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《涂裝提案改善-傅敏杰》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、★密別：一般★提案改善建議表表碼：FM-WI-22-D11-5001-01A改善建議名稱關(guān)于線上格柵網(wǎng)格改小的建議改善建議日期2013-12-11建議者信息（姓名、工號）傅敏杰、1858279工廠部門/科室采購商務(wù)科班組/拉別改善項目□成本□質(zhì)量■效率□安全與環(huán)境□產(chǎn)品防護□防錯手法（注：在相應(yīng)的項目打■）改善前狀況改善的方法改為更小的格柵，或者加一層小網(wǎng)格改善后預(yù)計效果改善后不會擔(dān)心有垃圾或零件掉下去，不用找工具打撈推行小組評審■符合改善建議要求□不符合改善建議要求評審日期：推行小組負(fù)責(zé)人確認(rèn)：評審結(jié)果是否可實施■實施□暫不實施預(yù)計實施日期：
2、實施負(fù)責(zé)人：注：1、如有附件請附在表格后面保存部門：持續(xù)改進主導(dǎo)部門保存年限：三年★密別：一般★提案改善建議表表碼：FM-WI-22-D11-5001-01A生產(chǎn)線上宣傳看板更改改善建議名稱改善建議日期建議者信息（姓名、工號）傅敏杰、1858279工廠部門/科室采購商務(wù)科班組/拉別改善項目□成本□質(zhì)量□效率■安全與環(huán)境□產(chǎn)品防護□防錯手法（注：在相應(yīng)的項目打■）改善前狀況改善的方法安全生產(chǎn)，安全第一。我們應(yīng)時刻把安全放在第一位置。改善后預(yù)計效果提高員工安全意識推行小組評審■符合改善建議要求□不符合改善建議要求評審日期：推行小組負(fù)責(zé)人確認(rèn)：評審結(jié)
3、果是否可實施□實施■暫不實施預(yù)計實施日期：實施負(fù)責(zé)人：注：1、如有附件請附在表格后面保存部門：持續(xù)改進主導(dǎo)部門保存年限：三年★密別：一般★提案改善建議表表碼：FM-WI-22-D11-5001-01A改善建議名稱改善建議日期建議者信息（姓名、工號）工廠部門/科室計劃部班組/拉別改善前狀況改善的方法改善后預(yù)計效果推行小組■符合改善建議要求□不符合改善建議要求評審日期：推行小組負(fù)責(zé)人確認(rèn)：評審評審結(jié)果是否可實施□實施■暫不實施預(yù)計實施日期：實施負(fù)責(zé)人：注：1、如有附件請附在表格后面保存部門：持續(xù)改進主導(dǎo)部門保存年限：三年★密別：一般★提案改善建議表
4、表碼：FM-WI-22-D11-5001-01A改善建議名稱改善建議日期建議者信息（姓名、工號）工廠長沙沖壓部門/科室品質(zhì)科班組/拉別改善項目□成本■質(zhì)量□效率□安全與環(huán)境□產(chǎn)品防護□防錯手法（注：在相應(yīng)的項目打■）改善前狀況改善的方法改善后預(yù)計效果推行小組評審■符合改善建議要求□不符合改善建議要求評審日期：推行小組負(fù)責(zé)人確認(rèn)：評審結(jié)果是否可實施□實施■暫不實施預(yù)計實施日期：實施負(fù)責(zé)人：注：1、如有附件請附在表格后面保存部門：持續(xù)改進主導(dǎo)部門保存年限：三年★密別：一般★提案改善建議表表碼：FM-WI-22-D11-5001-01A改善建議名稱改
5、善建議日期建議者信息（姓名、工號）工廠長沙沖壓部門/科室品質(zhì)科班組/拉別改善項目□成本■質(zhì)量□效率□安全與環(huán)境□產(chǎn)品防護□防錯手法（注：在相應(yīng)的項目打■）改善前狀況改善的方法改善后預(yù)計效果推行小組評審■符合改善建議要求□不符合改善建議要求評審日期：推行小組負(fù)責(zé)人確認(rèn)：評審結(jié)果是否可實施□實施■暫不實施預(yù)計實施日期：實施負(fù)責(zé)人：注：1、如有附件請附在表格后面保存部門：持續(xù)改進主導(dǎo)部門保存年限：三年★密別：一般★提案改善建議表表碼：FM-WI-22-D11-5001-01A改善建議名稱改善建議日期建議者信息（姓名、工號）工廠長沙沖壓部門/科室品質(zhì)科
6、班組/拉別改善項目□成本□質(zhì)量■效率□安全與環(huán)境□產(chǎn)品防護□防錯手法（注：在相應(yīng)的項目打■）改善前狀況改善的方法沒有樣件標(biāo)識的制件及時補充標(biāo)識，重新將樣件按車型分類整理改善后預(yù)計效果減少品質(zhì)問題，美觀。推行小組評審■符合改善建議要求□不符合改善建議要求評審日期：2013.10.22推行小組負(fù)責(zé)人確認(rèn)：瞿艷艷評審結(jié)果是否可實施□實施■暫不實施預(yù)計實施日期：實施負(fù)責(zé)人：注：1、如有附件請附在表格后面保存部門：持續(xù)改進主導(dǎo)部門保存年限：三年★密別：一般★提案改善建議表表碼：FM-WI-22-D11-5001-01A改善建議名稱鎖環(huán)螺母備板快速檢測工裝
7、改善建議日期2013.10.9建議者信息（姓名、工號）左雪梅1834955工廠長沙沖壓部門/科室品質(zhì)科班組/拉別乙改善項目□成本■質(zhì)量□效率□安全與環(huán)境□產(chǎn)品防護□防錯手法（注：在相應(yīng)的項目打■）改善前狀況鎖環(huán)螺母備板由于攻絲不到位導(dǎo)致總裝經(jīng)常停線（螺絲擰不進去），后續(xù)從總裝拿來配套的螺絲100%全檢，由于螺桿短，螺絲小，螺帽比較滑檢測速度非常緩慢改善的方法將兩螺絲的螺帽與螺帽焊一起改善后預(yù)計效果檢測鎖環(huán)螺母備板時，由于螺帽與螺帽焊一起，增加了螺桿的長度，手握住另一端的螺絲時，力面積大，加快速度，而且因絲餓緣故擰的時候會很順暢，不費勁，目前小沖
8、2個人檢驗時間可以減少到1人推行小組評審■符合改善建議要求□不符合改善建議要求評審日期：2013.10.22推行小組負(fù)責(zé)人確認(rèn)：瞿艷艷評審結(jié)果是否可實
