卓越領導有規(guī)可循

《卓越領導有規(guī)可循》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。

1、卓越領導有規(guī)可循?出色總經(jīng)理的32條經(jīng)營管理思想或許是因為能力的提升，或許是因為優(yōu)異的業(yè)績，或許是企業(yè)內部改革的需要，或許是外部時勢的需要，或者是你長年累月努力的結果，現(xiàn)代社會總會將一部分人推上總經(jīng)理職位。既然能夠成為總經(jīng)理，那么我們就必須以總經(jīng)理的思維來考慮所遇到的每一個問題，平衡好各方關系，同時要努力帶領組織成員追求卓越，創(chuàng)造社會、組織、個人的多贏。???事實上，成為卓越總經(jīng)理是有規(guī)律可循的，正如卓越的企業(yè)組織也有它成功的道理。在西方，有《羊皮卷--成功學全書》，有猶太人的商業(yè)圣經(jīng)，尤其是猶太人以其絕頂?shù)纳?/p>

2、業(yè)智慧掌握著世界絕大部分的財富。商業(yè)的社會，實際上就是猶太人不斷造就成功傳奇的社會。我們再看看西方那些延續(xù)數(shù)百年且能成功的大企業(yè)，我們再看看幾十年之間能夠成為全球頂級的企業(yè)，同時我們也可以看看國內在各個領域內迅速創(chuàng)造巨大財富的企業(yè)和企業(yè)家。我們可以發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)和企業(yè)家，它們往往采用了看似與普通企業(yè)不一般的策略，實際上他們遵循的仍然是最本質的商業(yè)規(guī)律，他們往往善于尋找細分的市場，占有或者創(chuàng)造最大的市場份額，而有的人成為第二跟隨者，緊貼著成功者的后面，也相繼取得了成功。???同樣，在總經(jīng)理這個社會角色上，其實前面

3、有很多成功的總經(jīng)理案例。在這些總經(jīng)理的成功上，有東方的，也有西方的，有開放包容式的，也有嚴謹規(guī)范的。但是，在中國具體的環(huán)境里，我們既要借助于數(shù)千年的思想文化精華，同時又要規(guī)避其落后文化和思想的制約；我們既要認真學習全球最頂尖的商業(yè)思想和商業(yè)管理理論及方法，同時又要結合中國和每一個企業(yè)的具體情況作變通使用；我們既要遵守商業(yè)普適的規(guī)則，同時又要敢于大膽突破規(guī)則的框框，創(chuàng)造新的路子；我們既要敢于打破保守固執(zhí)的思維模式，同時又要把握好事物的進度，徐徐推進。???總之，作為總經(jīng)理，我們要主動接觸最頂尖和最實用的商業(yè)思想，

4、建立最適合于企業(yè)未來發(fā)展的商業(yè)倫理和商業(yè)規(guī)則，為創(chuàng)造卓越營建適合新力量生長的土壤和環(huán)境。中國企業(yè)的總經(jīng)理任重而道遠，還需要繼續(xù)在經(jīng)營管理上積極探索，不斷追求管理真知，并且切實運用于企業(yè)管理的實踐中去。???近期，本人將圍繞“卓越總經(jīng)理的經(jīng)營管理思想”這一主題，搜索和提出一系列認為有助于提升總經(jīng)理能力和協(xié)助總經(jīng)理們建立組織、培養(yǎng)干部、創(chuàng)造最佳經(jīng)營業(yè)績的看法和觀點，希望能夠達到此一目的。???卓越總經(jīng)理經(jīng)營管理思想???1、渴望主動地承諾更多的責任，方能真正謀求人生與事業(yè)境界的不斷提升。我們正是在學會承擔責任的過程

5、中，實現(xiàn)自己的人生和事業(yè)夢想的。???2、具有總經(jīng)理潛質的人，他們往往具有天生的使命感和責任感，隨時隨地正確地傳播先進的企業(yè)文化和經(jīng)營思想，具有善于發(fā)現(xiàn)人才和高價值地使用人才的本領，而且善于借助外部資源和力量，將他們整合組織起來，朝企業(yè)制定的目標邁進。???3、對于投資回報率不敏感，并且不愿意對公司投資回報率不敢承擔責任的人，算不得真正的總經(jīng)理。???4、在企業(yè)的經(jīng)營管理中，我們要保持組織的先進性和創(chuàng)造力，那么就必須讓最先進的思想和最優(yōu)秀的人才來統(tǒng)領企業(yè)，總經(jīng)理必須要為新力量的誕生做好前期的相關工作。???5、

6、評價一個總經(jīng)理是否合適，主要地可以看他在關鍵崗位上使用了哪些人，這是相當客觀的指標。???6、世界上永遠沒有用來獎勵工作努力的報酬，都只是被用以酬答工作成果的。作為總經(jīng)理，我們應該明確自己在組織中的作用，應該清醒地知道自己工作的價值，并且要知道下屬們的工作飽和度和工作質量，永遠不要考慮使用不能為組織創(chuàng)造優(yōu)異價值的人。???7、我們每個人生來就會遭遇各種挫折和困難，但是我們應該知道，每一次不利情況的出現(xiàn)，其實正是在增強我們應對現(xiàn)實世界的能力和本領，勇敢地迎上前去吧，敢于挑戰(zhàn)困難，方能不斷超越自我。???8、對于簡

7、單和不會導致組織失敗的決策，應該盡可能放手讓下屬們去做，盡可能放權，讓他們真正懂得使用權力，同時也要有監(jiān)督機制，使他們不敢用你的授權去謀取私人的利益，尤其是故意去損害組織的利益，對于濫用權力的人，一旦發(fā)現(xiàn)，堅決取締其資格，對于不會使用權力的人，授權前，可以教會他如何判斷事物和使用權力，懂得了權力的規(guī)律，才授權給他們，權力要做到收放自如，盡可能減少常規(guī)性和例行性的文件審批，這樣你的團隊和下屬才會成長起來，你自己才可能有更多精力去做更重要的事情。???9、世界上只有極少數(shù)人一生下來就含著金鑰匙，如果我們不幸屬于沒有

8、著含著金鑰匙出生的人，那么我們就要考慮以創(chuàng)業(yè)的精神來對待每一天的工作，在艱辛的環(huán)境面前，我們選擇堅持不懈地努力奮斗。???10、在我們的人生歷程中，不但要做好長遠規(guī)劃和中短期規(guī)劃，更應該明確自己每一階段的任務，根據(jù)事情的輕重緩急安排好先后順序，不要將所有事情都集中在某一時間段去完成，基本上一個時間段只有一個重點，往往效率和質量會更高。???11、企業(yè)的經(jīng)營管理層正是在不斷解決問題，并且