于發(fā)表論文，版權(quán)單位必須署名為內(nèi)蒙古大學(xué)方可投稿或公開發(fā)表。學(xué)位論文作者簽名日指導(dǎo)教師簽名：白：齟摘要精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家，日本的一種企業(yè)管理理念。是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立
3、在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。隨著中國房地產(chǎn)市場發(fā)展的逐漸成熟，根據(jù)土地的不可再生性特點(diǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)不再是爆發(fā)模式，房地產(chǎn)供需將回歸理性，仍然沿用粗放式管理模式的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)終究會(huì)被淘汰或兼并，未來的房地產(chǎn)市場勢必會(huì)迎來更加競爭激烈、更加注重管理、更加注重可和對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求來進(jìn)行發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須對(duì)市場進(jìn)行研究，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品品質(zhì)，才能夠順應(yīng)時(shí)代潮流，健康發(fā)展。在房地產(chǎn)精細(xì)化管理的整個(gè)鏈條中，工程實(shí)施的精細(xì)化是直接面向客戶，是
4、房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理作品最終體現(xiàn)，同時(shí)又是房地產(chǎn)精細(xì)化管理進(jìn)程中參與人員最多、管理難度最大、耗時(shí)最長的版塊，因此在整個(gè)房地產(chǎn)精細(xì)化管理進(jìn)程中顯得至關(guān)重要。通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理的不足及成因，切實(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，規(guī)范項(xiàng)目管理，以促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理，房地產(chǎn)，項(xiàng)目管理AbstractFinemanagementisakindofconcept，akindofculture．Itisoriginatedfromdevelopedcountries，aJapaneseenterprisemanagementcon
5、cept．InthesocialdivisionofLabourisfineandservicequalityoffinemodemmanagementrequestinevitably,isbuiltonthebasisofconventionalmanagement，andtheconventionalmanagementtofurtherbasicideaandthemanagementpattern．Isakindofinordertomaximizereducemanageoccupancyresourcesandreducetheman
6、agement‘costasthemaintargetmanagementmethod．WimthedevelopmentofChina'srealestatemarketgraduallymature，basedonthelandirrefragablecharacteristic，realestatedevelopmentisnolongeroutbreakpattern，realestatesupplyanddemandwillreturntorational，stillcontinuetouseextensivemanagementmode
7、lofrealestatedevelopmententerprisewillultimatelybeeliminatedormerger,thefutureoftherealestatemarketwillinevitablywillusherinamoreintensecompetition，paymoreattentiontomanagement，paymoreattentiontoCanandtoproductqualityrequirementsfordevelopment．Realestatedevelopmententerprisesm
8、uststudytothemarket，andstrengtheninternalmanagement，improvepr
