工程項目作業(yè)層組織研究——以中鐵x局為例

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1、國內(nèi)圖一牿分類叼‘：F830．9國際圖捧分類號：密級：公開西南交通大學(xué)研究生學(xué)位論文工程項目作業(yè)層組織研究一以中鐵X局為例年級2Q!!級姓名撻芏申請學(xué)位級別經(jīng)濟堂亟±專業(yè)主業(yè)經(jīng)渣堂指導(dǎo)老師途盟二零一四年六月一日Classified]i'ldexF830．9U．D．C：SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisRESEARCH0N0RGANIZATl0NALHOMEWORKFL00R．ACASESTUDYOFCHINESEXRAIU腳STATl0NGrade：20llCandidate：Li

2、nPingAcademicDegreeAppliedfor：MasterDegreeSpecialty：IndustrialEconomicsSupervisor：TuJin西南交通大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)西南交通大學(xué)可以將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)印手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1．保密口，在年解密后適用本授權(quán)書；2．不保密V使用本

3、授權(quán)書。(請在以上方框內(nèi)打“、／”)學(xué)位論文作者簽名：術(shù)瓊?cè)掌冢荷蚨陞?、II指剝僦：夕鐒爭日期：√驢／畢、易I虧．西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文主要工作(貢獻)聲明木人在學(xué)位論文中所做的主要工作或貢獻如下：首先是設(shè)計問卷，通過查找并閱讀國內(nèi)外大量關(guān)于總承包商與分包商研究文獻，進行調(diào)查問卷的設(shè)計，并參與到問卷的試調(diào)查、修改、數(shù)據(jù)錄入和分析過程中，問卷收集了西安、成都、南京、合肥等地工程建設(shè)項目部作業(yè)層管理人員、協(xié)作隊伍負責人、協(xié)作隊伍建筑工人的相關(guān)數(shù)據(jù)；其次查找并閱讀了大量作業(yè)層組織管理研究文獻，得出木文理論基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)查數(shù)據(jù)對工程項目作業(yè)層關(guān)

4、系進行分析。得出本文結(jié)論：項目部和協(xié)作隊伍合作過程是雙方利用各自籌碼不斷博弈的過程，由于項目部與外1辦隊伍之間由于目標不相容、信息不對稱、對問題認識的不一致，加上簽訂合約的不完全性，導(dǎo)致項目部與外協(xié)隊伍之間矛盾較多，難于形成長期穩(wěn)定的合約關(guān)系。因此只有項目部與協(xié)作隊伍雙方都改變自身策略時，才能形成長期合約，提高雙方的勞動生產(chǎn)率：協(xié)作隊伍是大量農(nóng)民工形成非正式組織，擁有自組織形態(tài)，鄉(xiāng)緣、地緣的關(guān)系仍是協(xié)作隊伍豐要關(guān)系。木人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨立進行研究工作所得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他

5、個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻的個人和集體，均已在文中作了明確說明。本人完全了解違反上述聲明所引起的一切法律責任將由本人承擔。學(xué)位論文作者簽名：翻珥坼日期：b毗6'．zI西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1頁摘要中國建筑業(yè)實施結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理體制改革以來，建筑企業(yè)形成了管理層與作業(yè)層相對分離的運行體制，但國內(nèi)以總承包商、專業(yè)分包、勞務(wù)分包三個層次的金字塔型結(jié)構(gòu)尚未真正建立。建筑企業(yè)大部分工程項目仍以自有機械設(shè)備、自供材料的模式方式完成，管理精力被牽制；另一方面建筑企業(yè)從業(yè)人數(shù)下降，從業(yè)人員薪酬上升，建筑企業(yè)人力資

6、本增加，說明中困工程建設(shè)所利用的勞動力紅利優(yōu)勢亦逐步降低。因此，建筑企業(yè)和外部協(xié)作隊伍如何加強合作，提高勞動生產(chǎn)率將是雙方合作的關(guān)鍵點。本文以組織間管理理論為理論基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外工程建設(shè)組織研究，對組織管理進行理論分析；其次利用博弈模型分析工程建設(shè)組織短期合作行為及長期重復(fù)合作行為，總結(jié)歸納出項目部與協(xié)作隊伍合作影響因素為項目部(擠壓協(xié)作隊伍的利潤空間、拖欠工程款)、協(xié)作隊伍(減少必要材料、設(shè)備、勞動力的投入、拖延工期)，并利用博弈效用矩陣進行分析；最后利用SpSS軟件對項目部與協(xié)作隊伍合作關(guān)系、作業(yè)層自組織的調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析。調(diào)查數(shù)據(jù)

7、分析發(fā)現(xiàn)建筑公司對協(xié)作隊伍實行《資格準入證》管理的方式得到協(xié)作隊伍的認同，但協(xié)作隊伍絕大多數(shù)都是掛靠、租賃勞務(wù)公司的方式承攬工程，并且關(guān)心工程項目的發(fā)包價格和工程款項的結(jié)算和支付，而不注重隊伍員工的培訓(xùn)。調(diào)查數(shù)據(jù)分析驗證了建筑公司與協(xié)作隊伍合作的過程中，建筑公司存在壓低工程發(fā)包價格和拖延工程款項結(jié)算及支付行為；協(xié)作隊伍在施工的過程中對人力資本的投入較少，協(xié)作隊伍技術(shù)水平參差不平的情況，從而可能引發(fā)項目部關(guān)心的質(zhì)量、工期問題。作業(yè)層自組織調(diào)查數(shù)據(jù)的分析表明，協(xié)作隊伍負責人招聘員工和建筑工人尋找工作的豐要方式，仍然是通過親戚、朋友、老鄉(xiāng)推薦

8、，即地緣和鄉(xiāng)緣關(guān)系仍是農(nóng)民工隊伍主要關(guān)系。但協(xié)作隊伍大部分建筑工人流動性非常強，但有少量的建筑工人跟隨協(xié)作隊伍10年以上，這些人形成協(xié)作隊伍的管理層，協(xié)作隊伍沒有正規(guī)的培訓(xùn)機制，基本上都采用“老帶新”技術(shù)傳