國美公司經(jīng)營業(yè)績分析與評(píng)價(jià)

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1、（封面）北京郵電大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)題目：國美公司經(jīng)營業(yè)績的分析與評(píng)價(jià)入學(xué)年月______________姓名______________學(xué)號(hào)______________專業(yè)______________總站/學(xué)習(xí)中心______________指導(dǎo)教師______________完成時(shí)間______________內(nèi)容摘要企業(yè)經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的地位越來越重要，其目的是為了評(píng)價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績衡量企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況并預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中，盈利能力是企業(yè)經(jīng)營人員最重要的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)企業(yè)管理的突破口;營運(yùn)能力可以評(píng)價(jià)企業(yè)資

2、產(chǎn)營運(yùn)的效率，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資產(chǎn)營運(yùn)中存在的問題與發(fā)展能力，可以衡量企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的程度，為采取下一步戰(zhàn)略行動(dòng)提供依據(jù)。因此，我們根據(jù)國美電器近三年比較財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，從盈利能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力三方面來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,以探究阻礙國美電器持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的原因，為國美電器進(jìn)一步制定戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃提供依據(jù)。關(guān)鍵詞：國美電器；經(jīng)營業(yè)績；財(cái)務(wù)狀況國美公司經(jīng)營業(yè)績的分析與評(píng)價(jià)第一章緒論1.1研究背景隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸確立，買方市場(chǎng)逐漸形成，電子信息時(shí)代悄然降臨，這些都是要求傳統(tǒng)流通產(chǎn)業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代化流通產(chǎn)業(yè)的歷史性跨越。在此背景下，發(fā)達(dá)國家流通業(yè)先進(jìn)的管理方法和經(jīng)營理念先后開始在

3、我國發(fā)展壯大，一些新的零售業(yè)態(tài)諸如連鎖店、超級(jí)市場(chǎng)等開始不斷涌現(xiàn)。其中，家電連鎖超市在我國發(fā)展更為迅猛，經(jīng)歷了從有到無從小到大的快速成長狀態(tài)。家電連鎖經(jīng)營是家電零售業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)，也是基本的商業(yè)也太之一；家電連鎖經(jīng)營成功關(guān)鍵在于是否有一種獨(dú)特的經(jīng)營模式；西方發(fā)達(dá)國家的家電連鎖巨頭為我國家電連鎖企業(yè)完善經(jīng)營提供了標(biāo)桿；國美以國外巨頭為標(biāo)桿，在經(jīng)營過程中結(jié)合本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不斷完善自己，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，探索出了一條適合自身經(jīng)營發(fā)展的道路。1.2研究意義研宄的意義主要有三點(diǎn),首先,對(duì)于公司經(jīng)營管理者來說,通過營銷業(yè)績的分析與評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)缺點(diǎn),為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策;其次,對(duì)

4、于投資者來說,通過財(cái)務(wù)績效的分析和評(píng)價(jià),了解國美公司的盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、價(jià)值創(chuàng)造能力等,為投資者投資決策提供參考,提升投資決策準(zhǔn)確性;最后,對(duì)于作者本人來說,通過對(duì)國美公司營銷業(yè)績的深入的分析與評(píng)價(jià),懂得如何在實(shí)際的工作中,綜合運(yùn)用MBA階段所學(xué)理論知識(shí),去評(píng)價(jià)判斷一個(gè)公司乃至行業(yè),同時(shí)也加深對(duì)國美電器行業(yè)的了解。1.3研究方法(一)主要研究思路以國美電器集團(tuán)公司的實(shí)際經(jīng)營為研究對(duì)象,結(jié)合國美電器集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的成功經(jīng)驗(yàn),分析存在不足,提出進(jìn)一步的優(yōu)化方案和解決辦法。(二)研究方法采取以案例分析法為主,輔之以文獻(xiàn)分析法和歸納演繹法,搜集和分析研究國內(nèi)外有關(guān)財(cái)務(wù)管

5、理的文獻(xiàn)資料,結(jié)合國美電器集團(tuán)實(shí)際情況,在總結(jié)實(shí)例的成功經(jīng)驗(yàn)和存在問題的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善連鎖零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,進(jìn)而對(duì)其他連鎖零售企業(yè)具有借鑒意義(三)論文的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容本論文分為三個(gè)部分。第一部分是緒論。提出本研究的必要性,并說明本篇論文的研究思路、研究方法、論文的框架結(jié)構(gòu)等。第二部分主要介紹國美電器的經(jīng)營業(yè)績分析與評(píng)價(jià)。介紹研究對(duì)象國美電器集團(tuán)的公司背景情況及財(cái)務(wù)管理的基本架構(gòu)和背景信息。結(jié)合國美電器集團(tuán)公司的營運(yùn)能力、盈利能力、運(yùn)營實(shí)際情況,分析研究連鎖零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等。第三部分,提出國美公司經(jīng)營業(yè)績管理存在的不足和改進(jìn)的方案,包括如何進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理

6、,如何提高資金管理水平,如何加強(qiáng)內(nèi)控的管理以及財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營管理中的重要作用等。最后為結(jié)束語。第二章國美電器經(jīng)營業(yè)績分析與評(píng)價(jià)2.1國美電器公司概況國美電器成立于1987年，是中國最大的以家電及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售為主的全國性連鎖企業(yè)，在中國大中型城市擁有直營門店1500多家，年銷售能力1500億元以上。2003年國美電器在香港開業(yè)，邁出中國家電連鎖零售企業(yè)國際化第一步，并于2004年在香港成功上市。2009年以來，國美電器全面推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和提升單店盈利能力的戰(zhàn)略，以不斷調(diào)整變化的服務(wù)模式滿足客戶的需求，于2010年完成了新的未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃并開始了全方位的實(shí)施與推進(jìn)

7、。國美電器持續(xù)的以滿足消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步以網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和提升單店盈利能力為核心，進(jìn)一步擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)覆蓋保持有效規(guī)模增長，并注重精細(xì)化管理，領(lǐng)導(dǎo)中國家電零售市場(chǎng)。作為具有卓越競(jìng)爭力的民族連鎖零售企業(yè)，國美電器堅(jiān)持“薄利多銷，服務(wù)當(dāng)先”的經(jīng)營理念，依靠準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營策略，引領(lǐng)家電消費(fèi)潮流，為消費(fèi)者提供個(gè)性化、多樣化的服務(wù)，國美品牌得到中國廣大消費(fèi)者的青睞。本著“商者無域、相融共生”的企業(yè)發(fā)展理念，國美電器與全球知名家電制造企業(yè)保持緊密、友好、互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經(jīng)銷商。2.2資產(chǎn)負(fù)債表分析2