題問建構(gòu)系關(guān)動(dòng)勞諧和與憂隱系關(guān)動(dòng)勞業(yè)企有國于關(guān)

題問建構(gòu)系關(guān)動(dòng)勞諧和與憂隱系關(guān)動(dòng)勞業(yè)企有國于關(guān)

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《題問建構(gòu)系關(guān)動(dòng)勞諧和與憂隱系關(guān)動(dòng)勞業(yè)企有國于關(guān)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、關(guān)于國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系隱憂與和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建問題關(guān)于國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系隱憂與和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建問題作者張喜亮  黨中央提出貫徹科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)全面的小康社會(huì),構(gòu)建“和諧社會(huì)”:實(shí)現(xiàn)民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然的和諧相處。構(gòu)建和諧社會(huì)首先要構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系,勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展是社會(huì)的保障?! ∫?、國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系不和諧的隱憂  貫徹科學(xué)發(fā)展觀全面建設(shè)小康社會(huì),人本主義的理念深入人心,國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系基本上是和諧的,但是,由于歷史和現(xiàn)實(shí)的客觀原因,我們也不能不看到其中存在的隱憂。  第一,用工形式多元化有悖于勞動(dòng)法律的規(guī)定?!?/p>

2、 上世紀(jì)90年代《中華人民共和國勞動(dòng)法》實(shí)施以后,我國全面建立起來了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)合同法用工制度,2008年又頒布實(shí)施了《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》,強(qiáng)化了勞動(dòng)合同制度。按照勞動(dòng)法律和政策的規(guī)定,企業(yè)用工的基本形式就是勞動(dòng)合同制,職工都是合同制職工。但是,在我們的企業(yè)中卻普遍存在著多元的用工形式,有的企業(yè)多達(dá)十幾種用工形式,不同身份的職工不能同等地享有權(quán)利?! ≡S多企業(yè)都同時(shí)存在所謂:全民職工、集體職工(又分為大集體和小集體)、外來工(又分為外來城鎮(zhèn)工和外來農(nóng)民工)、派遣工(又分為內(nèi)部派遣和外部派遣)、勞務(wù)工、臨時(shí)工、下崗工(又分為內(nèi)部下

3、崗臨時(shí)上崗工和外部下崗臨時(shí)錄用的)等等。6所有這些不同形式錄用或不同身份的職工,在企業(yè)中是享有不同權(quán)利的,比如工資待遇不同、福利不同、社保金繳納不同、晉升機(jī)會(huì)不同、民主管理權(quán)利不同,甚至加入工會(huì)的權(quán)利都不同等等。所有這些差別所形成的歧視心理都是導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系矛盾發(fā)生突發(fā)事件的隱憂。另外,這種用工制度或形式的差異是違反法律法規(guī)規(guī)定的,由此可能導(dǎo)致勞動(dòng)爭(zhēng)議引起法律糾紛?! 〉诙姓墓芾韺?dǎo)致“干群關(guān)系”緊張?! ”M管企業(yè)改革經(jīng)歷了三十年并且國家早就明確取消企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行政級(jí)別,企業(yè)依法成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。但是,國有企業(yè)基本上還保持著領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的行政級(jí)別

4、和企業(yè)內(nèi)部行政化的管理模式。這種行政化意識(shí)在企業(yè)人力資源管理中的表現(xiàn)就是“官本位”嚴(yán)重,按照這種“官本位”的標(biāo)準(zhǔn)制定薪酬管理方案,“官職級(jí)別”收入差距過大。  有的企業(yè)中高級(jí)管理人員的收入與底層員工的工資差距達(dá)到幾十倍甚至上百倍。無論是研發(fā)設(shè)計(jì)人員還是技術(shù)工人,都參照“官職級(jí)別”標(biāo)準(zhǔn),而且同級(jí)標(biāo)準(zhǔn)都必須低于管理人員。比如總工程師的工資、福利待遇的最高級(jí)別只能相當(dāng)于“同級(jí)副職”,而高級(jí)技工職能相當(dāng)于“行政”中層等等。這種“官本位”的導(dǎo)向,致使職工紛紛追逐“官職”而無心安于本職工作,一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為必將導(dǎo)致職工之間的矛盾、“干群”之間矛盾等等,形

5、成了勞動(dòng)關(guān)系不和諧的隱憂。  第三,矛盾協(xié)調(diào)機(jī)制尚不能充分發(fā)揮作用?! ≡趪衅髽I(yè)中,勞動(dòng)關(guān)系矛盾的詳談機(jī)制應(yīng)當(dāng)說基本上是健全的,但是,基本上是不能充分發(fā)揮其應(yīng)有作用的。勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的一個(gè)最主要的組織,然而,由于企業(yè)中的干群矛盾及委員會(huì)人員構(gòu)成,致使職工對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)沒有信任。  按照法律規(guī)定勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由企業(yè)方面的代表和職工代表組成,工會(huì)方面的代表擔(dān)任調(diào)解委員會(huì)主任。勞動(dòng)爭(zhēng)議是職工與企業(yè)發(fā)生的糾紛,而直接涉及的人員就是人力資源管理部門的“干部”。而這些“干部”往往都是勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的成員,發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的職工對(duì)

6、此就產(chǎn)生了不信任感。6調(diào)解委員會(huì)中的職工代表往往不是職工選舉而是領(lǐng)導(dǎo)“授意”產(chǎn)生的,由此,更難讓員工對(duì)這樣一個(gè)法定的勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)組織充分發(fā)揮作用。在國有企業(yè)中普遍沒有設(shè)立職工受到不公正待遇的申訴機(jī)構(gòu)。當(dāng)職工受到企業(yè)的處分時(shí),沒有一個(gè)合理的渠道進(jìn)行申訴,激進(jìn)的職工只能依法提起勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁和訴訟,形成了法律糾紛,而多數(shù)職工選擇了忍耐從而加深積怨,很可能產(chǎn)生突發(fā)事件?! 《衅髽I(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建  深入研究“和諧”的內(nèi)涵,我們知道,“和諧”是物質(zhì)和精神統(tǒng)一,更體現(xiàn)了一種精神的境界,充滿著生機(jī)和活力。和諧”的勞動(dòng)關(guān)系也不應(yīng)當(dāng)呆板、靜止的狀態(tài),而是一種

7、建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上的精神的境界的體現(xiàn)?! 〉谝?,和諧的勞動(dòng)關(guān)系必須體現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)成果的共建共享。  企業(yè)這個(gè)社會(huì)現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)說在農(nóng)業(yè)社會(huì)解體的過程中就出現(xiàn)了,現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè):是創(chuàng)造財(cái)富、豐富生活、引領(lǐng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)組織,是由投資人與勞動(dòng)者共同主導(dǎo)組合生產(chǎn)要素推動(dòng)人類進(jìn)步的社會(huì)組織,是實(shí)現(xiàn)投資人與勞動(dòng)者共同選擇的一種生活方式,是投資人與勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)?! ∮纱丝梢姡髽I(yè)的發(fā)展成果必須由投資人與勞動(dòng)者合理分享。上個(gè)世紀(jì)初,美國等工業(yè)發(fā)達(dá)的國家,一些企業(yè)家和學(xué)者們都發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題:按照經(jīng)典經(jīng)濟(jì)理論構(gòu)建起來的企業(yè),其勞動(dòng)生產(chǎn)率提升已經(jīng)達(dá)到了極限。為了突破這個(gè)

8、極限,他們探索出了所謂的“企業(yè)管理”學(xué)。經(jīng)過大半個(gè)世紀(jì)的實(shí)踐,他們還是沒有能夠把勞動(dòng)生產(chǎn)率提升到理想的狀態(tài)。我們以為核心的問題就在于沒發(fā)

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