案例企業(yè)改善提案制度

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1、〖例〗某世界500強企業(yè)的改善提案制度下面是某世界500強企業(yè)某制造部門成功實施的改善提案制度的案例。它的成功實施，為企業(yè)帶來革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產(chǎn)變革等方面都起到了舉足輕重的作用。1．目的激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質(zhì)、降低成本、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進的制造部門。2．適用范圍適用于本部門的全體員工。3．規(guī)定3.1改善提案的定義改善提案是指針對本事業(yè)部現(xiàn)場和間接部門

2、在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建議或可實施的方案。3.2改善提案的范圍3.2.1改善提案受理范圍·管理體制：有利于公司文化建設，有利于現(xiàn)場、行政、財務等管理，提高團隊士氣等合理化建議或方案?！て焚|(zhì)改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案?！そ档统杀荆盒侍嵘?，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，治工具或設備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案?！どa(chǎn)技術：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術的建議、實施方案等提案?！び嘘P安全生

3、產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、5S改善之提案。3.2.2不受理之范圍非建設性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復的提案等將不予受理。3.3改善提案委員會組織機構與職能3.3.1改善提案組織機構委員長顧問組成員事務局成員評審委員改善提案推進委員日常管理工作獎勵發(fā)放制度修改宣傳各種會議組織IE代表顧問組代表執(zhí)行委員代表執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員3.3.2改善委員會職能（1）委員長的職能·制度改善提案體制的方針、年度計劃與目標；·跟蹤改善提案制度的實施情況、成果；·任命相關人員、審定獎勵成果及

4、活動經(jīng)費；·各職能部門的協(xié)調(diào)工作。（2）推進及執(zhí)行委員會的職能·負責與提案者的日常聯(lián)絡、提案跟蹤與指導；·負責提案的初審工作及提案的推廣工作；·負責各提案實施效果的跟蹤、確認與評估工作；·定期參加改善提案的相關會議；·負責培訓、指導本單位員工的問題意識、改善意識。（3）評審委員的職能·定期參加提案評審工作；·在評審過程中必須做到公平、公正的原則；·定期參加改善提案的相關會議。（4）事務局的職能·各種會議的組織；·改善提案的宣傳工作，改善提案的整理、存檔等工作；·改善提案活動實施的總結、相關制度的制定與完善

5、；·改善提案活動經(jīng)費管理、獎勵活動的組織與主持。3.4改善提案的處理3.4.1改善提案處理流程處理流程日程擔當備注示實施個人或團體改善提案提出已實施課內(nèi)確認實施效果改善提案填寫申報改善提案提交初審復審未實施宣傳張貼已實施實施備案、存檔獎勵改善持續(xù)推廣當月當月當月31日前次月2日前次月15日前2月一次次月20日前次月15日后次月15日前個人或小組課長指定人員事務局事務局評審委員事務局促進委員IE事務局全員團體提案要有組長指定人員輸入電腦3.4.2改善提案說明·改善提案內(nèi)容與現(xiàn)行的作業(yè)標準、加工標準有沖突時，

6、應先經(jīng)相關人員確認后，列出臨時標準后實施，實施達到預期效果后修改現(xiàn)行標準?！榱藸I造各部門內(nèi)公平、合理競爭的環(huán)境，各級評審擔當者及改善者本人（或團體）須保持高度素養(yǎng)，對改善提案的評審必須遵循公平、公平、公正的的原則?！F體提案以主導人員（以組長負責）為主體進行評審。3.5改善提案的評審改善提案評審由改善提案促進會根據(jù)以下改善提案評定表進行分類匯總，然后按各類別進行評定。評審總共4項計100分，根據(jù)改善提案內(nèi)容及評定基準給予評定分數(shù)，合計后為最后得分。評審為體現(xiàn)全員的統(tǒng)一平臺，按改善提案提出者的工作業(yè)務內(nèi)容

7、及工作范圍劃分為四大類別進行評審：NO職位描述備注1課長以上人員2職員、技術員課內(nèi)有G1級以上的按技術員計算3指導員、班組長4作業(yè)員、修機檢查員設備課內(nèi)G2級以下按修機員計算3.5.1評定基準（1）創(chuàng)新度（25分）·必須是本期提出的；·在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等；·能更高層考慮問題（即超出本職工作范圍）可考慮加分，提倡全局意識；·對本職工作沒做到位而進行更正的提案，得分有折扣；·改善提案對某領域具有改善、改革的促進作用。（2）可實施性（20分）·最好能體現(xiàn)實際價值，能產(chǎn)生經(jīng)濟效益；·

8、不能實施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案；·兩個方案實施效果相同（但提案者不屬于同一部屬內(nèi)），應考慮實施難度。（3）實施效果（35分）·根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性原則計算改善效果；·改善效果要有數(shù)據(jù)說明，具有可操作性和衡量性；·品質(zhì)改善時，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。（4）可推廣性（20分）·改善方法可否運用于其他工程或其他品種；是否可以在部門內(nèi)或公司水平展開，若可以，則依水平展開范圍進行評定；·改善后提案方法可否實施標