風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)如何撰寫(xiě)行業(yè)投資分析報(bào)告

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1、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)如何撰寫(xiě)行業(yè)投資分析報(bào)告風(fēng)投和券商不同，只需要關(guān)注產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和趨勢(shì)、商業(yè)模式、投資機(jī)會(huì)，重點(diǎn)并不在于業(yè)務(wù)或公司做縝密的剖析或數(shù)據(jù)記錄。引用各種產(chǎn)業(yè)報(bào)告數(shù)據(jù)，更是沒(méi)有價(jià)值。比如傳媒影視領(lǐng)域，從當(dāng)時(shí)公開(kāi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和海量報(bào)告中大致可以窺探出產(chǎn)業(yè)情況：·電視方面1、傳統(tǒng)廣電正在轉(zhuǎn)變化全媒體機(jī)構(gòu)2、播出機(jī)構(gòu)走向網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)化、社交化運(yùn)營(yíng)從國(guó)際上看，在傳媒行業(yè)，圍繞核心主業(yè)，以3~5年為一個(gè)周期，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈縱向和橫向的并購(gòu)活動(dòng)，是國(guó)際一流傳媒集團(tuán)迅速壯大的通行做法。上市公司甚多，包括：歡瑞世紀(jì)、海潤(rùn)影視、派格文化、克頓影視、光線傳媒、唐人影視、高格文化等。電

2、視劇公司的機(jī)會(huì)在于電視劇無(wú)論在日韓美還是中國(guó)都是占據(jù)電視熒屏最主要的內(nèi)容門(mén)類，市場(chǎng)很大。優(yōu)秀的電視劇會(huì)積累粘性很強(qiáng)的粉絲群體，電視劇和制作公司本身成為品牌，成為一個(gè)門(mén)類內(nèi)容的代表，最典型的例子就是《愛(ài)情公寓》。之后走的發(fā)展道路幾乎都是造IP的路徑，依賴粉絲群體來(lái)進(jìn)行授權(quán)衍生、開(kāi)發(fā)游戲等互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。目前節(jié)目制作領(lǐng)域普遍采用的模式是對(duì)賭收視率，即電視臺(tái)和節(jié)目方簽訂協(xié)議。電視臺(tái)與制片方在積木購(gòu)買(mǎi)保底價(jià)的基礎(chǔ)上，協(xié)定一定點(diǎn)的收視率，如果播出效果達(dá)到或突破協(xié)定收視點(diǎn)數(shù)，則相應(yīng)給予高于保底價(jià)的價(jià)格回報(bào)；如果播出效果未能達(dá)到協(xié)定收視點(diǎn)數(shù)，則相應(yīng)降低購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。對(duì)

3、賭的結(jié)果也會(huì)影響節(jié)目方的廣告分成收入。節(jié)目制作領(lǐng)域，外包制作市場(chǎng)有300億人民幣市場(chǎng)規(guī)模。優(yōu)秀的電視節(jié)目制作公司需要具備3個(gè)核心能力：·節(jié)目制作能力（其中包括資金、創(chuàng)意、制作等）·廣告招商能力（優(yōu)秀的節(jié)目制作公司由于采用對(duì)賭收視率的模式，廣告商都是自己找來(lái)的，意味著自己擁有廣告主資源）·電視臺(tái)進(jìn)入能力（即電視臺(tái)的人脈關(guān)系，采購(gòu)關(guān)系，能夠讓電視臺(tái)買(mǎi)你的節(jié)目）中小型的節(jié)目制作公司門(mén)檻并不高，但是要做最優(yōu)秀的公司這3個(gè)能力缺一不可。節(jié)目制作公司的毛利比較低，而且制作領(lǐng)域比較透明，基本在20%左右，凈利潤(rùn)在10%左右。全國(guó)具有節(jié)目制作資質(zhì)的單位在7248家，電

4、視臺(tái)有4000家。節(jié)目制作領(lǐng)域的市場(chǎng)份額是比較分散的，還沒(méi)有大型的節(jié)目制作方出現(xiàn)。無(wú)論在電視劇領(lǐng)域還是節(jié)目制作領(lǐng)域，中國(guó)傳統(tǒng)文化都是很好的內(nèi)容門(mén)類。傳統(tǒng)文化相關(guān)門(mén)類的內(nèi)容可以很好地形成群眾基礎(chǔ)、更容易傳播和擴(kuò)散、在精神文化方面更有中國(guó)特色、政策上也會(huì)更被鼓勵(lì)。目前較流行的一些節(jié)目都是以傳統(tǒng)文化為根基的，內(nèi)容化主要依賴優(yōu)秀的策劃能力，節(jié)目形式和內(nèi)涵如何同內(nèi)容相結(jié)合是這個(gè)領(lǐng)域最主要需要解決的問(wèn)題?！来慰梢詫?duì)其他方面進(jìn)行分析，比如：·電影方面院線是好渠道，但是本身不是好生意。研究院線的收入和成本投入就可以發(fā)現(xiàn)?！ぞW(wǎng)絡(luò)視頻方面在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，發(fā)現(xiàn)大量的

5、節(jié)目開(kāi)始逆向進(jìn)入電視頻道?！?dòng)畫(huà)方面老品牌的IP品牌粉絲是兒童，票房驅(qū)動(dòng)力較弱，票房在4000萬(wàn)-7000萬(wàn)之間，甚至可以低到3000萬(wàn)，盡管制作精良程度已經(jīng)非常優(yōu)秀。行業(yè)關(guān)鍵還在于如何調(diào)動(dòng)粉絲，如何驅(qū)動(dòng)忠誠(chéng)粉絲以外的那些邊緣粉絲上?！肚貢r(shí)明月》的票房約為6000萬(wàn)元，以平均一張電影票40元計(jì)算，大概動(dòng)員了150萬(wàn)人次觀影，這說(shuō)明其實(shí)粉絲并沒(méi)有被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)?！ぁ缓?，就是商業(yè)模式的整理。以影視為例，先建立通用結(jié)構(gòu)：

6、_b.jpg"data-rawwidth="1004"data-rawheight="490"class="origin_imagezh-lightbox-thumb"width="1004"data-original="https://pic1.zhimg.com/7d65fa71eaf945b6663c40be8eb78f7c_r.jpg">

7、="458"class="origin_imagezh-lightbox-thumb"width="1030"data-original="https://pic1.zhimg.com/db4a0b674fa63a378dde555582d91b9c_r.jpg">…………再找案例做細(xì)節(jié)分析，如華誼：