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《煙草商業(yè)企業(yè)物流配送成本管理研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、AbstractThispaperdiscussesthelogisticscostoftobaccobasedontheintroductionofthelogistics’Scontent，classification，functionandeffect，analysesthepresentlypositiontobaccoindustryfacedandpointsoutthatestablishingmodemlogisticshavinglow-costandhigh-efficiencyisthenecessaryc
2、hoicefortobaccoindustry．Then，itclarifiesdetailedlytheconcretemeansofcontrollinglogisticscost，suchaserectingregionaldistributioncentegutilizingsavingmileagetooptimizingdistributionroutesandenhancingdistributionefficiency，usingABCclassificationtoreduceinventorycost，esp
3、eciallyemphasizingtheapplicationofactivity．basedcostingoncontrollinglogisticscost．Finally,thepapersummarizesthecontrollinglogisticscostmethodsandhopesthatitiSabeneficialexplorationtoperfecttobaccodistributionnetworkbytheresearchonlogisticscost．Keywords：logistics，toba
4、ccodistribution，logisticscost，activity-basedcosting【墑管理順t學位論文煙粵耕毗企業(yè)物流da送成本管理研究前言加入WTO以后，國內煙草市場國際化的進程加快，煙草行業(yè)的競爭將進一步加劇，為提高國內煙草企業(yè)的競爭力，近幾年來，煙草行業(yè)的一項重要戰(zhàn)略舉措是大力加強卷煙銷售剛絡建設，通過加大投入，運用信息技術，引進客戶關系管理，初步建立了“電話訂貨、電子結算、網上配貨、現(xiàn)代物流”的卷煙銷售網絡模式。作為卷煙銷售網絡的核心業(yè)務一一物流配送，對卷煙銷售網絡的發(fā)展起著舉足輕重的作用。為服務廣大
5、的零售戶，煙草行業(yè)提出了實行100％送貨上門，樹立了“服務至上、顧客至尊”的營銷理念，服務手段不斷改進，服務水平不斷提高，但服務成本不斷攀升，卷煙的高效益與銷售網絡運行的高成本矛盾越來越突出，過高的卷煙物流配送成本還未引起管理當局的足夠重視，即使注意到了，但對控制物流成本辦法不多，效果不佳，本文試圖對卷煙物流配送成本控制管理進行探討。卷煙物流配送成本高的原因主要有：為滿足零售戶的要求，需要不斷提高服務水平和服務質量，因此需要付出高額的服務成本；另外一個方面的原因是，由于現(xiàn)行成本核算的缺陷，無法全面準確反映物流配送成本的實際情況，
6、無法為物流配送成本管理提供有力的支撐。通過對現(xiàn)行煙草行業(yè)的卷煙配送網絡運行的考察分析，我認為可以著重從以下幾個方面加強物流配送成本管理。一是建立區(qū)域卷煙配送中心。通過區(qū)域配送中心的建立，減少或消除交叉運輸；同時形成規(guī)模配送優(yōu)勢，降低固定成本；二是優(yōu)化配送線路。配送線路的優(yōu)化，既可以提高配送效率，減少人工成本，又可以減少運輸里程，同樣可以達到節(jié)約成本的效果；三是降低庫存成本。根據用戶需求和配送周期和配送量的情況，對配送商品的庫存結構進行優(yōu)化，使庫存最低，降低儲存成本；四是運用作業(yè)成本法，對物流配送的運輸、倉儲、流通加工、送貨等各個
7、作業(yè)進行分析，消除非增值作業(yè)，建立標桿和目標成本，對流程進行改進完善，降低卷煙配送成本。煙草脅Ik企業(yè)物流配送成木管理{lJ【咒I物流配送概述1．1物流概述物流作為充滿生機和活力的產業(yè)，正越來越受到各國政府和企業(yè)的高度重視，傳統(tǒng)的運輸企業(yè)紛紛改換f]庭，跨國公司憑借其雄厚的實力，建立自己的物流網絡，第三方物漉得到了飛速發(fā)展。世界500強首位的零售臣頭沃爾瑪成功的關鍵是建立了高度發(fā)達的物流配送體系。據統(tǒng)計，在美國本土，沃爾瑪利用其配送系統(tǒng)發(fā)生物流成本占銷售額的2。5％左右，麗其競爭對手要達到5％左右，即經營同一種商品，沃爾瑪比競爭
8、對手的成本要低2．5％左右；同時，沃爾瑪利用衛(wèi)星資訊處理系統(tǒng)，把上游的制造商、供應商、物流商融入自己的營運網絡，沃爾瑪配送補貨只要5—7天，而其競爭對手需要30天，這才是沃爾瑪維持“天天平價”的保障。隨著第三方物流的興起，越來越多的企業(yè)將企業(yè)的有效資源集中用于培
