基于精益生產的erp系統(tǒng)設計與實施

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1、萬方數據2010年6月第13卷第12期中國管理信息化ChinaManagementInformationizationJun．，2010V01．13．No．12基于精益生產的ERP系統(tǒng)設計與實施章銳，徐衛(wèi)良(上海電機學院高等職業(yè)技術學院，上海200093)[摘要]實施ERP，首先需針對企業(yè)現狀進行分析、診斷。明確需求并對問題點進行改善后構筑一個相對科學、規(guī)范的管理平臺，這個過程是不可逾越的．尤其對于我國大多數長期處于粗放管理狀況的企業(yè)而言就顯得尤為必要，由于消防車生產屬于傳統(tǒng)制造行業(yè)．但它又有別于一般機械加工、汽車生

2、產等企業(yè)特點。ERP系統(tǒng)方案結合企業(yè)的業(yè)務生產流程．強調精益生產思想在ERP實施過程中的重要性，進行了系統(tǒng)結構與功能設計。幫助企業(yè)從根本上改變現行的生產組織流程不順、信息不通暢、經營活動以完成任務為唯一日標，以批量計劃產品為主的現狀和弊端。實現從客戶到生產、庫存、銷售和成本核算等全過程的一體化管理，降低原材料庫存和產品成本，縮短產品生產周期．提高生產柔性和快速響應顧客需求。優(yōu)化了企業(yè)資源配置．提高了市場競爭力。[關鍵詞]ERP；精益生產；需求分析；業(yè)務流程doi：10．3969／i．issn．1673一0194．20

3、10．12．028【中圖分類號]F270．7【文獻標識碼]A[文章編號]1673—0194(2010)12-0072—04企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcePlanning．ERP)是建立在信息技術基礎之上．利用現代企業(yè)先進管理思想，為企業(yè)提供計劃、控制、決策與經營業(yè)績評估的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺。本義以上海某消防裝備公司的資源計劃系統(tǒng)的業(yè)務范圍和流程分析為背景．針對生產組織流程不順、信息不通暢、計劃組織方法與管理手段落后、經營活動以完成任務為唯一目標的現狀和弊端．在精益生產思想的指導下．沒計出本公

4、司基于精益生產的ERP系統(tǒng)的模型．并在此基礎上提出企業(yè)管理信息系統(tǒng)的解決方案．最后應用項目管理對公司的ERP進行實施。1精益生產與ERP精益生產起源于日本．是一種投資最小的，但卻有良好管理效率的管理方式。精益生產以“需求托動”指導生產。來達到資源的最大利用率．盡可能減少不必要的浪費。企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcesPlanning．ERP)是建立在信息技術基礎上．利用現代企業(yè)的先進管理思想，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經營業(yè)績評估的全方位、系統(tǒng)化的信息管理平臺。也被稱為“推式”管理。ERP系統(tǒng)的“

5、推”與精益生產的“拉”似乎是一對矛盾，其實并非如此。ERP系統(tǒng)的綜合功能為企業(yè)實施精益生產提供了多種有效的科學管理工具和相關的支撐技術。在ERP系統(tǒng)中．只有實現一套完整細化的計劃系統(tǒng)來源源不斷地“推動”物料的需求計劃．才能為精益生產的物料“拉動”創(chuàng)造有利條件。[收稿日期】2009—06--10【作者簡介】章銳(1958--)．女．上海電機學院高等職業(yè)技術學院副教授，主要研究方向：實時控制系統(tǒng)、程序i殳計擻據庫系統(tǒng)、軟件工程等。72fcHlNAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION2基于精益生產的ER

6、P系統(tǒng)需求分析陳舊的管理業(yè)務方面存在著很多問題。如信息傳輸不暢，缺乏共享、互動功能，缺乏先進的統(tǒng)計、分析、預測及決策等手段．這些問題的存在影響了公司生產效率的提高．阻礙了市場競爭力的提升。尤其是在公司的產品中，有批量生產、小量生產與單件生產混合，所有這些生產都集中在一個現場．不能適應單件生產中按項目管理、準時生產和拉式控制的要求。而批量生產產品需要大量外購件和外協(xié)件．制造提前期長是生產管理重要的特點。提前期長和批量小的矛盾，給拉式生產帶來網難。因此要求ERP系統(tǒng)不僅要支持公司以多種生產類型的成本核算為中心、面向訂單生

7、產的生產管理模式的特殊需要，而且要支持精益制造和分布式協(xié)同制造的精益制造先進管理模式．打造出本地化的企業(yè)先進制造與管理模式相結合的核心系統(tǒng)。對公司實施精益生產的ERP系統(tǒng)需求做出以下分析：21業(yè)務需求由于消防車是一類典型的需求量少、結構復雜、零部件多(消防車零部件的數量約幾百項)、設計和制造周期長、成本高、制造工藝復雜、加T精度和性能要求高的高技術裝備，對制造過程、生產裝備、生產組織方式有特殊的要求。不僅要求在公司內部。還需要多家制造單位協(xié)同完成制造過程。因此。在生產和經營組織與管理方面有其特殊的要求。22功能需求按

8、公司的箱別西于t需求．有以下名

9、方面主要功能f需求：(1)經營管理方面。支持年度經營計劃的制訂以及公司各部門、協(xié)作廠、車間年度各項經濟指標完成情況萬方數據企業(yè)管理信息化的考核、查詢、分析和統(tǒng)計。(2)生產管理方面。生產管理方面的主要功能需求包括能夠支持適應多種生產類型的生產計劃編制。向物流中心提供各種庫存信息．提供物料和成品件采購需求計劃。(3